부적절한가? 리더 역량의 보편적 표준
이 프레임 워크를 사용하여 리더를 실제 또는 수증기로 평가하십시오.
출처 : Pixaway
법적 또는 정신과 전문성이없는 우리조차도 우리 지도자의 능력을 평가할 권리가 있습니다. 평소보다 많은 사람들이 트럼프 회장이 명령에 부적합한 지 여부를 묻고 있습니다. 그들은 분명히 말하고 있습니다. 그렇지 않거나 그렇지 않습니다.
법률을 변호사에게 맡기고 정신과 의사를 대상으로 정신과 적 평가를 해봅시다. 대신 모든 부문의 리더의 역량을 평가하는 데 사용할 수있는 몇 가지 기본 사항을 설정해 보겠습니다.
영웅 숭배와 증오심을 피할 때 지도자 적 역량에 대해 생산적으로 생각하는 것이 가장 효과적입니다. 또한 정신 능력이나 성격 특성을 해독 할 필요가 없습니다. 핵심은 지도자 가 최상의 결과 를 제공 할 수있는 최고의 기회 를 제공하는 관찰 가능한 행동 을 찾는 것입니다.
어떤 결과가 아니라 선출직 공무원의 경우 ‘추종자’에게 이익이되는 결과 – 구성 요소를 의미합니다. 이해 관계자에게 도움이되는 성과는 필수적인 결론입니다. 진정한 리더십은 다른 사람들을 염두에두고 있으며, 리더들 자신에게는 개인적인 결과 만이 아닙니다.
지도자는 어떻게 인도해야합니까?
성과 기준을 염두에두고 지도자들은 어떻게 이끌어야합니까? 연구의 떼거리를 기반으로, 유용하지만 만족스럽지 못한 대답은 그것이 달려 있다는 것입니다. 특정 리더 스타일의 영향은 상황 (예 : 비즈니스 턴어라운드 vs. 시작), 작업의 성격 (팀 대 개인, 출력 볼륨 대 창의성) 및 추종자 (고등학생 또는 경험 많은 전문가 ).
또는 공무원으로 일하면서 가족 사업을 운영하는 경우. 또는 훌륭한 민주주의를 선도하는 대선 캠페인으로 향합니다.
그러나 “의존적”이라고 답하기 란 어렵습니다. 우리는 단 하나 또는 두 가지 기준을 사용하여 지도자와 후보자를 평가하는 경향이 있습니다. 우리는 정당과 카리스마에 근거를두고 있습니다. 때때로 우리는 공감이나 진정성을 원합니다. 어떤 사람들은 인격과 윤리를 최우선으로 여기는 반면, 다른 사람들은 덜 중요하게 생각합니다.
현실에서는 위대한 리더십이 몇 가지 특별한 속성만큼이나 간단하지 않습니다. 최근 대통령의 행동과 반응이 분명 해짐에 따라 인물과 윤리조차도 주관적으로 보는 사람의 눈에 머물러 있습니다. 또한 공감과 진정성만으로도 성공적으로 이끌어가는 복잡한 일은 아닙니다.
깎아 지른 적성
리더십에 가장 중요한 열쇠가 존재한다면 그것은 완전한 능력입니다. 정신 건강 평가 또는 성격 특성이 아니거나 IQ 또는 EQ와 같은 단일 속성이지만 양호한 성능을 가장 많이 낼 수있는 방식으로 행동 합니다. 저는 많은 회사들이 개발하거나 함께 일하는 인기있는 역량 목록이 아니라 평범한 기본 역량에 대해 이야기하고 있습니다.
리더십의 열쇠로서의 역량은 놀라운 계시처럼 보이지 않습니다. 그러나 최근 트럼프 회장을 제외하고는 종종 심리적 문제에 초점을 맞춰서 지도자 능력이 실제로 무엇인지 많이 생각하거나 이야기하지 않습니다.
유능한 리더십은 문제를 해결하고 성과를 향상시키는 기회를 포착합니다. 이것은 상사 만이 그런 일을해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 무수한 개인 및 공동 작업을 통해 지도자의 시합에 착수해야한다는 것을 의미합니다.
역량을 발휘하려면 성과 도전에 대해 전략적으로 생각하고, 그러한 도전에 인적 자본을 최적으로 적용하며, 성공할 가능성이 가장 큰 문제 해결 프로세스를 사용해야합니다.
