왜 Mindfulness가 과소 평가 된 관리 속성인지

당신이 더 사려 깊을수록 동기 부여와 관리가 더 잘됩니다.

제 아내는 최근 Jon Kabat-Zinn의 말을 듣고 좋은 시간을 보냈습니다. 생각에 대해 비디오 강의를했기 때문에 그들 중 일부도 들었습니다. 나는 그들을 좋아했다. 나는 마음이 들었다고 들었지만, Kabat-Zinn 박사 (정신병과 스트레스 감소의 교수이자지도 교사)에 대해 들어 보지 못했습니다.

진실은, 나는 mindfulness에 관하여 너무 많이 모른다. 그러나 나는 종종 정확한 의미와 기원을 완전히 인식하지 않고서는 경영과 관련된 용어에 대해 직관적으로 생각했습니다.

내 일반적인 인상은 그것이 의미하는 바가 무엇이든, 우리는 더 많은 것을 관리해야한다는 것입니다. 훨씬 더.

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인내와 공감은 귀중한 관리의 자질입니다.

출처 : Rawpixel / Shutterstock

그게 가치있는 일이라면 포춘지 선정 500 대 기업에서 24 년 동안 한 번 언급했던 말을 듣지 못했다. 내가 MBA를 얻는 동안 나는 그것을 들어 본 적이 없었습니다.

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가치가있는 것을 위해, 우리는 관리에있어 회의적인 ROI를 얻는 것이 어렵다는 것을 회의적으로 생각하는 경향이 있습니다.

그러나 Aetna, Intel 및 Google을 비롯한 여러 기업이 어떻게 마인드먼트를 리더십에 통합하기 시작했는지에 대한 계몽적인 “미래의 작업”에 관한 기사가 나왔으므로 사업에서의 마음에 드는 사용이 증가하고있는 것으로 보였습니다. 사례.

경영에 긍정적 인 영향

이것은 나에게 정말 좋은 것 같습니다. 관리자가 자신을 관리하는 직원을 포함하여 관리자 주위에있는 사람들에게보다 신중하고 신중하게 조율하게 만드는 것이 경영에 긍정적 인 영향을 미쳐야합니다. 그것은 단지 이유를 나타냅니다 : 당신이 이해할수록, 당신이 더 잘 동기를 부여하고 관리 할 수 ​​있습니다.

전국 직원 참여 수준이 지속적으로 30 % 수준으로 떨어지면서 직원의 70 %가 감정적으로 자신의 회사에 전념하지 않는다고합니다. 간단히 말해, 전체적으로 관리 효율성에 대한지지를 표명하는 것이 아닙니다.

나는 오랫동안 사람들에 대한 내성적 접근이라고 불리는 것에 직관적으로 동감했습니다. 나는 생각을 완전히 깨닫지 못하고 더 조용하고, 차분하고, 더 반사적인 경영 접근법을 옹호하는 타입 B 매니저라고 불리는이 일반적인 개념에 대한 전체 책을 썼다.

이것은 미래에 추가 치료를받을만한 가치가있는 (그리고 내가 제공하기를 희망하는) 큰 주제이지만, 현재이 블로그에서 생각하는 관리의 기본 속성을 고려할 수있는 세 가지 특성이 있습니다.

자기 인식. 저는 이전에 여러 번 다른 방식으로 말했고, 다시 말하게 될 것입니다 : 합리적인 수준의 자기 인식이 없다면, 진정으로 효과적인 관리자가 될 수 없습니다. 당신이 다른 사람들에게 어떻게오고 있는지, 그들이 당신을 어떻게 인식하는지에 대한 인식이 없으면 장기간에 걸쳐 신중하게 권위를 행사하는 것이 어렵습니다. 직원들이 당신에게 어떻게 반응하는지에 대한 정확한 아이디어가 없다면 항상 상류에서 수영하는 송어가 될 것입니다. 현재에 대한 의미.

감정 이입. 연구에 따르면 공감은 성공적인 경영의 중요한 원동력이며 “전선 리더”의 40 %만이 “능숙하거나 강한 공감”이라고 나타났습니다.이 통계는 저를 놀라게하지 않습니다. 공감보다는 권위의 이유로 더 많은 사람들이 경영을 위해 선택됩니다. 이전에 언급했듯이 직원을 이해할 수있는 능력 (문제가 무엇인지, 무엇이 동기를 부여하고 무엇을하지 않는지)은 경영 성공에 중요합니다.

인내. 만성 마감 시간과 일하는 세상의 스트레스 가운데 직원들은 단호한 사람과는 반대로 인내심있는 관리자를 위해 일하는 것에 감사한다. 왜 그랬을까요? 나는 확신을 가지고 말할 수있다. 도움이 필요할 때 참을성있게 직원을 지원하는 경영 코칭 스타일은 도움보다 권위에 더 중점을 둔 전통적인 지휘 통제 스타일보다 10 배 (적어도) 더 잘받을 것이다. .

이것의 어느 것도 엄청 놀랍지 않아야합니다.

결국 경영은 다른 사람들을 통해 일하는 관행입니다. 우리가 다른 사람들을 어떻게 대하는가는 항상이 직장 방정식의 핵심 요소입니다.

이 기사는 Forbes.com에 처음 나타났습니다.