최근의 경기 침체로 인해 퇴직하는 수백만 명의 베이비 붐 세대들에 대처해야 할 필요성에 근시적인 강조점이 생겨났다. 사실, 우리는 고령 근로자가 필요할 것입니다. 우리는 노화에 대한 우리의 견해를 수정해야합니다. 노화에 대한 견해는 대부분 부정적인 방식으로 묘사됩니다.
현실은 세계 인구가 고령화되고 있다는 것입니다. Urban Institute의 연구에 따르면 노령화 된 아기 붐 : 취업 및 연수 프로그램에 대한 시사점은 2050 년까지 인구의 중간 연령이 다음과 같은 국가에 있다고 결론지었습니다. Japan-52, Italy-52, UK-43, Finland -46, 미국 및 캐나다 -42. 향후 10 년간 유럽 연합 (EU)에서는 50-65 세의 근로자가 25 % 증가하고 20-30 세의 근로자는 20 % 감소 할 것입니다. 2030 년까지 90 세에서 100 세 사이의 1 백만 명이 넘는 사람들이 일본에서 일하게 될 것입니다.
현재 미국 인구의 약 28 %는 50 세 이상입니다. 예측에 따르면 2025 년까지이 숫자는 35 % 이상으로 증가 할 것입니다. 2010 년까지, 고위 경영진으로 진입 할 것으로 예상되는 35-44 세의 사람들은 실제로 10 % 씩 감소 할 것입니다. 또한 2010 년까지 45-54 세 사이의 미국 노동자의 수는 21 % 증가하고 55-64 세의 인구는 52 % 증가 할 것입니다.
많은 노화 근로자들이 자신의 잠재력에 도달하지 못하게하는 "회색 천장"이미지 – 번 아웃, 노후화 및 직업 고원을 특징으로합니다. 직장에서는 신입 사원이 젊은 지원자에게 유리한 연령 편견이 있습니다. 대부분의 사람들이 연령 편차가없는 경우 5 년 밖에 안 걸립니다 (35-40 세). 그렇지 않으면, 종종 너무 어리거나 너무 오래된 것으로 여겨집니다.
노화에 대한 잘못된 인식은 우리 언론에 의해 계속 이어지고 있습니다. 그날 70 세를 넘은 Don Ameche, Hume Cronyn, Jessica Tandy에게 주연을 맡은 노인 영화 Cocoon을 기억하십니까? 영화 감독이 영화의 초반 공연을 검토했을 때 그는 뭔가 잘못되었다고 판단했습니다. 그의 배우는 노인처럼 행동하지 않았습니다. 자세가 너무 직선적이었고 활기차고 발언이 너무 분명했습니다. 그래서 감독은 행동 강사를 고용하여 나이가 많고 능력이없는 사람들처럼 행동하는 법을 가르쳐주었습니다.
노화는 더 이상 자연스러운 삶의 단계로 보지 않고 공포와 파괴적인 발전으로 간주됩니다. 왜 우리는 인류가 피할 수없는 것을 뒤집어 놓을까요? 노화와의 전쟁은 끝났지 만, 우리의 강박 관념은 너무 멀어 졌습니까? 통계에 따르면 점점 더 많은 여성들이 안면 성형 수술을 받고 있으며, 여성들은 더 어린 나이에 수술에 관심을 보이고 있음을 보여줍니다. 여성들은 이제 30 대 정도의 젊은 나이에 얼굴 개조 수술을 받고 있습니다. 미국 성형 외과 학회 (American Society of Plastic Surgeons)의 보고서에 따르면 성형 외과, 보톡스, 주름 필러 등의 수술은 2000 년 이래 99 % 나 증가했다.
그러나 이것이 중요하며, 노화에 관한 대부분의 연구는 병이 있거나 병이있는 5 %에 집중되어 있습니다. 사실 우리는 육체적, 정신적으로 건강한 노화 성인에 관한 연구가 거의 없습니다. Biogerentology, 노화의 생물학은 단지 40 세의 과학입니다. 노화에 대한 우리의 시각 중 하나는 건강 대신 질병에 초점을 맞춘 의료 모델입니다. 대조적으로, 마음 몸 연결과 신경 과학 연구에있는 새로운 전진은 노후화 및 좋은 건강 유지에 사람들을 돕 안에 중대한 약속을 보여줍니다.
