의사 결정에 어려움을 겪고 있습니까? 매일 결과에 대한 결정을 내릴 것으로 예상됩니까? 당신이 갇혀 있거나 잘못된 방향으로 가고있는 것처럼 느껴지면 의사 결정 과정을 다시 생각해 볼 때입니다. 특히 큰 결과에 대한 결정을 내릴 때 “예”또는 “아니오”라고 말하는 것만 큼 간단하지는 않습니다.
평균적인 미국인은 매일 약 35,000 건의 의사 결정을합니다. 아침 식사를 위해 무엇을 먹을까, 직장을 떠날 때, 이메일을 얼마나 자주 체크 할 것인지, 다음에 어떤 프로젝트를 할 것인가. 부모, 기업가, 창작자 또는 지도자로서 잘못된 결정을 내리기 전까지는 일상적인 의사 결정이 얼마나 중요한지 알지 못할 수도 있습니다. 그건 그렇고 혼자가 아니야.
기존의 의사 결정은 불행히도 지금까지만이 아닙니다. 의사 결정 과정에 접근하는 가장 좋은 방법 중 하나는 목적의 렌즈를 통해서입니다. 매일 귀하의 목적 의식을 활용하고 마음가짐으로 육성되는 메타 인지력을 갖게되면 현명한 결정을 내릴 준비가 될 수 있습니다.
목적 이해하기
우리는 의도적 인 존재가 더 큰 방향 감각, 가치있는 자기 감각, 더 의미있는 삶으로 인도한다는 것을 알고 있습니다. 그러나 당신의 목적을 밝혀내는 방법에 대해 어떻게 생각합니까? 귀하의 목적을 아는 과정에서 결정에 “예”또는 “아니오”라고 말하면 프로젝트에, 기회가 궁극적으로 귀하의 목적에 부합하는지 결정하게됩니다. 임무 중심 브랜드에도 똑같이 적용 할 수 있습니다.
목적에 기반한 의사 결정으로의 여행을 시작할 때 큰 질문을하십시오.
일단 당신이 당신의 목적을 확립했다면, 매일 그 목적을 생각 나게하십시오. 작고 큰 결정을 내릴 때, 그들이 당신의 개인 생활과 직업 생활 모두에서 당신의 목적에 부합하는지 확인하십시오.
Netflix가 Netflix가되기 전에, Blockbuster는 회사를 인수 할 기회를 가졌지 만 (이는 Blockbuster가이 새로운 기술 주도 시대에 번성하게 만들었을 것입니다.) 대신 Blockbuster는 기회를 전달했습니다. Blockbuster는 그 결정의 결과를 예측 했습니까? 당연히 아니. 그들은 “아니오”라고 후회하니? 중요합니까?
CEO는 필연적 인 선택을해야했으며 당시 Netflix는 Blockbuster의 목적과 부합하지 않는 DVD 전달 서비스였습니다. Netflix는 돈을 잃어 버렸기 때문에 “아니오”라고 대답했습니다. 가능성이나 감정 때문에가 아니라 자신이 가지고있는 정보를 바탕으로 정보에 입각 한 결정을 내 렸습니다. 리더가해야 할 일입니다.
존스 홉킨스 캐리 비즈니스 스쿨 (Johns Hopkins Carey Business School)의 볼티모어 대학교 교수 (University of Baltimore)의 교수 인 호세인 아샴 (Hossein Arsham) 박사는 의사 결정 이론의 중요성에 대해 다음과 같이 썼다.
“비즈니스 의사 결정은 거의 항상 불확실성의 조건을 수반합니다. 의사 결정자가 보유한 정보가 많을수록 결정이 더 잘됩니다. 결정을 도박처럼 다루는 것은 의사 결정 이론의 기초입니다. 이것은 우리가 확률과 어떤 결과의 가치를 교환해야한다는 것을 의미합니다. ”
이 이론은 블록버스터 성공 사례 일 수있는 것과 모순이되지만, 당시 CEO 인 John Antioco는 의사 결정 이론을 기반으로 정보에 근거한 결정을 내 렸습니다. 종종 최선의 결정을 내리기 위해서, 당신은 당신의 목적에 따라 이끌어야하며, 과거에 일어난 일과 미래에 일어날 일들을 무시해야합니다.
