새로운 교수진 직책에 성공하기위한 전략

젊은 지도자가 번성하도록 돕기 위해 참호에서 나온 아이디어

Sharon K. Hull, MD, MPH, ACC

출처 : Sharon Hull

오늘, 나는 ACC 지휘관 인 Sharon K. Hull 박사에게 우편물을 넘겨주는 영예를 얻었습니다. Hull 박사는 임원 코칭 회사 인 Metta Solutions의 전문 임원 및 CEO입니다. 그녀는 또한 듀크 대학 의과 대학 이그 제 큐 티브 코칭 프로그램의 창립 이사로서 현재 약 30 년 동안 학계 리더십을 지닌 가정의 및 교수이기도합니다.

이것은 여성 의사와 학술 의학에 중점을 둔 의사의 리더십에 중점을 둔 두 편의 게스트 포스트 중 첫 번째 게시물입니다.

대학원 또는 전문 학위 과정을 이수하는 철저한 연구 끝에 젊은 전문 여성들은 학계에서의 삶을 잘 준비해야합니다. 권리?

잘못된.

노동 인구로 전환하는 젊은 성인은 성인, 정체성 및 새로운 직업에 대한 약속에 대한 복잡한 감정을 탐색하는 다양한 문제에 직면합니다. 그러나 학문 분야의 젊은 전문직 종사자들은 특히 설득력있는 도전에 직면 해 있으며 여성의 경우 이러한 도전 중 일부는 더욱 심각 할 수 있습니다.

나는 많은 동료들과 친구들과 함께 거기에 있었고, 이제 나의 코칭 고객들은 이러한 문제들을 정기적으로 제기한다. 수년간의 교육을 통해 학문적 지위를 시작하면 완전히 새로운 우주에있는 다른 행성에 착륙하는 것처럼 느껴질 수 있습니다. 그것은 기분을 좋게 할 수 있습니다 (당신은 그것을 만들었고, 맞습니까?). 그리고 무서운 것 (정확히 내가 성공하기 위해서해야 할 일은 무엇입니까?).

나는이 전이가 남성과 여성 모두에게 특히 힘든 네 가지 이유, 특히 여성의 경우에 대해 설명합니다. 다행히도, 나는 또한 그들 각각을 관리하고 궁극적으로 극복하기위한 효과적인 전략을 보았습니다.

과제 1 : 연수생부터 교사에게

학술 교육은 실습입니다. 생물학, 문학 또는 경제학을 전공하든간에 학생으로 기술 개발 작업을해야합니다. 이것은 전문 지식을 습득하기위한 훌륭한 과정입니다 – 당신은 자신의 분야에서 최고 수준의 기술을 가지고 졸업 할 수 있습니다. 그러나 첫 번째 멘토의 둥지와 편안함 영역을 떠나 첫 번째 교수 직무를 수행하면 새로운 수준의 책임을 얻게됩니다. 벅이 너와 함께 멈춘다. 이것은 압도적 일 수 있습니다.

당신이 훈련 한 곳에서 첫 번째 교수진 역할을하는 것은 특별한 도전 과제를 안고 있습니다. 뿐만 아니라 당신은 경력의 새로운 단계를 시작하고 있지만, 당신은 교사와 멘토의 경계 아래에서 그것을하고 있습니다.

이러한 관계는 교사와 연수생의 권력 차이로 인해 적어도 부분적으로 정의되었을 가능성이 큽니다. 당신이 동료가되면 그 권력 불균형이 바뀝니다. 원래 교사 – 학습자 관계에서 코드 종속성, 갈등 또는 심지어 정원 다양성의 어색함이 있었는지 여부에 관계없이이 역할 전환과 관련된 변경 사항은 모든 참여자에게 불편할 수 있습니다. 새로운 권력 구조가 필요하지만 그것을 개발하는 방법을 이해하는 데는 시간이 걸립니다.

전략 : 새 역할 소유

전문적 역할에 대한 본격적인 소유권 전환은 발달 단계이며 프로세스입니다. 인식은 첫 번째 단계입니다. 기대가 학생 생활의 기대와 다르다는 것을 인식하는 것이 생존과 번영의 열쇠입니다.

새로운 역할을 탐색하면서 파워 맵핑의 개념을 배우십시오. 여기에있는 아이디어는 주변 사람들에게 배우고 배우는 것입니다. 새로운 역할에서 다양한 유형의 힘을 이해하고 사용해야합니다. 너 주위에 누가 정치력을 활용하니? 권위 기반 권력? 영향? 왜 그들은 그것을 가지고 있으며, 어떻게 사용하며, 어떤 방법으로 도움을 주나요? 그리고 이런 종류의 힘이 당신을 도울 수 있습니까?

