편집증 자기애 주의자와 함께 생활

역사는 여러 인격 장애가있는 지도자에 관해 많은 것을 말해줍니다.

자기애와 편집증을 앓고있는 사람이 함께 살고, 함께 일하거나, 지배받는 것이 어떻겠습니까? 나르시시스트들이 자신을 어떻게 보는지에 대한 심리학 투데이 (Psychology Today) 의 기사를 작성한 후에이 질문을 받았습니다. 40 년을 사회에 가장 해를 끼치는 사람들의 인식과 연구를 통해 보았을 때, 저는이 사람들을 면밀히 관찰하는 것이 우리의 시선에 달려 있다고 믿습니다.

나는 여기서 특별한 순서없이, 나의 책 Dangerous Personalities (Rodale 2014는 Toni Sciarra Poynter로 쓴)에 정의 된 자기애 적 성격편집증 성격의 주요 특징을 결합했다. 이 설명 문구 목록은 이와 같은 개인이 당신의 삶에 존재할 수 있는지에 대해 더 많이 배우는 데 사용하기 쉽습니다. 귀하가 염두에 둔 사람의 행동을 직접 목격했기 때문에 성명이 적용되면 그 옆에 체크 표시를하십시오. 80 문장이 있으며 모든 문장이 반드시 한 사람에게 적용되는 것은 아닙니다. 일부 진술은 비슷한 것처럼 보일 수 있습니다 – 의도적입니다. 각 진술을주의 깊게 읽되 적용되는 것과 귀하가 직접 목격 한 것을 확인하십시오.

상사, 파트너 또는 편집증 및 자기애 적 특성을 가진 리더를 의심 해본 적이 있다면이 체크리스트를 통해 의심스러운 부분을 확인할 수 있습니다. Dangerous Personalities 에서 지적했듯이 내가 개발하고 공유 한 세부 체크리스트는 40 년 동안의 비정상적인 행동을 연구 한 것이었지만 스튜어트 C. 유 도프 스키 (Stuart C. Yudofsky) 박사의 견해에 따르면 이러한 개인들에 의해 희생 된 사람들을 인터뷰하는 것이 더욱 중요했습니다. , “중대한 결함이 있습니다.”

자기애 적 성격과 편집증 성격의 주요 특징을 설명하는 결합 체크리스트가 있습니다. 최종 집계에 포함하기 전에 각 진술을 신중하게 숙고하십시오.

