우리의 지도자들은 뇌의 절반만을 사용하고 있습니까?
뇌 영상은 한 번에 모든 뇌를 사용할 수 없다는 것을 보여줍니다.
이전 포스트에서, 나는 신경 과학에서 가장 크고 놀라운 발견 중 하나를보고했다 : “상호 연관성이없는”(즉, 상호 억제하는) 뇌 네트워크의 것 (그림 참조) :
기본 모드 네트워크 (DMN). 휴면 상태 데이터에서 반비례 및 양의 상관 관계에 기반한 DMN 표현의 강력한 중첩. 왼쪽 패널은 주황색 / 노란색의 상관 관계에서 파생 된 DMN만을 보여줍니다.
출처 : Front Hum Neurosci. 2014; 8 : 114.
신경 과학에 대한 최근의 연구에 따르면 작업 지향적 인 역할과 사회 – 정서적 인 역할 간의 구분은 우리의 신경 생물학의 근본적인 특징 인 두 대용량 피질 네트워크, TPN (task-positive network) 모드 네트워크 (DMN). TPN에서 신경 활동은 DMN에서 활동을 저해하는 경향이 있으며 그 반대도 마찬가지입니다. TPN은 문제 해결,주의 집중, 의사 결정 및 행동 통제에 중요합니다. DMN은 감정적 인 자기 인식, 사회적 인식 및 윤리적 인 의사 결정에 핵심적인 역할을합니다. 또한 새로운 아이디어에 대한 창의성과 개방성과 밀접한 관련이 있습니다. TPN의 활성화는 DMN의 활동을 억제하는 경향이 있으므로 작업 중심의 리더십에 대한 과도한 강조는 리더십의 사회적 및 정서적 측면에 해로울 수 있습니다. 마찬가지로 DMN을 지나치게 강조하면주의 집중, 의사 결정 및 알려진 문제 해결이 어려워집니다.
업무용 네트워크 (TPN). 반 – 상관 관계에 기반한 TPN 표현은 양의 상관 관계에 의해 정의 된 다중 네트워크에 해당합니다. 왼쪽 패널은 파란색의 반 – 상관 관계에서 파생 된 TPN만을 보여줍니다.
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출처 : Front Hum Neurosci. 2014; 8 : 114.
또한 이전 게시물에서 논한 바와 같이 TPN / DMN 구별은 정체성, 상향식, 집중 형, 악마 – 인 – 더 – 디테일을위한 네트워크 인 TPN과 함께 지각 모델의 정신적 / 기계적 모델에 매핑됩니다 DMN은 정신적, 하향식, 사회적 기술 및 그룹 생각에 전념합니다. 저자 중 한 사람이 말했듯이, TPN과 DMN 간의 반 상관 관계는 “우리의 태도와 상호 작용 방식 모두에서 의식있는 사람과 무생물을 구별하는 강력한 인간의 경향을 반영합니다.”
실제로, 당신이 그것에 대해 생각한다면, 우리는 완전히 다른 두 세계에 살고 있습니다. 물리적 법칙에 의해 지배되는 실체의 실체 적 우주가 있습니다. 그러나 완전히 다른 규칙을 따르는 아이디어, 개념 및 감정의 무형의 가상의 우주가 있습니다. 육체적 인 우주에서, 당신은 한 번에 한 곳에 있어야하며, 다른 곳으로 순간적으로 이동할 수 없습니다. 그러나 마음의 평행 한 우주에서, 당신은 자신이 여기 저기에 동시에 있다고 생각할 수 있으며, 당신은 어느 곳에서나 즉시 수송 할 수 있습니다. 육체적 인 법칙에 의해 통치 된 우주에서, 시간은 앞으로 만 움직이며 일정한 속도로 사람들은 나이를 먹고 죽습니다. 그러나 생각의 우주에서 테이프를 되감고 과거를 회상하거나 미래로 빨리 감을 수 있고 어떤 일이 생길지 상상할 수 있습니다. 육체적 인 우주는 아닙니다. 일어난 일을 돌이킬 수없는 것으로 받아 들여야하며, 무엇이 올 것인가를 참을성있게 기다려야합니다. 객관적 우주는이 점에서 운명적이지만, 정신적 인 우주는 자유, 기회 및 다중 결과를 허용합니다. 마음의 세계에서 우리는 말 그대로 무한한 능력, 가능성 및 잠재력을 지니고 있습니다. 그러나 유형의 현실 세계에서 우리는 육체적 인과 관계 규칙과 보전법에 따라 우리는 한 번에 두 가지 방법을 가질 수 없다는 운명의 포로입니다. 우리가 각각에 대해 반 – 상관 뇌 시스템을 진화시킨 것은 당연한 일입니다!