이 과정을 거치면서 새로운 동료들 사이에 모든 종류의 흥미로운 특징을 관찰 할 수 있습니다. 아마도 카리스마 또는 투명성과 같은 몇 가지 자질을 에뮬레이트하고 싶을 것입니다. 어쩌면 멀리에서 머물고 싶은 나쁜 행동을 보게 될 것입니다. 주변 사람들을 조사 할 때, 당신이 존경하는 기술과 효과를 가진 사람들 중에서 스승을 찾는 것을 고려하십시오.

과제 2 : 사기꾼 증후군

사기꾼 증후군은 1978 년에 여성에게 영향을주는 현상으로 처음 기술되었습니다. 영국의 한 연구에 따르면, 여성의 3 분의 2가 지난 12 개월 동안 직장에서이 현상을 경험했습니다. 우리는 이제 누구든지 영향을받을 수 있다는 것을 알고 있지만, 역사적인 권력 구조의 경험과 자신의 자기 가치가 기여할 수있는 여성에게 더 보편적 인 것으로 보입니다.

특히 학자들에게는 대학 직후 다른 분야에서 일하기 시작한 동료들이 거기에 있었기 때문에 교수진 역할에서의 초기시기가 두드러졌습니다. 그들은 전문가로 설립되었으며, 많은 사람들이 첫 직업에 수반되는 복잡한 감정을 극복했습니다. 사회적으로, 당신은 뒤에 느낄 수도 있고, 그것은 정상입니다. 따라 잡을거야.

사기꾼 증후군은 또한 새로운 리더십 역할을 수행하도록 요청받을 때 나타납니다. 나는 전형적으로 당신의 안락 지대 밖에있는 도전에 대해 당신이 새로운 환경을 배워야 할 필요가있는 환경으로부터의 신호로서 사기 증후군에 관해 고객과 이야기합니다. 이것은 주변에있는 사람들이 자신이 있다고 생각하더라도 리더쉽 역할을 수행하라는 요구를받을 때 특히 중요합니다.

전략 : 당신의 부족으로 향하십시오

지원 시스템은 종종 측정하지 않는 감정에 대한 최상의 해독제가 될 수 있습니다. 가짜 증후군은 흔한 일이기 때문에 대부분의 사람들이 이해합니다. 개인 치어 리더 인 오랜 친구와 함께 지내십시오 – 그들은 얼마나 열심히 일했는지, 그리고 오늘 가지고있는 모든 것을 어떻게 얻었는지 알고 있습니다.

또한 어깨에있는 그놈이 내가 부르는 것처럼 그 머리를 들게 할 때 당신이 부를 수있는 전문가가 필요합니다. 해당 분야의 수석 동료 또는 거기에 있었던 관련 분야를 찾으십시오. 동료, 멘토 및 신뢰할 수있는 동료와 이야기하면 자신의 경험과 감정을 정상화하고 자신을 가스등에 빠뜨릴 수 있습니다. 당신이 정상화 할 필요가없는 부분? 귀하의 가치를 떨어 뜨리거나 의심하는 경향이 있습니다. 그놈은 그러한 경향에 영향을 미치고 공개적으로 그렇게 할 때 다른 사람들의 눈으로 자신을 줄입니다.

학습은 흔히 가짜 증후군의 주요 해독제이기도합니다. 이러한 감정이 당신의 기술을 스트레칭한다는 신호가 될 수 있다는 것을 이해한다면,이 사칭 신호는 기회가되며, 일단 기술을 개발하면 사기꾼 증후군이 피합니다. 당신은 진정한 리더쉽 기회가 될 수있는 역할을 수행 할 준비가되어 있습니다.

과제 3 : 혼자 가기

첫 번째 큰 직업이 있더라도 어디서나 동시에 주목할 수 있습니다. 진정으로 마을을 지어 경력을 쌓고, 수년간 기술 교육에 몰두해온 젊은 학자에게는 기존 지원 시스템이 비슷한 경험을 가진 사람들에게만 제한 될 수 있습니다.

이것은 우리가 훈련의 시작에서 의학 분야에서 다루는 것입니다. 1 학년 의대생은 다음과 같은 사항을 고려해야합니다. 환자가 사망 한 처음의 환자는 누구입니까? 아기를 처음 낳을 때 누가 전화 할 것인가? 이들은 아무도 혼자 경험할 수없는 순간입니다 (환자의 사생활을 보호해야 함).

