내향에 대한 스트레치 기회 : 적용 된 즉흥 연주

즉석 연극 도구로 직장을 개선하십시오.

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어떤 위험은 실제로 위험하지 않습니다. 삶과 사지가 아닙니다. 당신이 실제로 매일하는 즉흥 연주를하십시오. 귀하의 상사는 결정적인 회의에 늦었습니다. 기한 내에있는 동안 컴퓨터가 정지합니다. 꿈꾸는 직업을 구하는 관리자는 인터뷰에서 터무니없는 질문을합니다.

즉흥적으로 즉흥적으로 행동을 취하게하는 방법을 직장 내향에 대해 덜 위험하고 재미있게 만들 수있는 방법은 무엇입니까? Master improviser Carl Kissin은 최근 토론에서 몇 가지 팁을 들려 줬습니다. 그 이후로, 저는 Caitlin McClure와의 인터뷰에서 즉흥적 인 연극 도구를 통해 팀 전체가 어떻게 도움을 얻을 수 있는지에 대해 이야기했습니다. McClure는 적용된 즉흥 연주를 핵심 방법으로 전세계의 지도력 개발 프로그램을 설계하고 촉진 해 왔습니다. 그녀의 신간 서적 인 Applied Improvisation : Leading, Collaborating 및 The Beyond the Theater 는 자신의 도구 상자에 즉시 추가 할 수있는 풍부한 이야기와 사용하기 쉬운 도구를 보여줍니다.

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“Applied Improvisation”참여자 (왼쪽부터) : Cathy Salit, Caitlin McClure (공동 편집자), Amy Veltman, Barbara Tint

출처 : Caitlin McClure, 허락을 받아 사용함

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NA : 즉흥적으로 적용되는 것은 무엇입니까?

CM : 즉흥극의 테크닉과 이론을 사용하여 연극 공연 이외의 방식으로 적용하는 관행입니다.

NA : 예를 들어 주겠습니까?

CM : Cathy Salit은 NY의 Performance of a Lifetime (POAL)이라는 조직을 운영하고 있습니다. 지난 20 년 동안 POAL은 improv의 툴박스를 열어 직장의 리더 및 독립적 인 공헌자가 위험을 무릅 쓰고 예기치 못한 상황에보다 민첩하게 적응하며 어려운 대화를 쉽게 처리 할 수 ​​있도록 돕고 있습니다. 존스 홉킨스 (Johns Hopkins)의 종양 전문 간호사를 돕는 그녀의 연구에 대한 저서에 대한 사례 연구를 통해 더 많은 탄력성을 개발했습니다. POAL은 연예인이 사용하는 것과 똑같은 즉흥적 인 게임을 사용하지만, 직장을 위해 사용됩니다.

NA : 얼마나 귀중한가요! 그러나 “improv”와 같은 “games”라는 단어는 많은 내성적 인 사람들에게서 공포를 불러 일으킨다.

CM : 이 작품의 가장 큰 장벽 중 하나 인 용어에 치아 친다. 이것이 나의 공동 편집인 인 Theresa Robbins Dudeck과 ​​내가이 책을 만들기에 너무 몰두 한 이유 중 하나입니다. 사람들은 “improv”라는 말을 듣고 코미디를 생각합니다. 그들은 “게임”을 듣고 프로답지 못하고 유치하다고 생각합니다. 나는 정기적 인 즉흥 연주를했고, 내향적인 음악을 즉흥적으로 적용했다. 아무도 아직 공포에 떨었다는 느낌이 들지 않았다. 사실이 작업의 가장 훌륭한 진행자 중 많은 사람들이 내향적 인 사람입니다.

NA : 그렇습니다. 내성적 인 수업은 종종 자신의 생각을 공유하기 전에 생각하기를 좋아하기 때문에 즉석 수업을 듣는 것에 그려지지 않지만, 즉흥적 인 근육을 만드는 법을 배울 수 있습니다. 그것은 종종 “네, 그리고.”라는 단순한 두 단어로 시작합니다. 캐 틀린, 우리가 그걸 보여 주면 어떨까요?

CM : 예! 우리를 시작하면 어떨까요?

