Leadership Skills를 발전시킴으로써 리더가 되십시오.

선거가 있든 없든간에 리더십의 주제는 항상 유행입니다. 실제로, 대중적인 의견은 정부, 교육, 보건, 그리고 확실히 기업 미국에서 많은 문제의 근원에 리더십 부족이 있다는 것입니다.

그러나, 당신이 지도력의 효과에 대해 생각해 볼 시간을 마지막으로 갖는 것은 언제입니까? 이 생각을했던 것처럼, 수년간 효과적인 지도자를 연구 한 조직 컨설턴트 Elad Levinson이 만든 리더십 과정에 대한 흥미로운 설명을 발견하게되었습니다. 제가 투자하기 전에 코스 뒤에있는 남자에 대해 좀 더 배우고 싶었습니다. 그래서 저는 그에게 약간의 질문을하기 위해 전화를했습니다. 관심이 있으리라 생각했다.

W : 언제 그리고 왜 리더쉽을 공부하기 시작 했습니까?

Elad : 십대 초반부터 리더십을 가진 열렬한 학생이었습니다. 당시 JFK와 Martin Luther King은 훌륭한 지도자로 부상하고있었습니다. 흥미로운 점은 사람들을 자극 할 수 있고 효과적인 리더가되는 속성에 대해 생각하기 시작했다는 것입니다. 나는 또한 사람들의 능력, 예를 들어 다른 학생들, 자연스럽지 못한 사람들이 어렵고 복잡한 상황에서 인도 할 수있는 도구와 기술을 찾는다는 것을 관찰했다. 이 관찰은 지도력이 가르쳐 질 수 있다는 나의 신념을위한 토대를 마련했습니다.

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예를 들어, 기술적으로 뛰어 났지만 더 효과적인 지도자가 될 수있는 기술이없는 많은 사람들을 코칭했습니다. 나는 리더십이 교차로에 있다고 강력히 믿습니다. 지도자들은 교육에 대한 허세와 오만함으로 고등 교육에서 나옵니다. 그리고 인간 수준에서 사람들과 어떻게 소통하는지에 관해 가장 안 좋은 생각이 없다는 것을 알게됩니다. 동시에 세대와 변화의 복잡성으로 증가하고 연결할 수있는 견실 한 리더에 대한 요구가 있습니다.

Dr.W : 지난 수천 년 동안 지도력이 실제로 바뀌 었습니까?

Elad : 초기 문명에서 사용 된 것과 동일한 "리더십 스타일"이 오늘날에도 여전히 사용되고 있습니다. 그러나 변화된 점은 우리가 리더십의 효과에 대해 더 많이 인식하고 있다는 것입니다. 우리는 뇌가 다른 상황에서 어떻게 반응하는지에 대한 신경 과학으로부터 많은 것을 배우고 있습니다. 이러한 지식은 지도자가 자신의 감정을보다 효과적으로 관리하는 등 자신을 도우려는 새로운 행동을 시도하는 데보다 능동적이게 만듭니다. 사회 과학 연구는 생물학과 화학에 대한 지식 증가가 의사의 기술 연마에 도움이되는 것처럼 리더가 많은 지도력을 연마하는 데 도움이됩니다. 연구는 우리가 리더십에 어떻게 나아 갔는지에 대한 변화에 영향을 미치는 강력한 레버였습니다.

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반면에 변경되지 않은 사항은 다음과 같습니다.

1 인간은 연결과 의미, 그리고 기여하고자합니다.

2. 회사 나 관리자가 직원 또는 동료가이 세 가지를 가질 수있는 환경을 조성하면 충성도와 생산성이 높아지는 채권이 발생할 가능성이 더 높습니다.

3. 진정한 방식으로 사람들을 돌보는 일은 언제나 선의를 낳습니다. 힘든 시간에 돈을 벌 수 있습니다.

