겸손한 지도자가 어떻게 회복력을 키우는가?
겸손의 가치에 대한 Dr. Bradley Owens와의 인터뷰.
오늘날 우리는 탄력성에 대한 전문가들의 인터뷰 시리즈를 계속 진행합니다. 내 책의 주요 테마 중 하나 인 Walking Disaster : Katrina에서 살아남은 것 및 신앙과 탄력에 관해 암스트롱 이 된 사람들 -이 연구 분야에 연결됩니다.
이 인터뷰는 Bradley Owens 박사의 겸손한 지도력과 회복력에 관한 주제입니다. 그는 브리검 영 대학교 (Brigham Young University)의 메리어트 스쿨 오브 메니지먼트 스쿨의 비즈니스 윤리학 부교수입니다. 그의 연구는 리더 겸 겸손이 개인과 팀에 미치는 영향, 윤리적 리더십 및 관계형 에너지에 중점을 둡니다.
출처 : Bradley Owens, 허락을 받아 사용함.
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JA : 겸손한 리더십을 어떻게 정의합니까?
BO : 겸손한 리더십의 근원은 자기 초월입니다. 겸손한 지도자들은 성공적으로 자존심을 단련 시키거나 길들인 사람들을 고양시키고 리더십 관점을 포용했습니다. 리더와의 질적 인터뷰를 통해 우리가 발견 한 겸손의 구체적 차원은 첫째, 가르침의 가능성을 수반합니다. 둘째, 자신을 정확하게 보는 의지 (강점과 약점); 셋째, 주변 사람들의 힘을 가치있게 생각하고 말로 표현합니다.
JA : 처음에는 겸손한 지도력에 관심이 있었습니까?
BO : 나는 박사 과정 학생으로 첫 해에 제임스 콜린스 (James Colins)의 저서 Good to Great를 읽었으며, 최고의 지도자는 강렬한 전문적 겸손과 겸손의 역설적 인 결합을 가지고 있다는 아이디어에 흥미를 느꼈다. 겸손한 리더십이 무엇인지, 그것을 측정하는 방법, 그리고 그것이 유익한 이유에 대해 더 많이 배우기 위해 검색 한 결과 학술 문헌은 거의 발견되지 않았습니다. 따라서 필자는 조직의 맥락에서 지도자 겸손의 효과를 정의하고 측정하고 탐구하는 데 자신의 논문을 집중하기로 결정했습니다.
JA : 겸손한 지도력과 탄력성 사이의 연관성은 무엇입니까?
BO : 제 동료 중 일부는 최근 겸손한 리더십이 추종자들의 심리적 자본을 키우는 것을 보여주는 논문을 발표했습니다. 심리적 자본은 희망, 효능, 회복력 및 낙천주의 (HERO)를 수반합니다. 우리의 질적 인터뷰에서 겸손은 지도자들을 개인적으로 혜택을 준다고 생각합니다. 겸손한 사람들은 실패를 발달 과정의 한 부분으로 볼 가능성이 더 많기 때문입니다. 겸손한 지도자는 외모 나 자세를 유지하려고하지 않으므로 상황이 나아지지 않을 때 덜 고통스럽고 쉽게 회복 할 수 있습니다.
JA : 지도자들이 겸손을 키울 수있는 방법에는 어떤 것들이 있습니까?
BO : 우리 연구가 현재 집중되고있는 곳입니다. 이 점에서 많은 것을 배워야합니다. 우리의 질적 인터뷰에 따르면 겸손은 지도자가 의도적 인 연습이나 인생 경험을 쌓음으로써 생기는 어떤 것을 통해 배양 할 수있는 것입니다. 리더로서 강점과 약점을 압축 적으로 이해하기 위해 360도 피드백을 얻는 것이 좋은 출발입니다. 우리의 연구는 또한 성장 사고 방식 (캐롤 Dweck의 연구 및 대중적인 사고 방식의 개념)을 수용하는 것이 겸손을 키울 수있는 또 다른 효과적인 방법이라고 제안합니다.
JA : 겸손한 지도력과 관련하여 요즘 같이 일하는 것에 관해 나눌 수 있습니까?
BO : 제 동료들과 저는 현재 극단적 인 맥락에서 지도자 겸손의 관련성과 기능을 검토하고 있습니다. 우리는 지도자 작전 특공대와 전투 지도자를 인터뷰하여 지도자 겸손의 효과성에 대한 경계 조건에 대해 학습했습니다. 우리는 또한 지도자의 뇌파 판독을 사용하여 겸손과 자기애의 신경 학적 토대를 조사하고 있습니다.