개인 근무 일정은 무엇입니까? 어쩌면 천천히 그리고 꾸준히 또는 엄청나게 빠를 수도 있습니다. 너 한테는 정상이야. 아마도 더 큰 문제는 귀하의 팀에 대해 정상적인 것인가? 특히 관리자 인 경우 사무실의 모든 사람이 정확히 동일한 속도로 작업하지 않는다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 그러한 인식이 없으면 우리는 우리 자신의 개별 작업 속도를 표준으로 사용하는 경향이 있습니다. 그리고 그것은 일반적으로 비현실적인 기대와 좌절 된 동료로 이어집니다.
Laura라는 내 고객 중 한 명이이 개념의 완벽한 예입니다. Laura는 언제나 양쪽에서 양초를 가장 행복하게 보였습니다. 그녀는 그녀를 "원더 우먼"평판을 준 마감일과 기대를 충족시키는 "불가능한"목표를 향해 자신을 몰아 넣는 것으로 유명했습니다. 그 외에, 그녀는 그것을 어려움없이 보였다.
의료 비용 격납고 분야에서 인상적인 성공을 거둔 후, 그녀는 자신의 회사를 설립하고 그녀의 팀에서 일하기를 원하는 최고의 전문가를 유치하기 시작했습니다. 직원의 경우 Laura와 함께 일하면서 직업 크라운에 빛나는 보석이었습니다. 그들은 사업에서 최고로 배우고있었습니다. 그러나 그들은 Laura에게 깊은 인상을 남기고 싶었습니다. 그래서 그들은 항상 겉으로보기에 무한한 드라이브를 계속 유지하려고 애썼지 만, 경쟁사가 고객을 행복하게 해줄 수없는 마감 시간을 맞추기 위해 노력했습니다.
그러나 시간이 지남에 따라 Laura의 직원들은 고갈되어 고갈과 고통의 징후를 경험하고 결국 Laura의 실적 기대치의 한계를 벗어났습니다. 생산성과 사기는 심각한 기진 맥진했습니다. 대부분의 사람들이 Laura의 가차없는 속도가 범인이라는 것을 알고 있었지만, 그녀는 그것을 스스로 볼 수 없었습니다. Laura는 먼지가 My Wind syndrome으로 고통 받았다. 그녀는 그녀의 풀 스로틀 용량이 표준이 아니었다는 아이디어를 실제로 파악할 수없는 전문적인 맹점이었다.
로라가 나를 리더십 코치로 데려 왔고, 먼지가 내 바람 증후군이 그녀의 장애물이라고 신속하게 말할 수있었습니다. 로라 (Laura)와 함께 일하면서 그녀는 잘못된 믿음을 식별 할 수있었습니다. Laura는 솔직히 정상적인 페이스로 일했으며 자신의 동료들과 동료들 대부분은 그들이 시도했을 때만 같은 능력으로 공연 할 수 있다고 믿었습니다. 실제로 그녀의 직원들은 그녀가 설정 한 속도를 유지하기 위해 고심하고있었습니다. 압력이 가해 지자 많은 사람들이 고조되고 휘발성이 있었으며 덜 짜릿한 가벼운 파우더 통을 느끼지 못했습니다.
Laura가 자신의 기준을 낮추거나 생산성을 높이기 위해 그만 두어야합니까? 기필코 아니다. 그러나 그녀는 직원의 속도에 맞추기 위해 좀 더 천천히 움직이는 것이 더 강한 관계와보다 효과적인 팀웍은 물론 더 나은 성과를 실제로 낼 수 있다는 반 직관적 아이디어를 받아들이고 적용해야했습니다.
Laura는이 아이디어를 이해하고 나면 팀의 결과를 최적화 할 때 적절한 속도를 조절할 수있었습니다. 그녀는 그녀의 직원에 대해 그녀의 깨달음에 대해 이야기를 나누었고 기대가 바뀌었을 때 가상 정지 신호를 기다리라고 진심으로 요청했습니다. 그녀의 전 직원에게 그녀가 감속해야 할 때를 알리는 집단적인 도움을 요청함으로써 그녀는 사무실에있는 모든 사람들의 스트레스를 줄이겠다는 의지를 보여주었습니다. 그들이 모두 느낀 놀람과 경감을 상상하십시오!
내 바람 증후군의 먼지로 고통받을 수 있다면 팀 구성원 모두의 삶을 개선하기 위해 취할 수있는 실질적인 조치가 있습니다.
• 의식적으로 속도를 늦추고 동료들 사이에 스트레스 신호가 있는지 확인하십시오.이 신호는 귀하의 빛을 나타내고 허탄한 작업 속도는 허리케인 강제 바람으로 인식됩니다.
• 팀에 참여한 각 개인의 고유 한 재능과 재능을 인식 할 수있는 시간을 가지십시오 (그리고 자신의 페이스대로 기부 할 수 있음을 인정합니다).
• 인간의 편을 보여주십시오. 기회는 당신 동료가 당신을 1 트랙 마음으로 결과 머신으로 생각할 수 있습니다. 예기치 못한 일, 즉 개인적인 이야기 또는 놓친 기회에 대한 세부 사항을 공유함으로써 자신을 더욱 친밀하게 만드십시오.
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