10 % 레이즈 또는 위대한 보스 – 어느 것을 택할 것입니까?

새로운 설문 조사는 관리자와 직원 간의 수많은 연결 해제를 발견합니다.

최근의 경영 연구에 따르면 직원의 56 %는 훌륭한 상사와 함께하기 위해 10 % 인상을 거절 할 것이라고합니다.

이 역설적 인 발견은 당신이 나에게 태양이 내일 동쪽에서 일어날 것이라고 말하면서 나를 놀라게한다.

왜? 관리가 중요하기 때문에 간단히 말하면됩니다. 관리자 – 직원 관계가 중요합니다. 좋은 매니저는 나쁜 일을 용납 할 수 있고, 나쁜 매니저는 좋은 일을 비참하게 만들 수 있습니다.

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출처 : Pexels

돈은 직원들에게 자연스럽게 중요하며, 56 %는 자신이 좋아하고 신뢰하는 보스와 함께 있기 위해 공정한 금액에서 벗어날 것입니다. 이것은 몇 가지 중요한 단절을 포함하여 관리자와 직원 간의 관계를 탐색하는 Ultimate Software의 통찰력있는 새로운 연구에서 얻은 중요한 발견입니다.

이 주제는 오랜 기간 저에게 관심을 보였습니다. 성공적인 관계를 유지하려면 이러한 관계가 중요하다고 생각하지만, 관리 선택에 있어서는 “있을 수있는 권한”으로 과소 평가되는 경우가 많습니다. 회사는 종종 생산적인 관계를 맺는 능력보다는 권위와 기술적 능력과 같은 속성과 같은 잘못된 이유로 관리자를 선택합니다.

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과신과 undertrained

예전의 말처럼 “사람들은 회사가 아닌 매니저를 떠난다.”라고 말하면서 약간의 과장은 있을지 모르나, 분명히 진리가있다. 직원들과 효과적으로 관계를 맺는 방법을 모르는 관리자는 종종 “결과”게임에서 결정적인 불이익을 겪습니다. 그리고 결국, 성공적인 경영은 모두 생산적인 결과를 얻는 데 있습니다. 결과 지향적이지 않으면 경영은 아무 것도 아닙니다.

Ultimate Software 설문 조사의 다른 여러 데이터 포인트를 살펴 보겠습니다. 그들은 경영이 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 보여줍니다.

관리자의 45 %는 공식적인 관리 교육을받은 적이 없습니다. 많은 기업들이 비용 절감을 위해 그러한 교육 프로그램을 버렸기 때문에 놀랄 일이 아닙니다. 또한 지속적인 도전을 제기합니다. 그것은 복잡한 스킬 세트가 실제로 필요할 때 누군가가 매니저가 될 수 있다는 느낌을 갖게합니다.

관리자의 80 %는 직접 보고서를 통해 투명하다고 말하며 직원의 55 %는 그렇게 느끼고 있습니다.

71 %의 관리자는 자신의 팀에 동기를 부여 할 수 있다고 말하는 직원의 44 %와 비교하여 팀에 동기를 부여하는 방법을 알고 있다고 말합니다. 개인적으로, 저는이 마지막 두 인물 (투명성과 동기 부여에 관한 것)이 그들보다 더 많이 끊어지지 않았 음에 놀랐습니다.

이러한 중대한 문제에도 불구하고 관리자 중 16 %만이 “자주 실수를 저지른다”고 인정합니다.

요약하면, 경영 세계에서는 경험과 현실 사이에 상당한 차이가 있습니다. 관리자들은 직원들이 뭔가 반대되는 것을 생각하는 동안 그들이 잘하고 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 어느 국가의 직원 참여 수준이 만성적으로 30 % 범위에 머무르는 지에 기여합니다. 바로 훌륭한 관리자가 오기가 어렵고 조직에 매우 귀중한 이유입니다.

독자는이 메시지와 맨 위의 헤드 라인에 대해 어떻게 생각합니까? 매혹적인 질문이라고 생각합니다. 훌륭한 상사와 함께하기 위해 10 % 인상하겠습니까?

이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.