직장에서 더 살아있을 수 있습니까?
Dan Cable과의 인터뷰.
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월요일 아침에 직장에 출근 하시겠습니까? 에너지, 열정, 아이디어가 가득 찼습니까? 진정으로 보여주고 수행해야하는 모든 기회를 기대하십니까? 평균 주나 평균 주간이 아닌 경우입니다. 그러나 일생 동안 직장에서 90,000 시간 이상을 소비 할 가능성이 높다는 것을 감안하면 그렇게하는 동안 실제로 살아야한다는 것이 좋지 않습니까?
런던 비즈니스 스쿨의 댄 케이블 (Dan Cable) 교수는 “직장 생활을 살아 가면서보기보다는 오히려 주말을 통근 거리로보고있다”며 최근 인터뷰 에서 “살아있는 직장”을 발표 했다. “월요일 아침에 지루함의 안전띠에 끈을 묶은 다음 금요일 밤에 다시 꺼내십시오.”
불행히도 많은 조직은 산업 혁명 기간 동안 설립 된 경영 원칙에 머물며 생산 및 신뢰성을 높이기 위해 측정 및 모니터링 할 수있는 특정 업무에 초점을 맞춤으로써 사람들의 행동을 통제합니다. 예측 가능성이 대부분의 작업장의 목표 일 때 이것이 잘 작동했을 수도 있지만, 점차 역동적이고 복잡하며 연결된 세계에서 이러한 구식 접근법의 비용은 사람들의 자연적 충동을 실험하고 배우고 의미있는 방식으로 표현하는 방법을 찾지 못하도록하는 것입니다.
“많은 조직이 추구하는 시스템이라는 직원의 두뇌 부분을 비활성화합니다.”Dan은 설명합니다. “추구하는 시스템은 우리의 세계를 탐구하고, 환경에 대해 배우며, 우리의 상황에서 의미를 추출하는 자연스런 충동을 만들어냅니다. 우리의 탐색 시스템이 활성화되면 신경 전달 물질 인 도파민이 우리의 뇌에서 방출되며, 우리는 더 많은 동기 부여와 목적 의식을 느끼게됩니다. 우리는 더 살아 있다고 느낍니다. ”
이 추구 시스템은 당신이 강점을 가지고 놀고, 실험하고 배우고, 당신의 목적에 관심을 가질 때 촉발됩니다. 호기심, 흥분, 희망, 감사, 열정과 같은 긍정적 인 감정을 통해 혁신, 창의력 및 개방성을 이끌어 낼 수 있습니다. 따라서 산업 혁명의 가정에 기반한 두려움, 불안 및 문화의 일치감보다는 이러한 긍정적 인 감정이 당신과 당신의 조직이 번창하도록 돕는 데 도움이됩니다.
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“탐험, 실험 및 학습은 우리가 살고 일하도록 설계된 방식입니다. 그것은 기본적으로 자유 에너지입니다. “댄이 말했다. “수돗물을 켜고 훌륭한 아이디어를 가지고 창의력과 열정을 쏟아 내고 조명을 켜고 떠나고 싶지 않고 일하는 곳을 좋아하기 때문에 대사가됩니다.”
어떻게 직장에서 생물학적 탐색 시스템을 작동시킬 수 있습니까?
- 최선을 다하여 일하게하십시오. 자신이 최선이라고 생각하거나 직장에서 가장 좋은 영향을 미칠 때를 생각해보십시오. 당신이 무엇을하고 있었는지, 누가 당신에게 영향을 미치고 있었고 어떤 상황 이었는지를 기억할 수있는 시간에 관한 이야기를 적어보십시오. 기회는 이것에 의하여 진짜로 당신을 위로 점화하고, 더 많은 것을하기 위하여 열의와 동기 부여를 생성하는 강한 감정적 인 반응을 줄 수있다. 그런 다음 직업의 어떤 부분이 자신을 가장 잘 돕는 지 생각해보십시오.
하루에 8 시간을 할 수는 없지만, 하루에 10 분 이상이 작업을 수행 할 수 있다고해도, 최선을 다하는 한 시간으로 확장 할 수 있습니다. 쪽으로. 그리고 시간이 지남에 따라, 당신이 가장 중요하게 생각하는 것들과 당신의 강점을 위해 당신이 역할을 다할 때마다 그 시간은 점점 더 커지게됩니다. 문자 그대로 더 많이 만들고, 더 많이하고, 더 큰 영향을 미치기 시작합니다.
- 당신의 목적 이야기를 찾으십시오. 당신의 목적은 개인적이며 그것은 감정적입니다. 역할을 여러 청크로 나누어 목적을 찾는다. 예를 들어, ‘고객 서비스’청크, ‘서류 작업’청크 및 ‘새로운 리드 찾기’청크 일 수 있습니다. 이제 각각에 대해 스스로에게 물어보십시오. “왜 내가 그걸합니까? ” 네번. 이렇게하면 자신이하는 일에 대해 중요한 것을 사용하는 이야기를 찾을 수 있습니다. 그리고 그 이야기를 한 번 접하게되면 “이게 내 최고의 이야기인가?”라고 물으십시오. 사용하는 기술, 보유하고있는 가치, 그리고 당신이 만드는 영향에 대해 무엇을 소중히 생각하는지에 관해서 가장 훌륭한 이야기는 무엇인지 생각해보십시오.
- 장난 스럽다 . 두려움과 불안이 당신의 추구하는 시스템을 차단할 수 있지만, 놀이는 그것을 유발할 수 있습니다. Play는 두려움에 대한 반응을 균형있게 유지하고 새로운 것을 시도하고 혁신적으로 노력하고 싶습니다. KPI를 더 많이 두어 공포에 대처하면 더 많은 두려움과 위험을 줄여 조직의 부정적인 감정을 약화시켜 성공을 저해 할 수 있습니다. 대신, 이것은 당신이 놀이를 통해 호기심을 끌어 올릴 정확한 시간입니다.
직장에서 좀 더 살아 있다고 느끼기 위해 당신은 무엇을 할 수 있습니까?