위에서 인용 한 논문에서 신경 과학과 심리학의 최근 연구 결과와 관련하여 주요 이론과 리더십 역할에 대한 연구를 검토합니다. 그들의 중점 사항은 비즈니스 리더십에 관한 것이지만이 뛰어난 논문은 내가 한두 번 만진 두려운 문제를 제기하게합니다.
오늘날 우리 중 대부분은 지도자가 강제로 우리에게 강요 당하지 않고 선출되어야하는 민주주의 국가에서 살 수있는 행운입니다. 이러한 상황에서 지도자의 훌륭한 정신적 기술이 필요하다는 것은 분명합니다. 이러한 지도자의 DMN은 대부분 정신적 인 방식으로 바쁘게 유지되고 사고가 유지됩니다. 특히 정신주의를 사람들과 대화하는 예술로 묘사 할 수 있다면 더욱 그렇습니다. DMN은 헌신적 인 두뇌 시스템입니다. 다 보스 (Davos)에서 크고 좋은 사람의 두뇌를 검사 할 수 있다면, 내 생각에 DMN이 밝게 빛날 것입니다!
그러나 그렇다면 그들의 TPN은 오프라인 일 것입니다 (아마 다음 음료를 주문하는 것을 제외하고). 더 나쁜 것은 다 보스와 같은 분위기가 내가 정신병 적 savants 라고 부르는 것에 이상적입니다. Bruno Bettelheim이나 Trofim Lysenko와 같이 심오하고 심오한 사회적, 정치적, 정신 독서 기술을 가진 사람들입니다. Lysenko와 Bettelheim의 경력이 모두 너무 비참하게 보여준 것처럼 분명히 리더십은 그러한 정신병 적 savants가 재능이있는 또 다른 기술입니다. 실제로, 이전 글에서 내 자신의 씁쓸한 경험에 의하면, 지적인 사람들로 하여금 정신적 모드로 전환하고, TPN을 끄고, 말도 안되는 것을 묵인하기 시작하는 것은별로 도움이되지 않는다고 밝히고있다.
이것은 부분적으로 영국 지도자들이 Brexit, 똑같이 shambolic 한 미국 대통령직과 프랑스 대통령의 문제에 그들 자신을 가지고있는 현재 난민을 설명합니까? 내 생각에, 그것은 이전의 영국 정부가 디젤을 “깨끗한”것으로 승진시키는 결정을 확실히 설명합니다. 이제는 고맙게도 폐지되고 디젤의 명성이 주어진다면, 생각하는 능력이있는 사람에게는 항상 놀라운 것이 었습니다 기계적으로 그들에 대해.
비참한 디젤 정책이 자리 잡은 주된 이유는 기후 변화에 대한 동기 때문이었습니다. 기후에 대한 우려가 우리 지도자들의 “윤리적 의사 결정”을 지배하게 된 것은 분명합니다. “창의성”과 “새로운 아이디어에 대한 개방성” “어디 정책이 관련되어 있습니다. 창의성과 새로운 아이디어의 문제는 조금 비판을 듣지 않는 한 가장 기발하고 최악의 미치광이가 될 수 있다는 것입니다. 그러나 인류의 지구 온난화가 단지 하나의 Xample 인 “X 거부 / 공포증“에 대한 DMN 점화 혐의를 초청하지 않으면 오늘날 세계에서 비판이나 의문을 가질 수없는 항목이 점점 더 많아지고 있습니다. 인쇄).
이러한 DMN이 지배적 인 이슈가 우리 지도자의 우려를 지배하는 것처럼 보이는 경우 의사 결정에 심각한 문제가 있습니다. 의사 결정의 최악은 갈수록 점점 더 많은 사람들이 왜 불안해 지는지를 설명합니다. TPN은 지도자들이 직면하고있는 일상 생활의 문제를 해결하기 위해 적극적으로 노력했습니다.
참고 문헌
Boyatzis, R., K. Rochford 및 A. Jack (2014). “차별화 된 리더십 역할의 기초가되는 길항 신경 네트워크.” 인간 신경 과학의 국경 8 : 114.