노화의 위쪽은 무엇입니까? 노화에 대해 지속되는 것처럼 보이는 몇 가지 신화는 무엇입니까?
직장에서 고령 근로자에 대한 연구에 따르면 고령 근로자의 비 윤리적 및 / 또는 범죄 적 활동이 적음을 알 수 있습니다. 정치와 자원 봉사에 대한 참여도가 높다. 직장 내 사고가 적다. 시력이 좋아진다. 동료들과의 갈등이 적다. 권력 투쟁이 적다. 덜 자아를 유도한다; 젊은 근로자보다 건강 비용이 적습니다. 조직에 더 큰 충성을 갖는다. 젊은 노동자보다 긍정적 인 태도를 취한다. 스트레스를 받으면 더 탄력적이다; 더 나은 품질의 일을; 일자리가 적다. 젊은 근로자에 비해 훈련이 가능하고 순 비용이 적습니다.
세계에서 가장 위대한 업적 중 일부는 젊은 천재가 아니라 노인들이 성취했습니다. 미켈란젤로가 성 베드로 대성당의 돔을 설계 한 것은 "일몰 산책"이었습니다. 스트라디 바리우스 (90)는 그의 가장 유명한 바이올린 중 두 곡을 제작했다. 베르디는 80 세 때 오페라 "팔 스타 (Falstaff)"를 작곡했다. 메리 베이커 에디 (Mary Baker Eddy)는 87 세에 크리스천 사이언스 모니터 (Christian Science Monitor)를 설립했다. 프랭크 로이드 라이트 (Frank Lloyd Wright)는 구겐하임 미술관 (Guggenheim Museum)을 디자인했을 때 91 세였습니다. 피터 드러커 (Peter Drucker)는 그가 89 살일 때 관리에 관한 유명한 책을 썼다. 조지 번스 (George Burns)는 90 년대에도 여전히 공연 중이다. 수스 박사는 그의 마지막 아동 도서 중 하나를 썼을 때 82 세 였고, 108 세의 세계에서 가장 오래된 블로거 인 Olive Riley는 매일 블로그를 쓰고, 100 세인 Arthur Winston은 72 년 동안 같은 회사 Los Angles 지하철; 제니퍼 피거 (57 세)는 대서양을 처음으로 수영 한 여성이었다. John Whittemore (104 세)는 육상 경기에서 계속 경쟁했다. 존 켈리 (John Kelly)는 마라톤 (Marathon)과 철 남자 대회 (97 년)에서 여전히 경쟁했다.
우리는 또한 일반적으로 노인들을 빈곤하고 무일푼이라고 생각합니다. 그러나 현재 고령 인구는 9 천억 달러가 넘는 돈을 가지고 있습니다. 65 세에서 69 세 사이의 거의 4 분의 1에 해당하는 주부는 25 만 달러 이상의 순자산을 보유하고 있습니다. 노인들은 매년 여행에 300 억 달러 이상을 씁니다. 성숙한 소비자 연구 센터의 George Moschis에 따르면, "55 세 이상 그룹은이 나라 부의 4 분의 3 이상을 관리하고 65 세 그룹은 평균 베이비 붐 세대보다 2 배 많은 1 인당 소득을 가지고 있습니다."
기업은 노령화 된 사람들을 인구 통계 시장으로 생각하지 않으며, 지역 사회 단체는 기부자가 아닌 수령인으로 분류하고 광고, 영화 또는 뉴스 부문에 포함되면 건강에 좋지 않고 비생산적이며 중요하지 않은 것으로 묘사됩니다. 젊은 세대.
Marc Freedman은 "The Big Shift : 중세 시대의 새로운 단계로 나아 가기"에서이 강력한 인구 통계 학적 변화를 다루기 위해서는 "새로운 삶의지도"가 필요하다고 주장합니다. Freeman은 베이비 붐 세대에 중점을 둔 비영리 단체 인 Civic Ventures의 창립자 겸 최고 경영자입니다. 그는 의료 과학, 개선 된 영양 및 기타 진보가 우리의 삶을 연장하는 데 성공했지만, 이러한 긴 수명을 재정의하는 우리의 능력은 뒤쳐져 뒤떨어져 있다고 지적했다. Freedman은 사람들이 "앙코르 무대"라고 부르는 삶의 일부분에 대해 사람들이 생각하는 방식을 넓히기를 원합니다. 앙코르 무대는 "잃어버린 젊은이들에게 매달려있는"것이 아닙니다. 오히려 그것은 미래 세대의 복지에 대한 "목적, 공헌 및 헌신"이 특징 인 방식으로 자신의 진화하는 정체성과 경험을 사용하는 것을 의미합니다.