  1. 직책, 경험 또는 정당하게 획득되었거나 자격이있는 것 이상의 자아 중요성을 계획합니다.
  2. 그가 누구인지, 그가 성취 할 수 있다고 생각하는지에 대한 장대 한 생각을 가지고 있습니다.
  3. 자주 리드하고, 책임지고, 권력을 행사할 필요성에 대해 이야기합니다.
  4. 다른 사람들로부터 과도한 감탄을 요구하고 추구합니다.
  5. 모든 사람에게 특별하거나 우선 순위가 주어진 것으로 취급 될 것으로 기대되는 자격 부여 감각을 가지고 있음.
  6. 개인적 이익을 위해 다른 사람을 개인적으로 착취하고 있습니다.
  7. 공감이 부족하고 다른 사람의 필요 또는 고통을 인식 할 수 없습니다.
  8. 다른 사람들을 부러워하거나 다른 사람들이 그를 부러워한다고 생각합니다.
  9. 행동이나 태도에 오만하고 거만합니다.
  10. 그의 문제가 다른 사람보다 더 독특하거나 더 심각한 것으로 보는 경향이 있습니다.
  11. 규칙을 어기고 법을 어기는 특권을 과장했습니다.
  12. 다른 사람들이 자신을 어떻게 보거나인지하는 방식에 지나치게 민감합니다.
  13. 이 개인과 상호 작용하면 짜증나거나 고민, 걱정, 화가 나 불안감이 생길 수 있습니다.
  14. 거의 모든 일에서 자신과 자신의 능력을 과대 평가하는 경향이 있습니다.
  15. 다른 사람들을 열등하고, 무능하거나, 가치가없는 것으로 평가하는 것을 의미합니다.
  16. 다른 사람들을위한 동정심이나 공감을 거의 나타내지 않았다. 그럼에도 불구하고 다른 사람들이 끝없는 공감과지지를 보여줄 것으로 기대합니다.
  17. 깡패처럼 행동하거나 행동하는 것으로 간주됩니다.
  18. 깊은 감정은 그를 이해하기 어렵게 보입니다. 감정이 가장 필요하다고 느낄 때 감정적으로 분리 된 것 같습니다.
  19. 다른 사람들을 통제 할 필요가 있으며 언제나 충성도를 요구합니다.
  20. 규칙, 사생활, 기밀 또는 사회적 예의의 경계를 반복적으로 위반했습니다.
  21. 오직 자신의 문제를보고 다른 사람들이 가질 수있는 문제 나 투쟁을 반복적으로 무시합니다.
  22. 사소한 광경에 화가 난 반응은 언제나 갈기 갈기가있는 것처럼 보입니다.
  23. 이타적인 자질이 부족한 것처럼 보입니다. 모든 것은 이기적인 목적으로 이루어집니다. 다른 사람들의 유익을 위해 거의 아무것도하지 않습니다.
  24. 매우 얇은 피부이며, 비판은 개인적인 공격으로 간주됩니다.
  25. 선량을 약점으로 봅니다.
  26. 습관적으로 개인적인 성취, 행동 또는 경험을 부풀리기 위해 필요합니다.
  27. 비판을받을 때, 불안해하고 분노 나 분노를 털어 버리는 경향이 있습니다.
  28. 다른 사람들이 생각하거나, 계획하거나, 우려하는 것을 알고 싶어하지 않는, 불행한 행동.
  29. 자신의 감정, 충성도 또는 희생에 대한 고려없이 그를 위해 일하는 사람들을 평가 절하합니다.
  30. 당신과 다른 사람들에 대해 더 많이 알지 못하고 다른 사람들에게 정상적인 호기심이 없습니다. 본질적으로, 그는 자기 자신에 대해서만 이야기하는 것을 좋아합니다.
  31. 때때로, 당신이 정말로이 사람의 진정한 척도를 알지 못한다고 생각하게하는 특정한 차가움이나 멍청함을 나타냅니다.
  32. 부적절하게 성취를 자랑하며 빈도로 그렇게합니다.
  33. 그가 잘못한 일에 대해서는 죄책감을 느껴 보이지 않으며 사과하거나 사과를하지 않을 것입니다.
  34. 그와 의견이 다른 사람들을 “적”이라고 봅니다.
  35. 성공을 달성하기 위해 부정 행위, 속임, 계획, 횡령 또는 기타 범죄 행위에 의존했습니다.
  36. 그는 결코 잊어 버리지 않는 사회적 시력과 불만에 대해 끊임없이 찾고 상처를 입히는 ” 상처 수집가” 입니까?
  37. 그의 생각과 말하기에서 종종 딱딱하고, 풀리지 않으며, 둔감합니다.
  38. 다른 사람들이 생각하거나하는 것을 지나치게 제어하려고 시도합니다.
  39. 감정 이입의 시위는 단기적이거나, 피상적이거나, 자급 자족합니다.
  40. 관심, 감사 또는 다른 사람들의 친절을 보답하지 않는 것 같습니다.
  41. 부드러움, 열정 또는 부드러움이 부족한 것처럼 보입니다. 모든 일은 겉으로는 긴장감을 유발하거나 그의 인생에서 위협적입니다.
  42. 모욕을 사용하여 우월성, 지배력 또는 통제력을 확립합니다.
  43. 다른 사람이 절대 충성도를 나타내지 못하거나 공개적으로 동의하지 않을 때 분개하게됩니다.
