거의 모든 사람들이 돈은 최고의 동기이며, 사람들은 실제로 돈으로 동기를 부여받을 수 있다고 믿지만, 상사가 돈을 일의 동기 부여 자로 다시 고려하기를 원하는 몇 가지 이유가 있습니다.
1. 우리는 돈을 효율적으로 사용하지 않습니다. 이것은 약간 복잡합니다. 대부분의 직원은 성과급이 아닌 시간당 (시간당, 주간 급여) 급여를받습니다. 보강 측면에서 이것은 고정 된 간격 보상 시스템입니다. 연구를 통해 우리는 일을 수행하기 위해 돈을 지불하는 것이 아니라 자신의 시간에 돈을 지불하는 것이 비효율적이라는 것을 알고 있습니다. 위탁 영업 인력이 열심히 일합니다. 왜? 그들은 가변 비율 일정에 따라 돈을 지불하기 때문에 매출액이 많을수록 판매량이 많아지며 (가변 부분은 유료 덤프를 치를 때 절대 알 수 없다는 것을 의미합니다!). 따라서 시간당 급여에 대한 대부분의 근로자가 돈을 많이 얻지는 않습니다.
2. 대부분의 기습은 동기를 부여하기에 충분하지 않습니다. 동기 부여 한계점에 대한 연구는 동기 부여 및 성과의 증가로 실제로 이어지는 인상이나 상여금을 위해 적어도 5-7 %는 상당 할 필요가 있음을 시사합니다. 대부분의 인상 및 보너스는 그리 높지 않으므로 동기 부여에 미치는 영향은 미미합니다.
3. 돈이 당신의 진정한 동기 부여가되지 않을 수도 있습니다. 돈은 권력과 지위와 상관 관계가 있습니다. 어떤 사람들은 돈의 실제 구매력보다 권력에 의해 더 많은 동기가 있습니다. 방대한 개인차가 있습니다. 살아있는 임금이 주어지면 많은 사람들이 돈보다 의미있는 일, 좋은 동료, 권위있는 일 등 다른 보상을 중요시합니다.
4. 우리는 돈 – 성과 연결을 두드러지게하지 않습니다. 부분적으로 우리가 사람들에게 돈을주고 / 보상하는 방식 때문에 (# 1과 # 3 참조), 근로자는 그들이 행하는 행동과 그들이받는 돈 사이의 관계를 보지 못할 수도 있습니다. 다시 말하면, 현장에 출석하는 사람들에게 돈을 지불한다고해서 이들이 일하고있는 것은 아닙니다. 그리고 우리가 그들의 성과를 적절하게 측정 할 수 없다면, 상사로서, 당신은 정말로 엉망입니다.
5. 돈은 비싸다 . 대부분의 조직에서는 예산이 부족합니다. 인센티브로 돈을 의지하는 것은 매우 제한적입니다. 좋은 상사는 인식, 가치가있는 주차 장소 등과 관련된 다른 종류의 비 금전적 보상의 가치를 배웁니다.
관리자를위한 동기 부여 교훈은 무엇입니까?
참고 문헌
Mitra, A., Tenhiala, A., & Shaw, JD (2015). 가장 작은 의미있는 임금 인상. 인적 자원 관리, 55, 69-81.
