중단되거나 무시 될 때해야 할 일
당신의 목소리는 중요합니다. 듣는 법을 배우십시오.
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연구에 따르면 남성들은 회의에서 여성보다 남성을 더 많이 상대로하는 것으로 나타 났으며 소수 남성과 여성이 만든 의견은 백인 남성 동료가 작성한 의견보다 더 많이 무시됩니다. 세계에는 무례한 사람들이 많이 있지만, 대부분의 경우 이러한 행동은 의식이없는 편견에 기초한 습관에 의해 수행됩니다.
인터럽터는 일반적으로 그들이 방해 받고 있다는 것을 깨닫지 못합니다. 그러나 무지가 그 범죄를 정당화하지 못합니다.
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이 TEDx 프로그램을 보면서 구석 구석에 앉아 있거나 말 수가 많고 독단적 인 여성이되는 것을 어떻게 막을 수 있는지보십시오.
출처 : TEDxPerryvilleCorrectional
무의식적 편견에 대해 말하기
무의식적 인 편견을 불러 일으킬 필요가 있으므로 여성과 소수 민족이 듣지 않을 때 우리 모두가 경험하는 손실에 대해 의식적으로 이야기 할 수 있습니다.
무의식적 편향은 사고 두뇌가 발달 할 때 시작됩니다. 두뇌는 잘못으로부터 옳고 나쁜 것으로부터, 그리고 과거의 경험을 바탕으로 위험으로부터 안전하게, 즉 인종, 계급, 종교에 근거하여 우리가 읽거나 들었거나 본 것에서 무엇을 발견하고 발견했는지를 이해하도록 조건 지어 졌는지 즉각적으로 식별합니다. 종교, 교육, 성별, 소득 수준 및 기타 사회 정체성을 전달합니다. 이것은 우리 모두를 판단력있게 만들고, 우리가 포괄적이되기를 원할 때조차도 행동하는 방식에 영향을 미칩니다.
우리는 모두 인간의 본성으로 판단하고 편향된 사람들입니다.
즉각적인 선호와 판단이 없다면 매일 아침 침대에서 나오기가 어려울 것입니다. 그것은 각 선택과 행동을 통해 생각해야 마비가 될 것입니다. 이 글을 읽을 때조차도 거의 모든 순간에 미세한 결정을 내리고 있습니다 (짜증나거나 호기심이 있습니까?). 대부분의 반응과 결정은 무의식적으로 이루어집니다.
그러므로 사람들이 그들의 행동을 고려하기 위해서는 무의식적 인 편향을 밝혀야합니다. 그룹이 구두 또는 행동 적으로 약간의 경험이있을 때 회사를 존중하지만 존중하는 것을 허용하는 데 동의하면 직장에서 열린 토론의 수용을 높일 수 있습니다.
말을하는 사람들은 의도가 악이 아니라 단지 감시라고 가정해야합니다. 부름 의 목적은 의식이 아니라 처벌이 아닙니다.
사람들이 스스로를 방어 할 필요없이 행동을 중단하고 검사하도록 권장하는 안전한 공간을 만드는 것이 변화를 촉진시키는 중요한 단계입니다.
당신의 목소리가 이유없이 무시되거나 판단 될 때 당신은 무엇을 할 수 있습니까?
방해를 당하거나 무시하거나 오해했을 때, 화를내는 대신 다음 기술을 사용하여 당신을 털어 낸 사람들을 처벌하지 않고 행동을 밝히십시오. 당신은 여전히 행동에주의를 환기시키기 위해 징벌을받을 수 있지만, 사람들은 당신의 말을 들으실 것입니다. 제 경험상, 사람들이 말한 것이나 불쾌감을 느낀다는 것을 사람들에게 알릴 때, 그들의 행동은 시간이 지남에 따라 변합니다.
무엇이 필요한지 물어보십시오.
방해를 당하면 범죄자의 이름을 말하면서주의를 끌고 생각을 끝내고 싶다고 말하십시오. 아니면 손을 들어 “내 생각을 끝내자. 그렇다면 나는 당신의 이야기를 듣게되어 기쁩니다. ”
응답이없는 아이디어를 공유 할 때, 당신이 잘못 이해했다고 가정하고, “제 아이디어를 다시 생각해 보도록하겠습니다”라고 말한 다음 설명없이 원하는 요점을 다시 말하십시오. 그렇다면 당신은 “이 말이 합리적입니까, 아니면 중요한 세부 사항을 놓치셨습니까?”라고 물을 수 있습니다.
프로세스에 빛을 비추십시오.
문제가 계속되면 대화를 중단하고 사람들이 방해받지 않고 자신의 생각을 완료 할 수 있도록해야하는지, 계속 진행하기 전에 모든 아이디어를 인정해야 하는지를 모두에게 물어보십시오.
이것은 어떤 사람들이 자신의 편견을 근거로 당신의 직접성을 판단 할지라도, 당신을 어둡게 만들지는 않습니다. 회의를보다 효과적으로하려고하면 힘이납니다.
먼저 다른 사람들을 인정하십시오.
아이디어를 제시하기 전에 “Joe가 큰 점을 보였고 추가하고 싶습니다.”라고 말하면서 발표자를 인정하십시오. 적어도 Joe가 관심을 갖습니다.
포괄적 인 행동에 대한 지원을 모으십시오.
방해를 당했을 때 당신을 위해 말할 동맹국을 찾거나 그것이 무시 될 때 자신의 의견을 설명해 줄 것을 요청하십시오. 마지막으로 리더십 팀의 유일한 여성이었을 때, 저는 제 아이디어를 옹호하는 것을 좋아 한 남자를 물었습니다. 그는 다른 사람들이 내 행동을 중단하거나 무시했을 때 행동을 인식하도록 돕기 위해 기뻤습니다.
어떤 사람들은 듣지 못했을 때의 손실은 무엇입니까?
빠르게 변화하는 세상에서의 성공은 모든 목소리와 아이디어를 듣고 심각하게 고려해야합니다. 사람들을 테이블에 초대하면 왜 그 사람들을 들으려고하지 않습니까? 그들이 자신의 스타일이나 스타일을 좋아하는지 여부를 들어보십시오. 용감하고 새로운 방법을 발견 할 수 있습니다.
참고 문헌
Susan Chira의 남자를 중단시키는 보편적 인 현상 여자. 뉴욕 타임즈 : 2017 년 6 월 14 일
Alice Robb, 왜 남자들은 여자들을 방해하는 경향이 있습니다. 세계 여성 : 2015 년 3 월 19 일
제인 포터, 너는 생각보다 편견있어. Fast Company , 2014 년 10 월 5 일
Derald Wing Sue, 일상 생활에서의 미소녀 인종 : 인종, 성별 및 성적 취향. Wiley : 2010 년 3 월 8 일.