NA : Caitlin, 우리 동료들에게 즉흥적 인 행사를 공동 주최하지 않으시겠습니까?

CM : 예, 차와 쿠키를 제공 할 수 있습니다.

NA : 예, 새로운 차와 쿠키 세트를 사용할 수 있습니다.

CM : 아니오, 나는 그런 생각을 좋아하지 않습니다.

NA : 오우 치, 캐 틀린. 이제 가야 해. 방금 청구서를 지불해야한다는 것을 기억했습니다.

CM : 맞아요! 청구서를내는 것이 당신의 아이디어를 격추시키는 것보다 재미 있습니다. 비판적이고 아이디어에 반대한다고 할 수있는 시간은 많지만 대부분의 사람들은 예를 들어 다른 대화 방식을 사용하지 않습니다. 즉, 다른 사람들의 아이디어를 기반으로하는 좋은 기회를 놓치고 있다는 뜻입니다. 우리가 즉흥적으로 연습하는 것들 중 하나는 예스와 근육을 키워서 근육이없는 것처럼 강합니다. 우리는 비즈니스 세계에서 항상 듣고 있습니다.

NA : 처음 시작한 질문과 같이 자유로운 질문에 답하는 다른 옵션에는 무엇이 있습니까? 나는 다시 묻습니다. 우리 동료들에게 즉흥적 인 행사를 공동 주최하지 않는 이유는 무엇입니까?

CM : 아니, 우린 친구를 위해서만 이벤트를 개최해야합니다.

NA : Thud. 고맙습니다. 더 긍정적 인 반응은 어떨까요? 마지막 한번. 우리 동료들에게 즉흥적 인 행사를 공동 주최하지 않는 이유는 무엇입니까?

CM : 네,하지만 … 저는 지금 정말로 바쁩니다.

NA : 그렇기 때문에 “예,하지만”반응조차도 아니오의 형태입니다. 옳은?

CM : 맞습니다. 당신은 대화의 앞으로의 추진력이 계속되거나 막히는지를 관찰함으로써 쉽게 알 수 있습니다.

출처 : 폭풍 / Adobestock

NA : 직장에서 이와 같은 게임을 어떻게 사용합니까?

CM : 당신과 내가 한 것처럼 상상의 파티를 준비하고 계획하도록 사람들에게 요청할 수도 있습니다. 각 라운드에서 그들은 다른 대답을 실천할 것입니다 (예, 그렇습니다, 아니요, 우리는 …). 무대 즉흥 연주와는 달리 적용된 즉흥 연주의 핵심은 참가자가 경험을 반영 할 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 따라서 게임의 여러 라운드를 한 후에 각 라운드가 다음 라운드와 다른 점을 설명하도록 요청할 수 있습니다. 그런 다음 게임과 직장 생활 사이에 점을 연결하도록 요청합니다.

예를 들어, 참가자가 “예,하지만 …”라고 말하면서 자신의 아이디어를 망칠 때 자신의 직장에서 특정 시간에 대해 생각하도록 요청할 수 있습니다. 그 상호 작용의 결과는 무엇입니까? 팀이 “예, 그리고 더 자주”라고 말하면 무엇이 다를까요?

“예,”파티를 준비하는 것은 즉흥 연주자가 무대에서 수행하는 데 도움이되는 표준 즉흥적 게임입니다. 그러나이 같은 게임은 아름답게 사람들이 자신의 예를 강화하고 근육을 무대로 사용하도록 돕습니다.

NA : 우리는 왜 “예, 그리고”가 improv의 가치가있는 사랑인지 설명했습니다. 몇 가지 다른 기본 교리는 무엇입니까?

CM : 부록 A는 가장 보편적 인 교리 중 일부를 기술하고 있지만 살아있는 전통이므로 모든 즉석 학교는 그 자체의 묘사 방법을 가지고 있습니다. 나는 Tiffany & Co.의 고위 경영 컨설턴트로서 나의 시간에 관한 장을 썼다. Tiffany & Co.는 우리가 “예,”라는 말을 바꾸어보다 사업 적으로 들리게 만들었다. 우리가 티파니에서 사용했던 교리는 다음과 같습니다 : 커밋, 파트너를 멋지게 보이게하고, 네가 준 (예, 그렇습니다) 빌드로, 실수를 선물로, 호기심으로, 분명하게 대하십시오.

