어떻게 도와 줄지 – 엘론 머스크의 타이어 동굴 답사에서 얻은 교훈
위기 상황에서 리소스를 배포하거나 보내기 전에 고려해야 할 팁.
출처 : Bruno van der Kraan / Unsplash
출처 : Bruno van der Kraan / Unsplash
영국 구조 대원 Vern Unsworth와 Tesla, SpaceX CEO Elon Musk가 동굴에 갇혀있는 태국 소년 축구 팀에 대한 Musk의 반응에 대해 논평과 주장에 대해 많은 논란이있었습니다.
Unsworth에 따르면 Musk는 초소형 무인 잠수함으로 비상 경영자가 일반적으로 SUV (자발적으로 무분별한 자원 봉사자)라고 부르는 장면에 도착했습니다.
머스크 씨는 태국의 동굴 구조가 펼쳐지면서 실제로 도움을 청하고 현장에 출동하라는 요구를 받았다고 주장하면서이 주장에 반대했다. 그는 트위터에서 언스 워드 (Unsworth)를 모욕하는 데까지 갔다. 그리고 그는 자신의 잠수함이 효과가 있었음을 보여주기 위해 데모를 진행할 계획이라고 밝혔다.
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누가 무엇을했는지, 무엇이 효과가 있었는지, 또는하지 않았는지, 아니면 Musk의 동기가 실제로 무엇인지에 관계없이,이 전함은 우리가 도약하기 전에 잠시 멈춰야한다는 중요한 알림으로 작용합니다. 다음에 당신이 차에 뛰어 들면서 위기에 처한 사람들을 도우려고하거나 음식이나 손으로 직접 쓰는 옷을 보내라는 충고를 느낄 때 다음 팁을 고려하십시오.
도움이 필요한 이유를 아십시오.
머스크는 기술 분야에서의 탁월한 리더십으로 인해 과거 슈퍼맨과 같은 인물로 불려왔다.
그러나 일부 전문가들이 “슈퍼 히어로 컴플렉스”라고 부르는 것 때문에 도움을받는 사람들은 다른 사람들의 필요를 충족시키는 것이 아니라 자신의 개인적 필요를 충족시키는 데 도움이됩니다. 이것은 행동에 “들어가기”와 같은 외부 동기에 의해 유도되는 것을 포함 할 수 있습니다. 다른 사람들은 do-gooder로 알려지기를 원합니다. 또 다른 사람들은 자신의 부정적인 감정을 완화하기 위해 일어난 일에 대해 불안하고 투쟁 할 수도 있습니다.
영웅이되기를 원하는 것처럼 잘못된 이유로 자원 봉사를하는 것은 도움보다 해를 입힐 가능성이 더 큽니다. 당신은 당신이 반응하고있는 위기의 혼란에만 더할 것입니다.
다른 지향적 인 태도에 집중하십시오.
우리 각자는 자신의 경험에 의해 제한을받습니다. 그래서 우리가 원조를 가져올 수있는 가장 중요하고 강력한 방법 중 하나는 우리가 돕는 사람들의 말을 듣는 것입니다. 생존자가 필요한 것이 무엇인지 모른다고 가정하지 마십시오. 위기 나 재난으로 영향을받은 사람들은 자신보다 자신의 필요를 잘 알고 있습니다.
당신의 도움이 긍정적 인 변화를 가져올 것이라면, 현재의 실제 필요가 지금 무엇인지, 그리고 그 필요가 나중에 무엇인지와 일치해야합니다.
도움을 청하는 사람들의 말을 듣고 “도자기 가게의 황소처럼”지나가는 것을 막을 수 있습니다. 지역의 문지기, 관료 및 당국의 말을 들어라. 이렇게하면 현장의 생존자와 전문 응급 처치 요원이 귀하의 도움을 받아들이고 실제로 느끼는 필요를 해결할 가능성이 커집니다.
당신 밑에 어떤 직업도 없다는 것을 기억하십시오. 작은 일자리가 때로는 가장 큰 차이를 만듭니다. 그리고 당신의 도움이 필요하지 않을지도 모른다는 말을 들으십시오. 당신이 무엇을 주어야하는지, 무엇을 할 수 있는지에 대해 당신의 모든 것을 돕는다면 아마도 도움이되지 않을 것입니다.
도움을받을시기와 방법
다음 재앙이 발생하면 자원을 배포하거나 제공 할 수있는 시간과 공간이 생깁니다. 당신이 당신의 이웃을 돕지 않는 한, 필요한 것이 무엇인지 그리고 어떻게 다른 사람들이 나타나기 시작할 수 있는지에 대한 구체적인 내용을 기다리십시오.
기존 구호 단체, 사역 단체, 지역 사회 단체 등을 통해 자원 봉사 할 수있는 방법을 모색하십시오. 혼자만의 결정으로 나타나면 훈련 된 대응자의 길을 걷고, 생존자들로부터 자원을 전환하고, 이미 과세 된 지역 인프라에 기여함으로써 혼란에 빠지게됩니다.
귀하의 달러가 제대로 작동하도록하려면 신뢰할 수있는 구호 단체와 비영리 단체에 기부하십시오. 돈을주는 것은 위기 직후 도움이 될 수있는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 효과적으로 대응할 수있는 기술, 노하우 및 자원을 이미 보유하고있는 조직에 제공하십시오.
위기를 파헤 치면 도움을 청하거나 자원을 보내고 싶어. 그러나 이러한 팁을 고려할 때까지 스스로 배치하거나 리소스를 보내라는 충고에 저항해야합니다. 이렇게하면 SUV가되는 것을 막을 수 있습니다.이 경우에는 테슬라가됩니다.
Jamie D. Aten 박사는 Wheaton College의 인도주의 및 재해 리더십 프로그램에서 인도주의 재난 연구소 창립자 겸 총재 및 Blanchard 위원장입니다. 그는 앞으로 나가는 책 A Walking Disaster 의 저자입니다 . 카트리나와 암은 신앙과 탄력에 대해 무엇을 가르쳐 줬습니까? jamieaten.com 또는 Twitter @ drjamieaten에서 온라인으로 연락하십시오.