어떤 종류의 회장이 필요합니까?
연구에 따르면 리더십의 8 가지 핵심 요소가 밝혀졌습니다.
대통령 깃발
출처 : Zscout370 via 위키 미디어 공용 / 퍼블릭 도메인
우리가 미래의 대통령 후보를 고려하고 우리 나라의 지도자들이 복잡한 세계적인 도전에 맞닥뜨린 것을 볼 때, 그것은 당파 정치를 넘어서서 우리에게 필요한 지도력을 묻는 시간입니다.
연구 결과에 따르면 성공적인 회장은 이러한 주요 강점을 가지고 있음을 보여주었습니다.
의사 소통 능력. Franklin D. Roosevelt, John F. Kennedy, Ronald Reagan과 같은 대통령은 사람들과 소통하여 그들의 메시지를 전달할 수 있습니다. 많은 연예인은 “무대 존재”라고하는이 연결 능력을 가지고 있습니다. 그러나 효과적인 의사 소통은 말하기뿐만 아니라 듣기까지 포함합니다. 인민의 필요와 우려를 이해하기 위해서, 우리 대통령은 인간 주의적 심리학자 칼 로저스 (Carl Rogers, Rogers, 1961)에 의해 존경 받고 “무조건적인 긍정적 인 고려”를들을 수 있어야합니다.
믿을 수 있음. 진위성, 정직성 및 성실성. 신뢰할 수있는 지도자들은 그들의 말을 지키고 그들의 말을 걸어 간다. Carl Rogers는 그들의 말과 행동이 “합치다”고 말할 것입니다 (Rogers, 1961). James Kouzes와 Barry Posner가 북미, 멕시코, 서유럽, 아시아 및 호주에서 20 년이 넘는 관리 연구에서 발견 한 바와 같이 리더가 가장 원하는 사람은 신뢰입니다. 리더를 신뢰할 수 있기를 원합니다 (Kouzes & Posner, 1993).
- 인공 지능은 얼마나 똑똑한가요?
- Tween이 스마트 폰을 사용할 준비가 되었습니까?
- Bronco-Buster 양육 : Baby Unwise
- 모든 사람들이 알아야 할 요법 용어
- 사랑 우리가 원하는하지만 미스
감성 지능. 감정을 인식하고 이해하며 관리하고 다른 사람들의 감정을 인식하고 이해하는 능력. Daniel Goleman의 연구는 정서적 지능이 어떤 분야에서 성공을 촉진시키는 지 보여주었습니다 (Goleman, 2005). 불쾌한 진실을 말할 때조차 다른 관점을 고려하고 조언자의 말을 들어야하는 대통령에게 특히 중요합니다. 정서적 지성으로 우리 지도자들은 분노, 불안 또는 우울에 빠지지 않고 위기를 처리 할 수 있습니다.
낙천주의. 리더십 연구원 인 김 카메론 (Kim Cameron)이 밝힌 바에 따르면, 성공적인 지도자는 “활력소”이며, 낙관주의는 사람들에게 동기를 부여하고 영감을줍니다 (카메론, 2013). 로널드 레이건 (Ronald Reagan)은 낙관적 인 것으로 유명했으며, 시어 도어 루스벨트 (Theodore Roosevelt)는 풀리지 않는 풍성함을 보였고 프랭클린 루즈 벨트 (Franklin Roosevelt)는 낙관적 인 노변의 대화로 불안한 국가를 안심 시켰습니다 (Cannon, 2000; Jamison, 2005; Dallek, 2017).
전략적 사고. 성공적인 대통령은 전략적으로 생각합니다. 그들은 거버넌스에 대한 실무 지식을 가지고 있으며보다 큰 관점에서 현재의 도전을보고 있습니다. 역사가 Doris Kearns Goodwin이 지적한 바와 같이 Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Roosevelt, Lyndon Johnson은 역사상 가장 중요한 교훈을 얻은 전략 사상가이며, 이전에 회장직을 역임 한 개인 역할 모델을 발견했습니다 (Goodwin, 2018).
용기. 위대한 지도자들은 어려운 문제를 해결하고, 심리학자 인 Martin Seligman이 “무력감을 배웠다”(Seligman, 1975; Peterson, Maier, & Seligman, 1993)에게 굴복하는 대신에 역경을 넘어서는 용기를 가지고 있습니다. Abraham Lincoln, Franklin Roosevelt, John Kennedy는 남북 전쟁, 대공황, 2 차 세계 대전 및 쿠바 미사일 위기의 엄청난 도전에 직면했을 때 그러한 용기를 보였습니다.
포괄적 인 비전. 성공적인 리더는 사람들을 하나로 모으고 더 큰 가능성을 가진 비전으로 고무시킵니다 (Dreher, 1996). Theodore Roosevelt는 사람들에게 “정사각형 거래”를 제안했고, Franklin Roosevelt은 “새로운 거래”를 제안했다. John Kennedy는 “새로운 국경”을 제안했고 Abraham Lincoln은 “더 나은 천사의 천사”에게 호소했다.
보기에 의해 선도. 최고의 지도자는 자신의 자존심에 집중하는 대신 도덕적 인 성숙을 나타낸다 (Dreher, 2015). 그들은 독재 적이 지 독재 적이 지 않다. 자기 민족에 대한 관심에 의지하여 동기 부여를 얻은 마키아 벨은 마키아 벨리즘의 윤리 대신 자기 실현에 대한 아브라함 매슬로우의 길을 따른다 (마슬로, 1954). 공정성과 연민의 원칙을 확증하면서, 그들은 국가의 최고 가치를 이끌어냅니다.
너는 어때?
어떤 전직 대통령이 당신을 존경합니까? 지도자로서 어떤 자질을 기대합니까?
참고 문헌
카메론, 케이 (2013). 긍정적 인 리더십을 실천합니다. 샌프란시스코, 캘리포니아 : Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Cannon, L. (2000). 레이건 대통령 : 평생의 역할 . 뉴욕, 뉴욕 : Public Affairs.
Dallek, R. (2017). Franklin D. Roosevelt : 정치적인 삶. 뉴욕, 뉴욕 : 바이킹.
Dreher, DE (1996). 개인적인 지도력의 거양. 뉴욕, 뉴욕 : HarperCollins.
Dreher, DE (2015). 연민과 함께 : 우리 시대의 도덕적 인 나침반. TG Plante (Ed.)에서. 연민과 잔혹한 심리학 (73-87 쪽). 산타 바바라, 캘리포니아 : Praeger.
Goleman, D. (2005). 감성 지능. 뉴욕, NY : Bantam.
Goodwin, DK (2018). 난기류 시대의 리더십. 뉴욕, 뉴욕 : Simon & Schuster.
Jamison, KR (2005). 충일. 뉴욕, 뉴욕 : 랜덤 하우스.
Kouzes, JM, & Posner, BZ (1993). 믿을 수 있음. 샌프란시스코, 캘리포니아 : 조시 -베이스.
Maslow, AH (1954). 동기 부여와 성격 . 뉴욕, 뉴욕 : Harper & Brothers.
Peterson, C., Maier, SF, & Seligman, MEP (1993). 학습 된 무기력. 뉴욕, 뉴욕 : Oxford University Press.
Rogers, CR (1961). 사람이되자 . Boston, MA : Houghton Mifflin.
Seligman, MEP (1975). 무력감 : 우울증, 발달 및 사망. 샌프란시스코, 캘리포니아 : WH Freeman.
