좋은 것의 너무 많은 것?
100 퍼센트. 설문 조사를 실시하는 사람은 누구나 그것이 불가능한 통계라는 것을 알고 있습니다. 그러나 53 개국에서 온 324,584 명의 사람들, 17 세에서 76 세 사이의 사람들에게 "당신이 원하는 사람의 종류, 당신이 고용하고자하는 사람들, 주변에있는 사람들의 종류를 생각할 때, 당신이 성장하기를 희망하는 기업의 종류, 그릿의 양이나 질 이 더 중요한 것인가? "라고 말하면서, 100 %는 대개 몇 가지 주목할만한 수준으로"품질! "이라고 응답합니다.
매우 훌륭한. 그러나 거의 모든 사람들은 그릿이 필수적이지만 잘못된 위험한 브랜드는 위험 할 수는 없다고 판단합니다. GRIT 구덩이는 진짜입니다. 연구는 직관력을 지원합니다.
첫째, 저는 독자 분과 저의 동료를 다시 요약하면서, 최근에 자신의 생각을 그릿과 관련된 구성에 추가 한 존경하는 동료들에게 진심 어린 존경심을 가지고 저는 그릿과 GRIT를 확연히 구분합니다. 20 년 전부터 시작된 대부분의 학자 및 전문가들과 마찬가지로, 나는 처음에는 그릿이 끈기, 인내, 끈기, 잔인 함, 불굴의 정신 등으로 동의어 였다고 생각했습니다. 그러나 Educational Testing Service 및 Boston College에서 일하는 리드 연구원이 수행 한 우리의 독립적 인 연구는 GRIT가 진실로 성장, 회복력, 본능 및 강인함으로 구성되어 있음을 확인했습니다 (이전의 습지 참조). 따라서 혼동을 피하기 위해이 블로그의 목적을 위해 GRIT와 함께 갈 것입니다.
동남 아시아 최고의 다국적 기업을 대상으로 진행된 최근 GRIT 세션에서 참가자들에게 그들이 경험하거나 아는 최악의 지도자의 이름을 적도록 요청했습니다. 그런 다음 GRIT Gauge®를 통해 측정되는 GRIT의 다양한면을 기반으로 GRIT의 강도 또는 양에 대한 리더를 평가 해달라고 요청했습니다. 전반적으로 그 지도자들은 상위 십분 위의 점수를 받았습니다. (KT의 메모 -이 마지막 문장은 도움이 필요합니다 …)
그런 다음 GRIT의 질적 측면에 대해이 지도자들을 평가하게했습니다. 우리는 GRIT Gauge®에서도 측정합니다. 여기에는 "좋은"대 "나쁜"GRIT가 포함됩니다. 실제 GRIT는 의도적이든 비 의도적이든간에 실제 효과를 평가합니다. 어려움이 있거나 장기적인 목표를 추구 할 때 다른 사람에게 미치는 영향입니다. 또한 "멍청한"대 "똑똑한"GRIT가 포함되어 있는데, 이것은 효과에 관한 것인데, 그 노력의 깎아 지른 것 이상의 것입니다.
변함없이, 그들의 "최악의 지도자"는 GRIT의 양 대 그들의 질에 대해 급격히 낮았으며, 보통 적어도 하나의 질적 차원에서 하위 4 분위에 있었다. 그리고 각 참여자는 이러한 질적 인 약점을 단순한 상관 관계가 아니라 해당 리더의 실제 원인 으로 선택했습니다. 즉, GRIT의 잘못된 브랜드는 최악의 종류의 사람과 가장 실망스러운 결과를 초래할 수 있습니다.
GRIT Pit을 피할 수있는 다섯 가지 간단한 질문이 있습니다.
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Q1 – 현재의 노력과 행동 이 어떤 방법으로 영향을 받습니까, 아니면 영향을받을 수 있습니까?
Q2 – 내 목표가 의도하지 않게 방해를 받거나 피해를 입은 후에 어떤 방향으로 갈 수 있습니까?
Q3 – 목표를 더욱 강력하게 만들고 가치있게 만들려면 어떻게해야할까요?
Q4 – 성공 가능성을 높이거나 향상시킬 수있는 목표 경로 또는 전략을 어떻게 조정할 수 있습니까?
Q5 – 구체적으로 GRIT의 "Gooder"와 "Smarter"를 어떻게 증명할 수 있습니까?
이 질문들이 당신을 괴롭히게하고, 진정으로 중요한 모든 것에 대한 다른 사람의 "최악의"목록에서 "최고의"목록으로 전환 할 수있는 기회를 근본적으로 높일 수 있습니다.