NA : 모두 중요합니다. 그러나, 나의 마음에 드는 것의 한개는 항상 당신의 협동자를 좋게 보는시키기위한 것이었다. 이렇게 많은 사람들이 자신의 길을 팔꿈치로 묶는 비즈니스 세계에서 그것을 적용하면, 그 원리를 기억하는 것이 상쾌합니다.

CM : Google의 프로젝트 아리스토 텔레스 (Aristotle Project)를 생각 나게합니다. 연구원은 높은 성과를내는 팀이 동등한 방향 전환과 모든 팀원이 평균 이상의 사회적 민감성을 공유한다고 결정했습니다. 다시 말해서 팀원들은 파트너를 잘 보입니다. 만약 당신과 내가 뭔가에 협력하고 나를 잘 보이게하기 위해 최선을 다한다면, 우리의 최종 프로젝트는 좋게 보일 것입니다. 그리고 우리는 그 과정을 따라 아마 그 과정을 즐길 것입니다.

NA : 네, 때로는 나보다 잘 보이게 만드는 것이 더 쉽습니다. 다른 사람의 뿔을 깍는 것은 종종 자신의 뿔을 가리는 것보다 쉽습니다. 내가 좋아하는 즉석 교리 중 또 다른 하나는 “실수를 선물로 다루는 것”입니다. 그 뜻은 무엇입니까?

CM : 선물로 실수를 다루는 것은 비즈니스 세계의 고객이 가장 많이 도전하는 것입니다. 실제 실수로 인해 심각한 결과가 발생할 수 있으므로 실수를 저 지르면 위험을 피할 수 있습니다.

NA : 예, 섬세한 댄스입니다. 한편으로는 종종 실수를 통해 배워야한다는 말을 듣게됩니다. 그러나 실제로 얼마나 많은 관리자들이 직원들이 실수를하기를 원하나요?

CM : 훌륭한 은유, 섬세한 댄스입니다. 때로는 스트레칭과 실수로 배우는 것이 올바른 선택입니다. 다른 시간에는 오류에 대한 제로 허용 오차가 있습니다. 따라서 지도자들이 팀과 함께 자신의 시간과 에너지를 사용하는 방법을 의도적으로 고수하도록 권장합니다. 독점적으로 위험 회피 싫어하는 팀을 만든다면 성공은 제한적입니다.

NA : 실수를하는 또 다른 측면은 조직뿐만 아니라 개인 직원에게도 마찬가지입니다. 그들의 사장이 그들을 어떻게 비판 할 것입니까? 비공개인가?

CM : 각 리더는 자신의 팀을위한 자체 조직 환경을 조성합니다. 일부 지도자들은 실수가 학습 기회로 간주되는 기후를 조성합니다. 이 지도자들은 자신의 성공과 실수에 대해 투명하며 직접 보고서의 성공과 실패에 대한 피드백을 정중하게 공유하여 배울 기회를 제공합니다.

불행히도 다른 지도자들은 위험을 조장하지 않는 기후를 조성하고, 실수를 선물로 취급하지 않습니다. 우리는 지도자의 기대 속에서 일하는 법을 배워야합니다. 지도자가 학습 기회로 실수를 본다면, 나는 그들과 함께 슬립 업을 공유 할 것이고 함께 좋은 해결책을 찾을 수있을 것입니다. 내 리더가 모든 실수를 용납 할 수 없다고 생각하면 내 실수를 숨기고 그들이 알아 내지 않기를 바랍니다. 후자의 옵션은 나와 내 상사 또는 조직을 위해 건강하거나 지속 가능하지 않습니다.

NA : 정말로. 위험을 조장하고 실수를 선물로 취급하는 리더는 팀원들에게 안전한 환경을 조성합니다. 이러한 관점에서 제가 좋아하는 또 다른 교리는 “호기심이 생겨요”입니다. 많은 직장에서 토론이 격렬 해지고 직원들이 분노하고 방어를 받게됩니다. 어떻게 대응할 수 있는지 예를 들어 주시겠습니까?