실시간 문제 해결
문제가 실제로 해결 되든 기회가 실제로 포착 되든간에 시간이 지남에 따라 주요 결과가 나오게됩니다. 그러나 가장 중요한 성과 도전은 일반적으로 장기간에 걸쳐 개발, 전개 및 해결됩니다. 우리가 결과를 알기 전에 상황이 매우 불확실 할 때 어떻게 실시간으로 리더십을 평가할 수 있습니까?
답은 다음과 같습니다 : 문제 해결 프로세스에주의를 기울임으로써. 필자는 다른 곳에서 이것에 대해 자세히 기술했으며, 특히 이라크 전쟁과 허리케인 카트리나 (Hurricane Katrina)에서 일어난 실수에 대해 자세히 기술했다. 가장 기본적인 수준에서 문제 해결의 리더 적 역량은 다음을 요구합니다.
문제와 기회를 발견합니다 . 유능한 지도자들은주의를 기울이고, 일어나는 일을 이해하며, 현실에 직면합니다. 비 경쟁은 정보를 찾고, 거품을 내며, 사실과 다른 사람들의 우려를 해소하지 않는 것을 포함합니다.
중요한 것들에 정면으로 대처하십시오 . 이것은 우리의 역량 평가가 가장 주관적 인 곳일 것입니다. 리더는 우리에게 중요한 문제에 대해 효과적인 조치를 취할 때 우리에게 깊은 인상을 주며, 우리가 원하는 경우 파괴적 행동을 취하거나 실천하지 않을 때 실망합니다.
최상의 솔루션 찾기 . 유능한 리더는 다양한 솔루션을 고려하여 하류 및 의도하지 않은 결과를 포함하는 그들의 위 방 및 위험과 같은 잠재적 영향을 예상합니다. 무능력은 증거와 철저한 평가보다는 단순한 편견을 보여주고 정보가없는 편견에 근거한 해결책을 수락하거나 거부합니다.
뒤이어 . 유능한 지도자는 결정을 내리는 것만은 아닙니다 (예 : 행정 명령에 서명). 그들은 솔루션을 구현하고 잘 실행하는 방법을 계획합니다. 그들은 좋은 아이디어가 결실을 맺을 수 있도록 정보를 제공합니다.
결과 모니터링 및 필요에 따른 조정 . 이것은 규칙보다 더 예외입니다. 무능력이란 신중하게 진도를 평가하지 않고, 실수로 배우지 않고, 원래 전략이 부적절하다고 판단 될 때 더 나은 전략과 전술을 채택하지 못하는 것을 포함합니다.
능률적으로 이끌어내는 것은 정기적으로 그러한 프로세스를 적용하여 지속적으로 새로운 문제와 기회를 해결하는 것을 의미합니다. 중요하게도, 최고의 지도자는 1) 윤리가 최우선 순위임을 보장하기 위해 인성 강점을 활용하고, 2) 솔루션은 더 많은 사람들에게 더 많은 혜택을 줄 것입니다.
가장 유능한 지도자
때로는 적절할 때, 유능한 지도자가 그러한 일을 혼자 할 때가 있습니다. 그러나 제목이 얼마나 고상한 지간에 일관되게 리더십 위치에서 독창적으로 활동하는 사람은 효과적으로 오랫동안 이끌어 갈 수 없습니다. 유능한 리더는 다른 사람들과 관련하여 관련 브레인 파워, 전망, 솔루션 및 그에 따른 실행에 대한 의지를 이용합니다.
정치 지도자를 평가하려면 건강 관리, 교육, 세금, 이민, 사법부, 안보, 기후 변화, 사회적 분쟁, 국제 관계 또는 직업과 관련하여 하나 이상의 문제를 선택하십시오. 그런 다음 선출 된 공무원이 얼마나 유능한지를 고려하십시오. 여러 이해 관계자를 참여시키고, 유용한 정보를 얻고, “길 건너편”약속을 개발하고, 최상의 장기 솔루션을 적용하고, 몇 가지 이상의 이점을 얻는 결과를 달성하는 것이 얼마나 효과적입니까?
이 렌즈를 적용하여 리더십 직책에있는 사람의 능력을 평가할 수 있습니다. 문제 해결 활동 및 결과로 볼 때 리더 역량은 사람이 소유하거나 소유하지 않는 고정 된 특성이 아닙니다. 그것은 누구나 배우고 적용 할 수있는 프로세스입니다.