전략 : 경력 개발 이사회 구성

궁극적으로 우리가 아기를 출산하고, 예술을 기획하고, 정책을 개발하든, 진정으로 멋진 일이 일어날 때뿐만 아니라, 어려운 일이 생길 때마다 지원 시스템의 혜택을 누릴 수 있습니다. 저는 동료와 고객들과 함께 직업 경력위원회를 구성하는 것에 대해 이야기하기를 좋아합니다.

대학원 후에, 귀하는 이미 귀하의 분야에서 진정한 주제 전문가 또는 동료 인 광범위한 네트워크를 보유하고있을 것입니다. 번성하는 경력을 쌓기 위해서는 더 많은 것을 필요로합니다. 교수님이된다는 것이 무엇을 의미하는지 결정하는 것을 도울 수있는 멘토. 조직 정치를 이해하는 전문가. 당신과 당신의 경력을 잘 아는 사람들은 당신이 길을 잃었을 때 당신을 불러 줄 것입니다. 기회를 찾고 붙잡을 수있는 챔피언.

경력을 쌓을 때 궁극적으로 10-15 명이 필요합니다. 일부는 (현재 직장 동료와 같은) 임시 회원 일 수도 있고, 일부는 영원 할 수도 있습니다 (배우자 또는 오랜 친구). 당신은 같은 방에 함께 모셔 들지는 않을 것입니다. 그러나 그들은 당신의 비 유적 원탁에 있습니다. 당신이 산 꼭대기에 있거나 로프에있을 때, 이들은 당신이 부르는 사람들입니다.

과제 4 : 지뢰 피하기

어떤 새로운 일자리라도 단순히 그 일을하는 것만으로도 배울 점이 많습니다. 똑같이 중요한 것은 새로운 전문 가옥의 풍경을 배우는 것입니다. 사람들이 공개적으로 또는 문을 닫은 상태에서 문제와 문제점을 해결합니까? 사람들이 직접하고 있습니까, 아니면 줄을 읽어야합니까? 암묵적인 교전 규칙은 무엇이며, 당신이 그들을 얼마나 가깝게 따라야합니까? 동료가 함께 사귀는가 아니면 전문직과 개인직간에 엄격한 경계가 있습니까?

투명성과 개방성이 모든 곳에서 통치가된다면 좋겠지 만 간단하지는 않습니다. 따라서 부주의로 지뢰에 발을 들여 놓지 않도록 도움이 필요합니다. 그렇다면이 실수로 불행히도 몇 년 동안 당신과 당신의 경력을 정의 할 수 있습니다.

전략 : 가이드를 찾아보십시오

새로운 일을 시작할 때 지도자, 동료 및 지원 직원의 주요 질문을 묻는 “주요 정보원 인터뷰”를하는 것이 도움이되는 경우가 있습니다. 그러한 질문 중 하나는 “의사 소통을 가장 좋아하고 어떻게 의사 소통을 원하십니까?”라는 질문에 대한 답이 될 수 있습니다. 이러한 질문에 대한 답은 조직 문화에 대한 매우 명백한 통찰력을 제공 할 수 있으며 그러한 토지를 피할 수 있습니다 광산.

이 새로운 풍경을 혼자 여행 할 수는 없습니다. 제도적 환경을 배울 수 있도록 멘토가 필요합니다. 당신이 물어볼 수있는 누군가를 찾으십시오. 내가 알아야 할 것을 모르는 것이 무엇입니까? 내가 여기서 무엇을 놓치고 있니? 이 기관에서 어떻게 번창 할 수 있습니까?

귀하의 기관에서 적어도 5 년 이상 경험이있는 멘토를 찾으십시오. 편안하고 자연스러운 관계를 나눌 수있는 사람을 찾고 있습니다. 믿을만한 사람은 사다리에 몇 발자국일지도 몰라도 여전히 당신과 일할 시간과 의지가 있습니다.

관계에 의지하십시오.

새로운 교수진이 가장 중요한 것은 전문 분야의 전문 지식이라고 생각하는 유혹이 있지만, 그렇지 않습니다. 당신은 당신이이 전문 기술을 가지고 있기 때문에 당신이있는 곳을 가졌습니다. 어떤 학업 훈련이 부족한지는 경력의 관계 요소와 감성 지능을 준비하는 것입니다. 다행히도, 학문적 훈련은 우리에게 일생 동안의 학습을 준비시키고 올바른 지원 시스템으로 이러한 기술도 올 것입니다.

–

그녀의 전문 지식을 공유 한 Sharon Hull 박사에게 감사드립니다. 학술 의학 리더십에 관한 그녀의 연구에 대해 더 알고 싶다면 Metta Solutions에서 그녀를 확인하십시오.