CM : 호기심은 내가 좋아하는 것 중 하나이기도합니다. 불일치가 본격적인 갈등에서 벗어나지 않기에 완벽합니다. 건강한 조직은 불일치가 정상임을 알고 있습니다.

출처 : pressmaster / Adobestock

실제로 더 강력한 의사 결정과 혁신을 가져옵니다. 호기심이 생겨서 내가 특히 당신이 동의하지 않을 때, 당신의 견해에 대해 묻습니다.

NA : 그래서, Caitlin, ACME의 본사 건물을 1 달러에 팔아야한다고 생각합니다.

CM : 나의 초기 반응은 당신이 마음이 없다고 말하는 것입니다. 달러? 그러나 교리를 따라 호기심을 느끼기 위해, 나는 당신이 말한 것을 판단하고 호기심을 불러 일으키는 초기 반응을 인정합니다. 그래서 나는 낸시가 똑똑하고 예산이 좋다는 것을 생각할 수도 있습니다. 그래서 그녀는 왜 우리가 그렇게 할 것을 제안했는지 잘 알고 있어야합니다. 그녀가 그녀의 마음에서 벗어나고 있다고 말하기 전에 더 많이 알아 보도록하겠습니다. 낸시, 더 말해줘. 너의 근거가 뭐야?

NA : 훌륭한 반응, Caitlin. 당신은 상대방에게 제 아이디어를 설명하거나 설명하기보다는 그것을 내려 놓거나 기각하는 것보다 더 좋습니다. 머리를 합치면 더 좋은 아이디어를 얻을 수 있습니다.

CM : 이 대화를 함께 만드는 것이 내가 직접 해보려했던 것보다 훨씬 낫습니다!

출처 : Stockunlimited

NA : 그렇습니다. 이 토론을 끝내기 전에이 책을 컴파일하는 데 영감을 준 것이 무엇인지 말해주십시오.

CM : 20 년 전에 처음으로 적용된 즉흥 연주를 시작했을 때, 사람들은 저를 우습게 보았습니다 : Improv? 사업? 자폐증 스펙트럼에 대한 아이들의 공감을 돕고, 대학 캠퍼스에서 다양성에 관한 어려운 대화를 돕고, 도움을주기 위해 남아프리카, 터키, 홍콩, 핀란드, 네덜란드에서 동료들과 함께 도구와 기법을 사용합니다. 소그룹은 재난에 대비합니다. 우리는 독자가 코미디 만 생각하기보다는 적용된 즉흥 연주의 모든 가능성을 보게 될 수 있도록 이러한 이야기를 수집했습니다.

NA : 당신의 책은 어떻게 다른가요?

CM : 우리는 최고의 비밀 몇 가지를 제공합니다. 우리의 목표는 모든 사람들이 실용적이고 효과적인 즉흥적 인 세계를 탐구하도록 격려하는 것입니다. 따라서 각 장에는 케이스 스터디와 함께 사용 된 게임 중 일부를 이끌어내는 방법에 대한 간단한 지침이 포함되어 있습니다. 독자는 책에서 30 개의 게임 중 하나를 믹스 앤 매치하여 자신의 조직에서 즉석 적용을 시작할 수 있습니다. 또 다른 차별화 요소는이 분야의 깊이와 폭을 설명한다는 것입니다. 전 세계 12 개 종사자가 동일한 즉석 도구와 이론을 사용하여 다른 상황에 적용하여 거의 모든 노력을 기울인 사람들을 돕습니다.

NA : 추가하고 싶은 것이 있습니까?

CM : 시작한 이래 어떻게이 분야가 성장했는지 보니 정말 흥분되었습니다. 성과 improv는 종종 매우 외향적 인 그룹에 호소합니다. 즉석에서 무대를 취함으로써 모든 사람이 참여할 수 있으며 이러한 즉흥 신앙의 힘 – 내향과 외향적 인 것 모두에 참여할 수 있습니다.

NA : 적용된 즉석에 대한 열정을 나누고 특히 내선이 어떻게 혜택을 볼 수 있는지 설명해 주셔서 감사합니다.

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