리더십의 사고 방식
예기치 못한 혁신력
출처 : istock
오늘날의 성공은 리더십을 바꿔야합니다. 리더는 전통적인 지혜에 의존하는 대신 완전히 다른 관점에서 자신의 역할에 대해 생각해야합니다. 그리고 그들이 할 때? 그들은 종종 예기치 못한 방향으로 나아가는 영감을 찾아 강력한 이익을 창출합니다.
이 지도력을 어떻게 바꿀 수 있습니까? 프로세스를 시작하는 세 가지 방법이 있습니다.
1. 존재와 힘
꾸준한 행동보다는 전략적 사고에 더 집중하십시오. 지도자들은 여전히 바쁘다는 영광에 사로 잡힌다. 끊임없이 열광하고 실제로 일에 전적으로 부끄러움을 당했다는 “높은”것. 즉, 그들은 내일의 도전과 기회에 대해 생각할 시간을 제쳐 놓고 소홀히 함을 의미합니다. 문제가 있습니까? 의도적으로 정신 공간을 만들지 않으면 호기심을 길러주고 더 많은 것을 알기를 간절히 바랄 기회를 잃습니다.
끊임없이 “하고있는”경우, 새로운 정보를 배우거나, 실수 나 좌절을 탐험하거나, 한계를 생각하거나, 큰 그림을 이해할 수 없습니다. “생각하기”위해 시간을 할애하는 것은 효과적이지 않을 수도 있지만, 실제로는 선명도를 만들고, 성능 블록을 없애며, 정보를 동화하고 다른 방식으로는 만들지 않았을 수도있는 중요한 연결을 빠르게 할 수 있습니다.
2. 도전적인 습관과 우선 순위의 힘
의도적으로 습관과 일일 의식을 방해하여 새로운 아이디어를 드러내거나 발굴 할 수있는 새로운 관행에 찬성하십시오. 유익한 시간없이 과도한 시간을 소비하는 주간 또는 분기 별 보고서에 플러그를 뽑습니다. 다른 말로하면, 모든 작업은 할 일 목록상의 장소를 확보하기 전에 진정한 가치를 추가 할 것을 약속해야합니다.
실제적으로 당신, 당신의 팀 및 당신의 회사를 앞으로 움직이는 것에 관하여 명확하게하십시오. 그런 다음 아무리 붙어 있어도 나머지는 자르십시오.
3. 이동의 힘
모든 대답을해야 할 필요를 포기하십시오. 지도자들은 종종 정보 수집에 어려움을 겪습니다. 전자 메일을 소비하고 프로젝트 세부 사항을 놓치지 않기 위해 모든 회의에 참석합니다. 제목, 시작한 마지막 프로젝트 또는 가장 최근에 관리 한 예산에 가치를 매기도록 의식적으로 선택하십시오. 모든 세부 사항에 무릎을 꿇지 말고, 당신이 연결하는 사람들, 영향을 미치는 동료들, 그리고 당신이지도하는 직접적인 보고서의 관점에서 당신의 가치에 대해 생각해보십시오.
불안한 비즈니스 환경과 복잡한 과제로 인해 다른 리더십 접근 방식이 필요합니다. 한 사람이 단 하나의 궁극적 인 해결책을 얻지 못할 가능성이 적기 때문에 팀 구성원 및 동료의 전문 기술을 활용할 수 있다는 사실에서 진정한 지혜가 생깁니다. 가장 혁신적인 리더는 이제 올바른 대답을하기보다는 올바른 질문을하는 것이 더 중요하다는 생각을 포용합니다.
조직의 경쟁력을 높이기 위해 더 큰 혁신의 장점을 모색 중이라면 필요한 솔루션이 생각보다 가깝습니다. 아마도 가장 강력한 혁신 – 부스터는 실제로 리더십 정신 전환입니다.