사람들이 85 년 이상 살면 20 대 초반의 사람들에게 교육을 받고 가족을 만들고 경력을 쌓기 위해 많은 압력을 가하는 것이 합리적입니까? 나이 관련 목표 및 활동에 대한 새로운 시각이 더 현명 할 수 있습니다.
Families and Work Institute의 회장이자 공동 창립자 인 Ellen Galinsky는 기업이 다세대이며 다각적 인 유연한 일과 삶의 제도를 포함하여 일하는 방식을 다시 생각해 볼 필요가있는 작업장을 재구성해야한다고 말합니다.
고령 근로자가 직장에서 은퇴 할 때 잠재적 인 손실에 직면하는 중요한 문제 중 하나는 지식 손실입니다. 2006 년 언 스트 앤영 (Ernst and Young)의 한 연구에 따르면 기업들은 지식 손실과 이관에 대해 우려 할 가능성이 높지만 그 일은 거의 이루어지지 않고 있습니다.
30 년 만에 로스 알 라모스 국립 연구소 (Los Alamos National Laboratory)에서 은퇴 한 선임 핵무기 설계사가 1950 년대와 60 년대에 건설 된 미사일 설계 전문가를 실험실에 두지 않았습니다. 새로운 폴리머를 발명 한 화학자가 은퇴하고 곧이어 그의 회사는 품질 제조의 차이를 수정하는 능력을 잃어버린다. 수석 영업 임원은 새로운 영업 임원으로는 절대 회수되지 않는 의사 결정권자 및 고객 조직과의 수년간의 상세한 관계로 회사를 떠났으 며 비즈니스는 30 % 감소했습니다. 텍사스의 대규모 계획에서 석유 화학 폭발이 일어 났을 때 걸프만 (Gulf Coast)의 조사에 따르면 그 당시 엔지니어들은 모두 일 년이 채 안된 상태였다. 보잉 社는 사업 턴 다운 동안 9,000 명의 고참 직원에게 조기 퇴직을 제안한 후, 737 대 주문을 새로이 주문하면서 조립 라인을 자신이 고용 한 신입 사원과 함께 혼란에 빠뜨렸다. 그들은 마침내 조립 라인을 폐쇄하고 고객으로부터 손실 된 주문으로 16 억 달러를 잃었습니다. 2400 억 달러 이상이 400,00 명이 달 탐사를 위해 10 년 동안 NASA에 의해 투자되었습니다. 그러면 왜 우리는 달에 돌아 가지 않았습니까? 우주 정거장과 셔틀에 대한 예산 제약과 초점. 새로운 500 억 달러에 달을 돌려주는 가격표가 억제 장치가되는 것은 아닙니다. 그것은 NASA가 그것을하는 방법에 대한 지식을 잃어 버렸습니다. 이 기술을 개발 한 대부분의 과학자들은 은퇴했거나 죽었고 결코 교체되지 않았습니다.
성숙한 노동자는 종종 자신의 경력이 끝날 때마다 혼자 남아 있습니다. 대부분의 조직에는 성숙한 근로자를위한 경력 개발이나 전문 성장 계획이 없습니다. 인력 조사에 따르면 미국 기업의 28 %와 전세계 기업의 21 %만이 성숙한 노동자를 유지하는 전략을 갖고 있습니다. 컨퍼런스 보드의 조사에 따르면 설문 조사에 참여한 HR 임원 중 80 %는 고령 근로자의 우려를 간과하고있었습니다. 맨 파워 (Manpower)의 국제 연구에 따르면 미국 고용주의 18 %만이 성숙한 직원을 고용하는 전략을 갖고 있습니다. 캐나다 17 %; 홍콩은 25 %, 싱가포르는 48 %이다.