나는 효과적인 리더가 한 방향 으로든 다른 방향 으로든 리더쉽 작업에이 3 가지 포인트를 통합하는 것을 관찰했습니다.

W : Mindfulness는 지도력 문학에서 인기있는 용어입니다. Haven '은 언제나 "염두에 두는 지도자들"입니까?

예, 아무도 "마음 챙김"을 고안하지 않았습니다. Mindfulness는 우리 모두가 공유하는 인간의 특성이며, 의심의 여지없이 "진화 적 우위"를 제공합니다. 초기 리더는 주변 사람들을 어떻게 대했는지에 대해 "주의 깊은" 그들이 중요한 결정을 내리기 전의 기분은 오늘날과 마찬가지로 덜 신경 쓰이는 사람들보다 더 효과적 일 것입니다.

가장 큰 차이점은 세속적 인 환경에서 배워 진 자세주의 도구가 역량 구축을 통해 종교 나 영성에 연계되거나 묶여 있지 않다는 점입니다. 행동 상 일반적인 의미입니다. 나는 낙관적이며, 또한 Mindfulness 운동에 대해 약간 걱정하고 있습니다. 한편으로는 주의력을 향상시킬 수 있고 팀과 부서가 서로 및 업무용 제품으로보다 안정적으로 도움을받을 수 있습니다. 다른 한편으로, 나는 Mindfulness 프로그램이 조직의 의도와 목표에 묶여 있지 않으므로 덜 견고하고 운동과 같은 건강 프로그램이 더 많이 있음을 알 수 있습니다. 웰빙을 장려하는 것이 잘못한 것이 아니라, 시스템 전체, 수석 리더 주도의 변화 주도의 맥락에서 Mindfulness가 훨씬 더 강력하다는 것입니다.

W : 부모님께서는 어떤 지도력 교훈을 주셨 는가?

Elad : 정직, 감정적 유대감 및 다른 사람들을 개발합니다.

우리 아빠는 군대에서 대령이었고, "미국 병원의 단체 구매의 아버지"였습니다. 가장 큰 병원 공급 회사의 최고 경영자 (CEO)가 폴에 대해 말했을 때 나는 장례식에서 그를 결코 자랑스럽게 생각하지 않았다. "당신은 바울과 한숨을 내줄 필요가 없었고 그의 말은 그의 채권이었고 금이었다."나는 매일 그 말을 기억한다. .

어머니의 회사는 사람들과 결속하고 최고의 재능과 행동을 장려하는 탁월한 능력으로 인해 은퇴하지 않을 것입니다. 그녀는 자연스럽게 재능있는 사람들의 개발자였습니다. 그녀의 동료 중 한 명은 어느 날 점심 시간에 저에게 룻이 본 그녀가 가진 능력을 보았습니다. 그 누구도 그녀를 관찰하고 격려하여 훈련 시켜서 그러한 재능이 빛날 것이라고 말했습니다.

불행히도, 너무 많은 젊은이들은 "총기류"리더쉽 모델을 가지고 있지 않습니다. 나는 집에 2 명이있어서 운이 좋았다.

W : 리더십 코스를 만들었습니다. 사람들이 나에게서 무엇을 얻을 것입니까?

Elad : 나는 변화에 대한 열정과 사람들이 빠져 나올 것으로 기대하는 것은 과정이라고 부르며 통찰력, 도구 및 동기 부여와 지원으로 리더십의 효과를 발휘합니다. 다른 어떤 것과 마찬가지로 코스에 더 많이 넣을수록 더 많이 빠져 나올 것이고 더 많이 빠져 나올수록 더 효과적인 리더가 될 것입니다.

변화에 대한 열정 – 차기 대통령이되고 싶은 사람에 관해 생각할 때, 변화에 대해 국가가 어떻게 성공할 수 있는지, 그리고 변화에 따라 성장할 수있는 사람을 얼마나 잘 도울 수 있는지 고려하고 싶을 수도 있습니다.

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