새로운 관리자로 이동은 비즈니스에서 가장 힘든 일 중 하나입니다.
새로운 관리자는 종종 최소한의 교육 및 안내만으로 업무에 투입됩니다.
경영진이 아닌 사람들은 경영이 쉽다고 종종 생각하지만 진실과는 거리가 멀다고 생각합니다.
사실, 저는 새로운 관리자로의 이전이 비즈니스에서 가장 어려운 전환 중 하나 일 수 있다고 말하고 싶습니다. 새로운 책임, 동료와 관련된 새로운 방식, 세상을 바라 보는 새로운 방식 등이 포함됩니다.
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나는 어떤면에서 새로운 관리자로의 전환이 CEO 로의 전환보다 어렵다고 주장 할 것입니다. 그것에 대해 생각해보십시오. 새로운 CEO는 일반적으로 범위와 책임을 증가시키는 많은 역할을하는 수년 간의 준비 과정을 거치며 그 과정에서 상당한 양질의 교육과 교육을받을 가능성이 높습니다.
새로운 관리자는 종종 최소한의 교육과지도만으로 싸움에 빠지기도합니다 (나는 오래 전 알고 있습니다). 그리고 무엇이 그 역할을 필요로하는지 거의 알지 못합니다.
경영진이 진정으로 쉬운 전환이었고 경영이 단순한 일이라면 직원의 70 % 가까이가 일관되게 (또는 자신이 일하는 회사에 감정적으로 헌신적이지 않은) 국가 통계를 보여줄 수 없었을뿐만 아니라 관리자의 대략 60 %는 처음 2 년 동안 실적이 저조하다. 네, 전적으로 그럴듯하게 들립니다. 일을 잘하는 것이 쉽지 않기 때문에.
무엇을 기대해야하는지 알면 혼란스러운 도로가 덜 울퉁불퉁 할 수 있습니다. 다음은 이러한 변화에 도움이 될 수있는 새 관리자를 염두에 두는 세 가지 주요 요소입니다.
사고 방식의 변화
새로운 관리자가되는 것은 우리가 세상 (또는 적어도 비즈니스 세계)을 보는 방법을 조정해야합니다. 당신은 이제 모든 것을 의미하는 “관리”입니다. 자신에게뿐만 아니라 조직에 대한 더 넓은 책임과 책임을 가지고 있습니다. 더 이상 개인 기고가로서 “당신에 관한 것”이 아닙니다. 자신의 작업의 품질은 여전히 중요하지만 당연히 자신의 작업은 직접 보고서의 작업 품질보다 훨씬 덜 중요 할 수 있습니다. 실패하면 실패합니다. 성공하면 성공합니다. 그리고 어떻게하면 성공할 수 있을까요? 동기 부여, 코칭 및 수정이 필요할 때 예측할 수없는 연금술로. 사려 깊은 목표를 세우고 관리하는 것. 그러나 직업의 많은면은 여전히 직접 통제 할 수 없습니다. 당신은 이제 다른 사람들에게 의존합니다. 환경을보다 광범위하게 볼 수있는 근본적인 방식입니다.
관계의 변화
간단히 말해, 수많은 관계가 바뀝니다. 피어들은 더 이상 동료가 아닙니다. 당신이 일원이었던 팀의 매니저에게 승진하게된다면, 친구들은 그들이 친구와 똑같은 방식으로 친구가되지 않을 수도 있습니다. (또는 적어도 첫 번째 심각한 시정 조치가 취해 지기만을 바라지 않을 것입니다.) 저는 우정이 아닌 존경이 관리자가 필요로한다고 말하고 싶습니다. 지나치게 강하게 나오지 않으면 너무 약해집니다. 올바른 균형을 찾는 것이 까다 롭습니다. 익숙해 져야합니다. 시행 착오 플러스. 아마도 경영진의 일원이 될 것입니다. 정치적 교차 해류와. 그리고 위치를 위해 기수 고있는. 그리고 바라건대, 언제나, 항상 아름답게 함께 노력하고 있습니다. 다시 말하지만,이 모든 것은 근본적으로 다양한 환경을 당신 주변의 넓은 환경과 관련시키는 것과 관련됩니다.
필요할 때 도움 받기
이러한 여러 변경 사항은 견고한 교육 및 준비 작업을 통해이를 탐색하는 로드맵으로도 혼동을 야기 할 수 있습니다. 많은 새로운 관리자가없는 사람. 이 경우, 나는 항상 혼자서 범람하기보다는 도움을 청하는 옹호자였습니다. 좋은 소식은 비즈니스 환경에서 사람이 부족하지 않다는 것입니다. 그럼 누구에게 손을 내밀 수 있습니까? 누구든지 될 수 있습니다. 그것은 당신의 매니저가 될 수 있습니다. 또는 멘토. 또는 인적 자원. 또는 항상 존중 해준 경영진. 아니면 친구. 또는 배우자. 또는 누구든지. 누구든지 당신을 좋아하고 존중하고 신뢰하십시오. 그리고 내가 현재 일하고있는 세계의 참여의 규칙을 이해하는 사람. 관리 시간에 나는 대답을 분명히 알 수없는 질문으로 자신을 발견했을 때 많은 의견과지도를 받았다. 24 년 만에 나는 그것을 한 번도 후회하지 않았다.
새로운 관리자가 등장하는 새로운 세상입니다. 그리고 어려운 기술도 중요합니다. 그러나 하드 스킬은 경영자 역할과 경영자 역할에 접근하는 방법에 미묘한 변화보다는 덜 중요 할 수 있습니다.
이것은 새로운 관리자의 고유 한 요구 사항을 해결하기 위해 2018 년에 걸쳐 정기적으로 수행 할 일련의 기사 중 첫 번째 내용입니다. 이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
