문화 스쿼시 혁신
귀사는 변화를위한 로드맵을 필요로합니다.
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혁신과 혁신의 역할은 오늘날 업계의 유행어 목록에 있습니다. 혼란과 노후화에 대한 두려움은 새롭고 경쟁력있는 것을 “재발견”하기위한 전략과 전술을 이끌어 내고 있습니다. 제조업에서 제약 회사에 이르기까지 회의실과 비디오 스크린은 앞으로의 길을 찾기 위해 고심하고있는 관심있는 얼굴로 가득합니다.
리더십은 해결책과 문제의 일부입니다. 오늘날 지도자들은 계속 유지하고 관련성을 유지하기위한 시도로서 동향 및 시장 동향에 집중합니다. 그러나 기업과 부문 전반에 걸친 실질적인 문제는 번역에서 많은 부분이 손실된다는 것입니다. 리더십의 측면은 종종 “혁신”, “분열”및 “변형”과 같은 단어가 포함 된 공허한 농담으로 대체됩니다. 최종 분석에서 지도자들은 둥근 사각형을 만들기 위해 종종 노력하지만 쉽게 명료화되지만 기능적으로 불가능합니다. 그들은 혁신 이야기를 말하지만, 변화의 현실은 가장 초기 단계에서도 견인력을 얻지 못하는 것입니다. 리더십은 때때로 혁신을 주도하는 핵심 요소이지만, 이러한 위임 사항의 확산은 이러한 변화에보다 실용적이고 중요한 현실입니다. 즉, 하향식 작동하지 않습니다.
하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 흥미로운 기사는 대기업의 혁신에 대한 장애물을 살펴 봤습니다. 270 명의 기업 리더를 대상으로 설문 조사를 한 결과, 문화는 전략, 비전, 전술 또는 큰 아이디어에 대한 애매한 검색이 아니라 혁신에 대한 유일한 장애물로 밝혀졌습니다.
대기업의 문화는 일반적으로 운영 우수성 및 예측 가능한 성장 기반 위에 구축됩니다. 실험을 시도하는 변화를 시도하는 사람은 공개 된 인사로는 거의 환영받지 못합니다. 특히 안정적인 비즈니스를 방해하거나 오늘날의 유통 모델을 뒤엎을 수있는 아이디어를 개발할 때 더욱 그러합니다.
기업 문화는 적입니다. “충분하다”는 “위대한”것을 억압하고있다. 그리고 전문적인 만족은 갈아 타는 과정을 멈추게하는 마찰입니다. 혁신의 개념보다는 덜 평범한 표현이라는 컨센서스가 나온다. 변두리에 놓인 혁신은 고비를 넘거나 좌절하는 음성으로 변합니다. 남은 것은 강력한 아이디어는 아니지만 회사 워크 시트의 상자에있는 또 다른 체크입니다.
문화를 초월하여 CEO가 혁신을 지원하지 못해 운전자 명단에 순위가 매겨지지 않았습니다. 사실 그것은 마지막이었습니다. 그러나 변화를 지원하지 못하는 것은 C-suite를 바로 그 기업 문화의 주춧돌로 끌어들이는 자만심 (분기 별 이익과 다른 표준 KPI)의 함수 일 수 있습니다.
흥미롭게도 설문 조사 응답자는 “CEO 지원 부족”이 가장 중요하지 않다고 답했습니다. 설문 조사 응답자 중 10 %만이 회사의 혁신을 제약한다고 답했습니다. CEO는 좋은 생각으로 똑똑한 직원들로 구성된 팀을 막는 장애물을 제거 할 수있는 해머를 휘두르지 않습니다.
오늘날의 고객 중심의 세계에서 우리는 직원을 기능적 공동 작업자로 대하지는 않지만 시장의 C-suite 사명 선언문을 촉진하는 역할을합니다. 오늘날 지도자들은 모범을 보일 필요가 있습니다. 그리고 이러한 사례는 실패와 성공이 혁신 프로세스의 일부로 받아 들여지는 협업 환경에서 발생합니다. 혁신의 핵심 동인은 문화 일 수 있지만 문화는 위에서부터 촉매 작용을합니다. 혁신적인 리더십은 시장 분야에 대한 실용적인 지식보다는 비즈니스 직원이 현 상태의 멍에를 깨는 새롭고 흥미 진진한 방식으로 생각하고 행동 할 수 있도록 “심령 허가”를 설치하는 것에 관한 것입니다.
그것은 목적의 권한 부여를 가능하게하는 혁신의 “협력”을 수립하는 데 도움이되는 4 가지 규칙으로 시작합니다. 그리고 그 길을 따라 혁신의 불꽃은 진정한 변화를 촉발 할 수 있습니다.
- 목적을 포함하도록 이익에서 초점을 확장하십시오.
- 계층 구조를 해체하고 네트워크를 구축하십시오.
- 통제력을 제한하고 권한 부여를 강화하십시오.
- 계획을 그만두고 실험을 시작하십시오.
작가이자 미래파 인 앨빈 토플러 (Alvin Toffler)는이 아이디어를 완벽하게 포착했으며 1970 년작 ‘미래 충격 (Future Shock)’에서 바꿔 말합니다.
21 세기의 문맹자는 읽고 쓸 수없는 사람들이 아니라 배우지 못하고, 읽지 못하고, 다시 배우지 못하는 사람들입니다.
기업 세계의 많은 부분이 그 견적의 첫 부분에 머물러있는 것처럼 보입니다. 조금은 생각하지 못하고 잊어 버리고 어제의 파생물이 아닌 미래의 다른 곳에서 온 아이디어를 받아 들일 때가 있습니다.