  44. 이 말의 하나는 보통 그에게 적용됩니다 : snobbish, disdainful, 오만한, patronizing.
  45. 자신의 실수, 잘못, 나쁜 생각 또는 위험한 행동을 인정하지 않습니다.
  46. 다른 사람들이 항상 어떤 식 으로든 그를 착취하거나 해를 입히려한다고 믿습니다.
  47. 거짓말하는 데 아무 문제가없는 것처럼 보이고 거짓말하는 다른 사람을 협박합니다. 그를 위해 거짓말하는 것이 삶의 방식입니다.
  48. 오래 동안 원한을 품으며 수년이 지난 후에도 슬럼프를 용서하지 않습니다.
  49. 그는 다른 사람들의 의도에 대해 끊임없이 질문하며 배우자, 친밀한 관계, 가족 또는 직장 동료를 신뢰할 수없는 것으로 나타났습니다.
  50. 분노가 빠르고 또는 “매우 짧은 퓨즈”가있는 것으로 설명되었습니다.
  51. 때때로 칭의가 거의 없거나 전혀 없으므로 질투합니다.
  52. 비밀을 지키고, 비밀스럽고, 사악하고, 계획을 세울 필요가 있다고 느끼거나 그 주위의 다른 사람들이 그렇게 생각한다고 생각합니다.
  53. 대체보기를 즐겁게하기를 꺼려하거나 꺼려합니다. 즉시 그들을 기각한다.
  54. 자기 자신을 인생, 사회, 외국인, 소수 민족, 정부, 가족, 노동자, 음모, 수녀원 등 하나 이상의 희생자로 봅니다.
  55. 다른 사람들을 공개적으로 모욕하거나, 모욕하거나, 광고 동성애 공격에 관여하는 것을 망설이지 않습니다.
  56. 진정으로 긴장을 풀 수 없으며, 거의 항상 진지하고 유머와 즐거움이 부족합니다.
  57. 끊임없이 다른 사람들이 음모를 꾸미거나 그를 반대하는 계획을 세우는 표지판을 찾습니다.
  58. 과거 직장이나 관계에서의 실패가 다른 사람의 잘못이라고 주장합니다. 그는 결코 잘못이 아닙니다.
  59. 사실 정보가 종종 결함, 과장 또는 편향된 경우 사건과 사실을 완벽하게 상기시키는 주장.
  60. 그의 생각, 신념, 편견은 경직되고 융통성이 없으며, 도전을받을 때 그는 진실하거나 경쟁적이됩니다.
  61. 불필요하게 다른 사람들의 충성심에 대한 부당한 의심에 사로 잡혀있다.
  62. 자신을 과도하게 자기 중요하다고 생각하거나 자신이 틀림 없다고 생각합니다. 겸손 또는 자기 인식이 전혀 부족합니다.
  63. 계류중인 운명에 대한 불안감이 일반적으로 나타나거나 일종의 불특정 다수가 그를 파멸시킬 것입니다.
  64. 일반적으로 세상은 언제나 “경비가 있어야”하고 다른 사람들은 일반적으로 “당신을”얻으려고하거나 거짓말을하고기만하는 곳으로 보입니다.
  65. 종종이 문제 나 그 문제에 대해 무자비하고 단 하나의 마음을 가지고 있으며 놓아 줄 수없는 것처럼 보입니다.
  66. 그가 밖에있는 위협에 대해 명확하게 이해하고 있다고 주장하며, 그의 견해에는 많은 것이 있습니다.
  67. 지나치게 요구하거나, 뻔뻔 스럽거나, 거만합니다.
  68. 그의 생각에 융통성이없고 때로는 사실을 인정하는 것을 거절합니다.
  69. 자신의 대인 관계에서 부드러움이나 공감력이 부족한, 무언가의 경향이있다.
  70. 종교, 민족, 출생지, 사회 경제적 지위 또는 소수 민족이기 때문에 다른 사람들을 신뢰할 수 없습니다.
  71. 모두 너무 자주 적대적이거나 고집 스럽거나 방어 적입니다.
  72. 그가하는 것처럼 생각하는 사람들 (에릭 호퍼 (Eric Hoffer)가 정의한 다른 ” 진실한 신자들 “)이나 ” groupthink “에 공헌하는 사람들과 자신을 둘러싸고 자합니다.
  73. 다른 사람을 두려워하거나 다른 사람이나 그룹을 비명을 지르면 사람들의 안전이나 안녕을 두려워하는 습관을 갖습니다.
  74. 종종 다른 사람들을 평가 절하하는 대신 자신을 지나치게 체계적으로 과대 평가합니다.
  75. 그에게 선전과기만은 진리보다 더 중요하고 유용합니다.
  76. 반대 의견을 진압하기 위해 다른 사람들이 폭력을 사용하는 것을 허용하거나 허용하지 않습니다.
  77. 적의 초점을 맞추고 그릇된 일이 생길 때 비난합니다.
  78. 항상 음모 나 개인을 훼손하려는 개인이 있다는 것을 믿습니다.
  79. 거의 본능적으로, 증오가 유용하다는 것을 인정합니다. 왜냐하면 그것은 사람들을 공통된 목적으로 통합하기 때문입니다.
  80. 진실과 사실은 사실, 현실, 진리, 또는 현실을 고려하지 않고 주어진 순간에 그가 분출하는 모든 것입니다. Mendacity는 가끔 발생하는 것이 아닙니다. 그것은 삶의 방식입니다.

