평균적인 사람은 직장에서 일생 동안 90,000 시간을 소비합니다. 그것은 전체 생활의 대략 1/3입니다. 그래서 일이 갈기가된다면, 당신의 존재의 나머지 부분 역시 그렇게 될 것입니다.
일과 삶의 문제는 우리를 매료시킵니다. 왜냐하면 우리는 일에 너무 많은 시간을 보내거나 생각하고 있기 때문입니다. 좋은 태도는 우리를 멀리 할 수 있습니다. 그러나 사람들과 함께 훌륭한 직장 환경을 갖는 것은 당신이 더 잘할 수있는 동기가됩니다. 많은 것은 조타 장치에있는 사람들에 달려 있습니다. 지도자가 바람직하고 효과적이라면, 일은 기쁨이며, 자질구레 한 일은 아닙니다.
좋은 리더십의 핵심은 일을 끝내기 위해 다른 사람에게 얼마나 큰 압력을 가할 수 있는지에 대한 것이 아니라는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 훌륭한 리더십은 듣는 것을 의미합니다. 최근의 포브스 지 (Forbes) 기사에 따르면, 실제로 사람들에게 최고의 것을 이끌어내는 것은 궁극의 기술입니다.
카니발 크루즈 (Carnival Cruise)의 성공적인 CEO 인 아놀드 도날드 (Arnold Donald)는 “듣는 법을 배우면 세계는 그 자체를 드러 낼 것입니다. 불과 몇 년 만에 그는 유망한 유람선 회사를 매우 수익성있는 사업으로 바꿨습니다.
그것은 그의 시간을 듣기 시작했습니다. 직원에게. 잠재적 인 (또는 불만을 가진) 고객에게. 분석가에게. 언론에. 그는 사람들이 피드백을 제공 할 수있는 플랫폼을 제공했습니다. 그리고 그들이 원하는 것을 제공함으로써, 그는 5 년간 카니발의 주가를 두 배로 올렸다.
다니엘 M. 케이블 (Daniel M. Cable)은 최근 Alive at Work : 귀하의 사람들이하는 일을 사랑하도록 돕는 신경 과학이라는 책을 냈습니다. 기분이 좋고 직장에서 일을 처리 할 준비가되어있는 사람들은 창의력이 넘치는 공간을 가장 잘 보이는 사람들입니다. 사실, 우리의 탐구와 발견을 독려하는 우리 생각의 일부인, 우리의 두뇌에서 탐색 시스템을 활성화시키는 지도자들은보다 생산적이고 헌신적 인 노동자를 가지고 있습니다. 도파민에 흠뻑 빠진 사상가는 시간을 다르게 봅니다. 그래서 재미있는 시간을 가지기 때문입니다.
창의적인 공간은 소유와 자유의 감각으로 이어집니다. 이는 직업 보유와 삶 자체 측면에서 실제로 장수로 이어지는 직업 만족과 참여를 이끌어냅니다.
직업 만족도는 특정 직업 군에 대해서만 예약되어있는 것이 아닙니다. 다른 말로하면, 우리가 살아가는 것에 그렇게 많은 것을하지는 않지만, 왜 그렇게하는지. 우리가 목적 의식을 느끼고 왜 우리가 무언가를하고 있는지 분명히 밝힐 수 있다면 더 집중하고 체력을 발휘할 것입니다.
중증의 어린이와 그 가족들의 소원을 이루기 위해 헌신하는 조직인 Make-a-Wish Foundation에서 정서적 인 배수 직원의 경험을 고려할 때 화상 소실은 높을 수 있습니다. 높은 직원 교체율을 피하기 위해 Susan Fenters Lerch는 Disneyland 개발 회의에서 배웠던 아이디어를 빌 렸습니다. 그녀는 직원들이 자신의 타이틀을 제시하도록 장려했습니다. 그녀는 자신을 “요정 대모”라고했습니다. COO는 “Dollars and Sense 장관”이라는 용어를 선택했으며, 한 명의 조교가 “인사의 여신”이라는 제목을 선택했습니다. 그것이 경솔 해 보일지 모르지만, 자신의 타이틀을 만들면 직원들이 왜 그들이 매일하는 일을하는지 상기시켜줍니다. 고객의 얼굴을 미소로 표현하면서도 목적, 소유권 및 기쁨에 대한 감각을 높였습니다.
우리가 일에 접근하는 방식의 경미한 변화는 산을 움직일 수 있습니다. 우리 삶의 1/3을 소비하는 방식이 중요합니다. 살아있는 것은 그 시간을 보내는 보람있는 방법이며 직원 및 직원을 이끌어가는 사람들에 대한 동기와 격앙 사이에 차이를 만들 수 있습니다.