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새로운 연구는 팀 브레인 스토밍을 강화하는 방법을 보여줍니다.
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출처 : 크리에이티브 커먼즈 퍼블릭 도메인
팀 창조적 문제 해결에 관한 새로운 과학적 연구가 지난주에 내가 좋아하는 혁신 연구원 인 Roni Reiter-Palmon이 동료 Vignesh Murugavel과 함께 발표했습니다.
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이 연구에서 65 팀에게 창의적인 해결책이 필요한 모호한 시나리오가 제시되었습니다. 절반의 팀이 평범한 것을했고, 곧 “해결책”으로 뛰어 들었고 문제를 즉각적으로 해결하는 데 중점을 두었습니다. 다른 절반은 그 대신에 문제에 대한 질문, 질문 및 묘사 (이 분야의 학자들이 “문제 구축”이라고 부른)을 소비 한 다음 창의적 프로세스의 아이디어 생성 단계로 이동했습니다. 두 그룹의 브레인 스토밍 결과는 팀이 신중한 문제 건설에 참여했는지 또는 문제 해결에 즉각적으로 뛰어든 지 전혀 모르는 “맹인”평가자에 의해 판단되었습니다.
이 연구는 흥미로운 사실을 발견했습니다.
브레인 스토밍 전에 문제를 고려한 팀은 (약간) 독창적 인 아이디어를 그리고 아마도 가장 중요한 것으로 판단했다고 판단됩니다. 그들은 그들의 해결책에 더 만족감 을 느끼고 갈등 을 덜 경험했습니다 .
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이는 성과가 좋은 팀의 리더십에 중요한 영향을 미칩니다.
문제에 직면했을 때 브레인 스토밍으로 곧장 뛰어 들지 마십시오 . 나는 그것이 JFDI 접근법을 취하는 것이 진전이라고 느낀다는 것을 안다. (비즈니스에서 일반적인 관행은 단순히 “단지 F * © k! ng Do It”이다.)하지만 그것은 좋지 않은 선택이다. 문제, 기회, 문제를 명확히하기 위해 몇 분이 걸리십시오. 왜 우리는 브레인 스토밍을하고 있습니까? 정말로 그 문제는 무엇입니까? 여기서 실제로 무슨 일이 일어나고있는거야?
이 연구는 솔루션 독창성의 한계 증가를 겨냥하고 있지만 (물론 원한다) 리더들에게 실질적인 승리는 질문에 대한 질문에 시간을 투자하는 것이 만족도를 높이고 갈등을 줄이는 것입니다.
외삽 법을 통해 문제 해결에 참여하는 팀은 솔루션을 “뒤집어”믿을 수 있고 솔루션을 실천에 옮길 동기를 부여 받게됩니다. 나아가 그들은 다음 번에 팀의 문제 해결에 참여할 수있는 편이 훨씬 좋을 것입니다.
간단히 말해서 팀의 창의력이 뛰어난 답변을 원하는 경우 프론트 엔드 질문에 더 많은 시간을 할애해야합니다.
여기서 #openaccess 연구를 읽을 수 있습니다.
“무엇” “어디에”언제 “”어떻게 “”왜 “”누가 ”
출처 : 크리에이티브 커먼즈 퍼블릭 도메인
참고 문헌
Reiter-Palmon R., Murugavel, V. (2018). 팀 프로세스와 창조성에 대한 문제 구축의 효과. 심리학의 국경, 9,