선택을 취소 한 특성을 추가하십시오. 60 세 이상을 선택했다면, 당신은 본질적으로 자신의 생각에 믿을 수없고 단호한 사람을 찾고 있으며, 다른 사람들을 희생시키면서 자신을 과대 평가하는 경향이 있습니다. 그것은 매우 독성이 강한 조합입니다. 조세프 스탈린과 아돌프 히틀러 모두이 특성에서 매우 높은 점수를 받았다.

이런 사람과 일하거나, 그런 사람과 관계를 맺거나, 이런 사람에게보고하거나, 또는이 유형의 사람이 당신보다 리더십 위치에 있다면 어떨까요? 내가 둔하게 굴어. 이 같은 사람들은 심하게 결함이 있으며 내성적이지 않습니다. 그들은 완벽하다고 생각합니다. 그들은 실제로 많은 도움을 필요로합니다. 분명히 그들이 어떻게 행동하고 그들이 무엇을 믿는 지보십시오. 그러나 그들은 그것을 찾지 않을 것이며, 당신이 그것을 찾도록 그들에게 감사하지 않을 것입니다. 저는 임상의가 아니지만 대부분의 임상의는 이러한 사람들을 돕기 위해 일반적으로 “영웅적 노력”이 필요하다고 말합니다. 그것으로 나는 동의한다. 그러나 또 다른 현실이 있습니다. 이러한 개인에게는 알약이없고, 단 하나의 보장 된 치료법도 없습니다.

그게 우리를 어디로 떠나요? 불안정한 입장에서 – 우리는 결국이기 때문에, 결국 많은 사람들처럼 정서적으로, 심리적으로, 정신적으로, 영적으로, 또는 재정적으로 희생 당하지 않도록 결국 적응하고 견뎌야하거나 거리를 가져야하는 나머지 사람들이 있습니다 나는 인터뷰했다.

성격의 결함이있는 사람들은 결국 우리를 닳게합니다. 어떤 사람들은 내가 그런 반응을 보이는 사람들에게 라벨을 붙이는 것이 불공평하다고 말합니다. 우리가 매일하는 일은 우리가 공리 적입니다. 이 개인은 자신의 행동과 다른 사람들에 대한 영향의 총합입니다. 도움이 필요하면 도움을 받아야하지만 독자 대부분에게 우리는 대부분 임상의가 아니며 성격 요구에 중대한 결함이있는 사람은 전문적인 도움이 필요하다는 것을 상기시켜야합니다. 그런 말로, 나는 또한 당신이 습관적으로 당신을 학대하는 사람을 위해 “인간의 씹을 장난감”이 될이 지구상에 없다는 것을 독자에게 상기시킬 것입니다. 또한 나는 희생 될 수있는 어떤 방식 으로든 사회적 책임을지고 있습니까? 이제까지.

