기병은 오지 않는다.

왜 네 운명을 너의 손에 가져 가야 하느냐?

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나는 매년 십만 마일 이상 비행하며, 보통 비행기에서 내릴 때 나는 검은 차 운전 기사를 만난다. 나는 아마 같은 일을하고있는 수백 명의 운전자들과 이야기를 나눴고, 나와 같은 사람들을 운전하고 조언을 구하기 위해 혼잡하게 이야기했다. 세인트루이스에서 내 의뢰인은 정기적으로 같은 비행기를 타기 위해 젊은이를 고용했습니다. 그는 그의 일에 대해 나에게 말하기를 좋아했다. 아무도 그에게 그렇게 말했고, 그는 방금 말하기 시작했습니다. 한 대화에서 나는 그에게 물었다 : 당신은 누구를 위해 일합니까? 그는 그의 모든 사업이 두 회사에 있다고 말했다. 나는 그들이 당신을 알고 있는지 물었다. 당신의 전문은 무엇입니까? 그는 다른 차량 서비스가 반나절 전에 통보해야한다고 말했지만 막판에 전화를했다면 올 것이라고 말했다. 또한 그는 장거리를 운전할 의향이있었습니다. 세인트루이스에서 시카고까지 타는 것이 필요하다면 그는 고속도로에 탔습니다.

나는 당신이 그들에게 소중한 사람이라면, 특별한 틈새 시장이 있다면, 그 중 한 회사가 당신과 장기적인 계약을 기꺼이 할 수 있으므로 언제든지 당신이 타고 갈 수 있음을 알고 있습니다. 그들은 그것을 원한다. 그리고 그들이 정식 계약을 기꺼이한다면, 당신은 아마도 약간의 자동차를 사기 위해 돈을 버는 비즈니스 파트너를 찾을 수있을 것입니다.

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이 조언은 특별하지 않았습니다. 나는 수년에 걸쳐 다른 운전사에 다른 솔로 개업 자의 제비에 동등한 통보 및 다른 운전사에게 그것을 주었다. 그러나 다음에이 청년을 보았을 때 그는 이렇게 말했습니다. “나는 너에게 무언가를 말하고 싶다. 나는 더 이상 운전자가 아닙니다. 파트너가있어서 링컨 두 벌을 샀어. 나는 그 회사를 소유하고있다. “그는 부자가 아니었지만 그가 인생에 대해 이야기 한 모든 방법이 바뀌었다 : 나는 그 회사를 소유하고있다.

심리학자들은 이러한 자기 승인 행위를 부릅니다. 이 청년은 행동을 바꾸어 자신의 삶의 저자로 삼았습니다. 그가 저를 회의장으로 데려다 주면서 아무에게도 그에게 이야기하라고 말하지 않았습니다. 아무도 내가 말한 것에 대해 행동하라고 그에게 말하지 않았다. 아무도 그에게 2 대의 자동차를 사기 위해 돈을 벌 수있는 그의 지역 사회에서 누군가를 찾는 방법을 말했다. 그러나 그는 마을 사람이 마을로 돌아와서 나쁜 소식을 전하는 오래된 서양 영화에서 그의 삶과 거의 모든 사람들의 삶이 그 순간과 같은 것을 보았습니다. “우리는 우리 자신의 것입니다. 기병대가 오지 않을 것입니다. “나에게 영화에 나오는 그 순간, 사람이 타기 시작했을 때, 먼지 투성이 였고, 피곤하고, 끔찍한 순간이 창조의 핵심 순간을 보여줍니다. 아무도 당신을 구원 할 수 없다는 것을 깨닫는 순간입니다. 당신은 파산했고 아무도 당신을 보석으로 막을 것입니다; 당신의 결혼 생활은 망가졌으며 스스로 해결할 수는 없습니다. 당신은 병이있어 멀리 갈망 할 수 없습니다. 당신은 항상 꿈꿔 왔던 것과 똑같은 꿈을 꾸었습니다. 그러나 아무도 당신을 실현시킬 수는 없습니다. 그 순간의 감정은 받아들이 기 힘들지만, 당신의 비전은 사라집니다. 이제 서양인들이 볼 수있는 마을 사람들을 봅니다 : 우리가 구조 될 경우 우리는 구조해야합니다.

