저는 최근에 이야기를 나누었고 매우 정직하고 솔직한 경영자가 “사람들을 관리하는 것이 낫습니다!”라는 그의 말을 시작했습니다. 그는 직원들의 동기와 업무를 이끌고 유지하는 데 어려움을 겪고 만족했습니다. 선도 / 관리는 참으로 힘든 일입니다. 왜 누군가가 지도자가되고 싶습니까?
찬 (Chan)과 드라 스 고우 (Drasgow)의 중요한 연구는 개인의 “이끌 기 동기”에 대한 개인차에 대해 이야기합니다. 누군가가 리더십 직책을 선택할 수있는 이유를 조사합니다. 그들은 동기의 3 가지 유형에 집중합니다 :
정서적 – 정체성 – 이 동기 부여의 리더십 위치에있는 실제 즐거움에서 비롯됩니다.
집계 – 비 – 계산적 동기 부여는 개인이 리더십 역할을 수행함에 따른 비용과 이익을 어느 정도 감당할 수 있는지를 나타냅니다. 리더십은 그 이익과 부담이 있습니다. 리드하는 비 계산적 동기에 높은 사람은, 비용과 이득을 많이 고려하지 않습니다.
사회적 규범 주도적 동기 부여는 선도해야 할 의무를 느끼고 있습니다. 예를 들어, 다른 사람들이 당신에게 전화를 걸어 지도력 직을 수행하도록 추천 할 수 있으며, 사회적 압박이 당신을 이끌 기 위해 동기를 부여합니다.
물론, 이것들 만이 지도력에 대한 동기 부여가 아닙니다. 권력은 강한 동기 부여 자입니다 (종종 더 나쁜 지도자 유형의 경우). 사실, 권력을위한 동기 부여는 종종 나쁜 리더들과 선을 구별 할 수 있습니다. 리더가 개인적인 힘 (리더에게있어 무엇이 있는지)에 의해 동기 부여를받는다면, 이것은 종종 나쁜 리더십으로 이어지는 미끄러운 경사입니다. 사회화 된 권력 은 지도자가 자신의 권력을 사용하여 권력 추종자를 돕는 것을 포함합니다.
동기 부여가 중요한 이유는 무엇입니까? 그것은 사람이 동기를 부여하는 것에 대한 통찰력을 제공하고 미래의 리더십 개발을위한 토대를 제공합니다.
참고 문헌
Chan, K., & Drasgow, F. (2001). 개인차와 리더십에 대한 이론을 향해서 : 이끌어 갈 동기를 이해하십시오. Journal of Applied Psychology, 86 (3), 481-498.
Howell, JM (1988). 카리스마의 두 가지면 : 조직에서 사회화되고 개인화 된 리더십. JA Conger & RN Kanungo에서 카리스마 적 리더십 : 조직의 효율성을 파악하기 어려운 요소 (213-236 페이지). 샌프란시스코, 캘리포니아, 미국 : 조시 -베이스.