최근 New Yorker의 기사에서 Joshua Rothman은 찰스 다윈 (Charles Darwin)과 그가 엠마 웨지 우드 (Emma Wedgwood)에게 제안할지 여부를 결정한 방법에 대해 씁니다. 우리 중 많은 사람들처럼 다윈은 긍정적이고 문제가 될 수있는 기본적인 찬반 양론 목록을 만들었습니다.
Antioco와 마찬가지로 Darwin은 최상의 결정을 내리기 위해 사실을 제시했지만 장단점 목록은 다양한 가중치를 갖는 사실로 구성됩니다. 따라서이 전략은 특히 의사 결정에 영향을 미칠 것으로 예상되는 경우 또는 지하철에서 임산부를 서거나 회의에서 예기치 않은 질문에 답하거나 논쟁을 해결할지 여부를 결정할 때 긴급한 결정을 내릴 때 제한적입니다.
종종 가장 중요한 결정은 자신의 개인적인 기준을 사용하여 이루어져야합니다. 당신에게 효과가있는 것은 다른 누군가를 위해 일하지 않을 수도 있습니다. 왜? 당신의 목적은 당신의 것이기 때문에 당신을 다음 결정에 안내하는 북 스타가 될 것입니다.
Wharton 경영 교수 인 Sigal Barsade는 Andrew C. Hafenbrack과 Zoe Kinias와 INSEAD의 조직 행동 부서와 함께 명상을 통해 의사 결정에 미치는 영향에 대해 썼다. “Medidation : Mindfulness and Sunk -Cost Bias “, Psychological Science 출판.
이 연구에서 그들은 연구를 위해 특별히 만들어진 15 분 집중 호흡 유도 명상 녹음을 듣는 사람들이 심한 비용 편향에 저항 할 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다 (이것은 우리에게 이미 비용이 드는 것에 투자하려는 우리의 경향을 나타냅니다) ) 그렇지 않은 사람들보다 어쩌면 당신은 잘못된 결과를 산출하거나 당신이 정한 기대에 부응하지 못하는 프로젝트에 시간과 돈을 투자하는데 수개월이 걸렸을 것입니다. 계속 프로젝트를 추구하고, 더 많은 시간을 투자해야합니까? 아니면 계속해야합니까?
연구 결과를 고려하십시오. 명상을 한 사람들은 과거에 집중하지 않았기 때문에 부정적인 감정을 덜 경험했으며, 따라서 더 분명한 마음으로 더 많은 즉각적인 결정을 내릴 수있었습니다. 테이크 어웨이 : 결정, 특히 필연적 인 결정에서 감정을 제거하기 위해 최선을 다하십시오. 분노, 과거의 외상, 불안을 제거 할 수 있다면 더 많은 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있는 공간을 확보 할 수 있습니다.
리더로서 매일 중요한 결정을 내려야합니다. 회사, 사업 또는 창조적 인 노력의 목적을 정의하고 그 목적을 염두에두고 매일을 리드하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.
하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 기사에서 포드 자동차 (Ford Motor Company)의 집행 위원장 인 빌 포드 (Bill Ford)는 일상의 명상이 가장 힘든시기를 헤쳐나 가면서 도움을 주었으며,보다 자비로운 결정을 내리는 데 도움이되었다고 인정했다. 사무실이나 인터넷에서 자신을 분리하는 데 15 분이 걸리면 시간과 공간이 목적에 맞게 다시 연결될 수 있습니다.
신속한 의사 결정은 항상 쉽지는 않습니다 (때로는 높은 감정을 느끼는 경우도 있습니다). 그러나 일상적인 사고 방식을 다시 형성하면 의사 결정 과정을보다 잘 준비 할 수 있습니다.