물론, 우리 모두는 그 순간을 없애려고 노력합니다. 우리는 부인합니다. 우리는 비판합니다. 우리는 비난합니다. 모두가 해내 죠. 사람들은 내가 가지고있는 터무니없는 불행, 그들이해야 할 사람들의 불공정 함과 어리 석음, 잘못한 악당들에 의해 저질러 진 맹공격에 관한 이야기로 항상 나에게옵니다. 인생이 끔찍하다는 논문을 증명할 수있는 방대한 증거. 그것은 스펙트럼의 양쪽 끝에서 당신이 정치적 토크쇼에서 들었던 것과 같습니다 : 다른 쪽은 틀린 것이 아니며, 미친, 비도덕적이며 사악합니다. 아마 모두 3 가지입니다. 이러한 견해가 때로는 정확하더라도, 당신이 원하는 것은 창의력을 발휘하는 것이라면 아무런 도움이되지 않습니다. 그러한 사고 방식은 반응의 비판으로부터 온다. 그런 식으로 말하는 사람들은 자기 권한이 아닙니다. 그들은 단지 비판적 일 뿐이며, 다른 사람들이하는 일과 모든 일이 잘못되었다고 말하는 것이 아니라, 더 잘 될 것이라고 생각하는 것에 대해서는 말하지 않습니다. 그러나 비평가들은 혁신을 할 수 없다. 저자가 필요합니다.

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사람들이 반동 모드에 머물러 있다는 소식을 듣고 너무 비판적이며 설명하고 비난하는 사람들은 자기가 권한을 부여하고 새로운 무언가를 짓기 시작한다고 비난하면서 다음과 같이 질문합니다. 네 말이 맞고 너 주위에있는 사람들이 미쳤다고합시다. 제정신이되는 사람은 무엇을합니까? 이 사람이나 의회 의원이 바보라고 해봅시다. 어떻게 문제를 해결하겠습니까? 당신의 악의적 인 상사를 잠시 잊어 버려라. 좋은 상사는 뭐라고 말 할까? 좋은 부모는 무엇을 할 것입니까? 이러한 질문은 여러분이 끊임없이 무언가에서 벗어나 새로운 무언가로 나아가는 것을 멈추게하기 때문에 여러분의 생각을 바꾸어 놓습니다. 즉, 그들은 혁신을 시작합니다.

혁신 목표를 생각할 때 자신의 감정을 알아 채십시오. 무기력하거나 참을성이 있습니까? 기병대가 구출 작전을 기다리고 계십니까? 글쎄, 미안해. 기병대가 오지 않을거야. 정체되거나 갇혀 있다고 생각하니? 항상 혀끝에 대한 비판이 있습니까? 이것들은 당신이 자기 권한을 부여하지 않는다는 신호입니다. 대신 다음을 시도하십시오.

• 원하는 그림.
• 그것을 분명히 보아라.
• 이제 가능한 한 다음 단계를 취하는 것에 대해 조언 할 수있는 사람을 묘사하십시오. 당신이 질문에 대답하도록 도울 수있는 누군가 : “나는이 일을하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?”
• 그 사람을 찾으십시오. 대화 해. 아이디어를 비판하지 말고, 가능성을 모으고, 해피 엔딩이 있다면 스토리가 어떻게 전개 될 수 있는지 상상해보십시오. 비평가가 아닌 저자가 되십시오.
• 그 사람의 제안이나 자신의 아이디어 중 하나를 시도해보십시오.

아무에게도 말하지 않으면 자신의 삶에서 실험 해보십시오. 새로운 장을 시작하십시오. 이야기를 앞으로 나아가십시오.