이 문제에 대해 뭔가를하는 단체도 있습니다. 고령 근로자가 중요한 문제인 핀란드의 기업들이 조치를 취하고 있습니다. 예를 들어, 40 개국에서 영업하는 Abloy 자물쇠 회사는 55 세 이상 근로자의 30 %를 고용하고 있습니다. 그들은이 직원들을 위해 Agemaster를 지정했으며, 무료로 다양한 마사지 서비스를받을 자격이 있습니다. 헬스 클럽 멤버십, 무료 교육, 회사가 후원하는 모든 것, 무료 신체 검사 및 피트니스 테스트, 연례 휴가 5 주. 그리고 모든 성숙한 노동자들이 떠나기 전에 더 젊은 노동자들에게 그들의 지식을 전수하는 멘토링 프로그램을 만들어야합니다. 이미 노령화 된 노동 인구에 직면 해있는 핀란드는 대중의 태도를 바꾸기위한 4 년간의 노령화 근로자 프로그램을 시작했습니다. 이 프로그램의 핵심은 일을 고령 근로자의 능력에 맞게 조정해야한다는 견해입니다.
오스트레일리아와 뉴질랜드의 Westpac Banking Corporation은 기업 사회에 대한 책임감으로 책임감있게 성숙한 노동자를 유치하겠다는 약속을했습니다. 그들은 단지 5 년간 평균 인력 45 명을 20 %에서 30 %로 증가 시켰습니다. 그들은 성숙한 노동자의 결석이 실제로는 젊은 직원보다 낮다는 사실을 발견했습니다. 또한 성숙한 직원의 비율이 45 세 미만의 직원에 비해 업무에서 월등히 높거나 평균 이상인 것으로 나타났습니다.
독일의 BMW 공장에서 경영자는 노동자가 점점 더 오래 가고 있음을 깨달았습니다. 그들은 직원들의 평균 나이가 47 세에 달할 것으로 추정했습니다. BMW는 직원을 강제로 내쫓고 싶지 않았으며 많은 사람들이 계속 일하기를 원했습니다. 그들은 노동자들에게 그들이 어떻게 일을 잘 할 수 있는지 물었다. 근로자들은 발목이 아프다고 불평했기 때문에 특수 신발을 만들어 콘크리트 대신에 나무 바닥에 두었다가 미용사처럼 의자를 갖게되었다. 그들은 스트레칭과 휴식을 취할 수 있도록 근무 일정을 조정했습니다. 도구 및 컴퓨터 화면이 연령에 맞게 변경되었습니다. 전체 프로젝트 비용 만 BMW $ 50,000이며 생산성 및 업무 만족도가 올라갔습니다.
글로브 앤 메일 (Globe and Mail)에보고 된 바와 같이 캐나다의 최고 기업에 대한 조사에서 다음과 같이 고령 직원을 고용하는 데 사용한 전략을 설명했습니다. 무료 교육 및 등록금 프로그램; 퇴직 단계별. 현장의 피트니스 및 웰빙 센터; 아이들과 손자들을위한 학업 장학금.
정신 건강 및 신체 건강과 같은 노화에 대한 부정적인 믿음을 심각하게 악화시키는 노인들은 긍정적 인 신념을 가진 사람들보다 단기 기억력 및 기타 유형의 검사에서 더 나쁜 성적을 보입니다.
우리는 새로운 종류의 시계가 필요합니다. Ulyssean 모델은 후기 시대가 지혜, 창의력, 힘 및 목적의 시간으로 간주됩니다. 우리는 직업, 직업 및 삶의 구별을 구분해야합니다. 노화를 겪고있는 사람들에게 전화하는 것이 훨씬 더 중요합니다.
우리는 지혜에 더 관심을 가질 필요가 있고인지에 대해서는 덜 염려해야합니다. 이제 세상의 상태를 바라보고 지혜가 없이는 어떤인지가 우리를 가져 왔습니다. 지혜는 노약자의 힘이며 재량, 성숙, 지성의 예민함, 광범위한 경험, 심오한 생각, 동정심과 이해를 포함하며 도덕적 본성을 의미합니다. 지혜는 무엇이며, 당신이 누구이며, 당신이하는 것이 아닙니다.
이제는 고용주와 임원이 경제를 유지하기 위해 고령 근로자가 필요하다는 사실을 깨닫고 시간이되었습니다.