위의 특성이 우세한 사람은 최소한 생활하기가 어려울 것입니다. 언급했듯이, 그들은 너를 입을 것이다. 그들은 당신을 평등하게 대하지 않을 것이며, 당신이 알고있는대로 당신의 행복을 줄일 것입니다. 이러한 행동의 작은 별자리조차도 당신을 질겁하게해야합니다.

사실을 알고 경험 한 것을 검증 할 수있는 방법을 가지게되었으므로 현실을 고려해야합니다. 이 개인은 시간이 지남에 따라 변하지 않을 것입니다. 그들의 행동은 널리 보급되고 지속됩니다. 어떤면에서이 점검표는 경고이며 이제는 경고하지 않았다는 말을 할 수 없습니다.

이것은 오히려 불쾌 해 보일지 모르지만 희생자들은 보통 가장 잘 압니다. 시간이 지남에 따라 당신은이 개인들 중 한 사람과 관계가 있거나 결국 당신이 결단력을 발휘할 때 손가락으로 끊임없이 손가락을 갖도록 가르칩니다. 그들과 멀리 떨어져 있고 반항적 인 반 사회적 행동을 취하십시오. 왜, 위험에 처해 있습니까? 당신의 행복과 행복. 기간. 충분한 이유.

참고 문헌

에반스, Paricia. 구어체 학대 관계 : 그것을 구별하는 방법과 응답하는 방법 . 에이본, MA : 아담스 미디어 코퍼레이션.

호퍼, 에릭. 진정한 믿는이 : 질량 운동의 본성에 대한 생각 . 뉴욕 : Harper & Row.

샌디, Hotchkiss. 2003 년. 왜 항상 당신에 관한 것입니까? : 나르시시즘의 7 가지 치명적인 죄. 뉴욕 : 자유 언론.

칸토어, 마틴. 편집증 이해 : 전문가, 가족 및 환자를위한 안내서. Westport, CT : Praeger Publishers.

Kernberg, Otto F. 1985. 경계 조건 및 병리 적 자기애 . 뉴저지 주 노스 베일 : Jason Aronson Inc.

Kernberg, Otto F. 1993. 증오의 정신 병리학 : 분노, 권력 및 공격 . 뉴 헤이븐 : 예일 대학 출판부.

랭거, 월터. C. 1972. 아돌프 히틀러의 마음 : 비밀 전시 보고서 . 뉴욕 : Basic Books Inc.

Navarro, Joe와 Toni Sciarra Poynter. 위험한 인물 . Rodale, 뉴욕 : NY.

멜로이, 제이 리드 1997. 폭력적인 첨부 파일 . 뉴저지 : Jason Aronson, Inc.

Millon, Theodore, & Roger D. Davis. 1996. 성격의 장애 : DSM-IV 이상 . 뉴욕 : 와일리 아들.

Post, Jerrold M. 2003. 정치 지도자들의 심리적 평가 . 미시간 주 앤아버 : 미시간 대학 출판부.

Radzinsky, Evard. 1996. 스탈린 : 러시아의 비밀 문서 보관소에서 처음으로 심층적 인 전기에 기반한 폭발적인 새로운 문서 . 뉴욕 : Anchor Books.

Robins, Robert S. & Post, Jerrold M. 1997. 정치적 편집증 : 증오의 정신병 학 . 뉴 헤이븐 : 예일 대학 출판부.

Twenge, Jean M. & W. Keith Campbell. 자격의 시대에 살기 : 나르시시즘 전염병. 뉴욕 : Simon & Schuster, Inc.

Wilson, KJ Ed.D. 2006. 폭력이 집에서 시작되면 : 가정 폭력을 이해하고 끝내기위한 포괄적 인 안내서 . 알라 메다, 캘리포니아 : Hunter House, Inc.

Yudofsky, Stuart C. 2005. ” 치명적인 결함 : 개성과 성격의 장애가있는 사람들과의 파괴적인 관계의 탐색 . American Psychiatric Publishing, Inc. 버지니아 알링턴.