지난 세기 동안 우리는 미국에서의 수명을 30 년 이상 연장했습니다. 1900 년 사람들은 평균 47 년을 살았습니다. 그 수가 2000 년에 78 점으로 뛰었습니다. 퇴직 연령과는 거리가 멀지 만 독일의 은퇴 법의 변화에 대한 대화를 계속합니다. 왜냐하면 사람들은 그 '마법의 숫자'를 쳤을 때 일하는 것을 중단해야한다는 것을 매력적으로 느낍니다. 그들은 65 세에서 67 세까지 키우고 싶어하지만, 프랑스에서는 60 세까지 은퇴 한 것으로 나타났습니다.
생각을 상상해보십시오! 왜 사람들이 나이를 먹고 더 적은 사람들이 그들을 대체하기 위해 태어날 때, 원치 않는 사람들은 강제로 직장을 떠나는 것입니까? 어떤 이들은 다음 세대를위한 자리를 마련해야한다고 주장합니다. 그러나 독일과 같은 국가에서는 차세대 인구가 적습니다. 일생 동안의 증가를 일깨워주십시오.
고령 근로자와 함께해야 할 일에 대한 질문에 답하기 위해 Peter Cappelli와 Bill Novelli는 새롭게 발간 된 책인 "고령 근로자 관리 : 새로운 조직 질서를 준비하는 방법"의 공동 저자로 재능 유지 및 지휘에 대한 강력한 사례를 제시합니다 현명한 지식 관리. 어쨌든 나이든 사람들은 더 오래 살고 더 많은 경험을 가지고 있으며 저자들에 따르면 열망하는 젊은 동료 들과는 다른 관심으로 동기 부여를 얻습니다. 그들의 코 앞에서 승진을 매기는 것은 팀 선수로서 그들을 유지하는 재미있는 임무를 부여하는 것만 큼 효과적이지 못하며 일년 중 6 개월 동안 플로리다로 여행 할 때 라이프 스타일의 유연성과 심지어 눈 새우 일자리를 제공합니다. .
이 책은 젊은 관리자가 실제로 고령 근로자를 관리하는 방법을 알아 내지 못했지만 약간 실망했지만, 고령 근로자가 왜 그렇게 중요한지에 대한 강력한 근거를 제시했습니다. 요약하면 다음과 같습니다.
* 더 많은 지식 (거기에 수수께끼);
* 유연성이 더 높습니다 (대부분 자녀 양육 일을 지니고 있지만, 노인 간호에 대한 융통성은 부모의 건강 상실로 인해 정기적 인 일정 유지 능력에 영향을줍니다).
* 더 충실하고 양심적 인;
* 회사가 전반적인 직원 복지 혜택을 보는 방식에 따라 비용이 많이 든다.
다시 말하면, 고령 근로자가 지식과 새로운 것을 배우려는 의지에서 (40 세 이상의 사람들이 어떻게 든 프로그램에 참여할 수 없거나받지 못할 것이라는 신화를 폭로 함) 모든 보험 비용보다 훨씬 큽니다. 또한 주목할만한 사실은 고령 근로자가 값 비싼 피부양자를 가질 확률이 훨씬 낮기 때문에 보험료가 약간 더 높을 수 있지만 실제로는 전체적인 계획에서 비용이 적게 듭니다.
이 모든 것이 천천히하는 힘과 무슨 관련이 있습니까? 내가 줄을 서서 다른 따뜻한 몸과 함께 기다리고 딸의 막판 학용품을 사려고했을 때 두 줄이 있음을 알았습니다. 하나는 노인 신사와 중년 여성이 금전 등록기를 사용하는 것입니다. 다른 팀은 더 젊은 팀이있었습니다. 하나는 가격을 불러 냈다. 다른 하나는 그것을 레지스터에 타이핑했다. 나는 도움을 줄 수는 없지만 나이 든 팀이 빨리 움직이지 않는다는 사실을 알았습니다. 느린 원칙의 힘에 대한 나의 소유권에도 불구하고 나는 칼라 밑에서 열정적으로 느껴졌다. (글자 그대로 작은 공간에서 그 모든 사람들!). 마침내 내 차례가되었을 때, 그 여자는 내 책임자의 임무를 위해 틀린 펜을 움켜 잡았다 고 나에게 충고했다. 그녀는 친절하게 나에게 맞는 것을 얻기 위해 군중에게 돌아갔다. 그녀는 등록 시간이 더 느렸을 지 모르지만 처음으로 저를 올바른 펜으로 데려 오기 위해 실제로 저를 구해준 시간을 상상해보십시오! 그것이 바로 Cappelli와 Novelli가 고령 근로자에게 칭찬 한 양심적 인 고객 서비스입니다. 놀랄 만한!
나는 천천히 힘을 내 마음 속으로 되돌려 보내고 미소 지으며 올바른 가방은 내 가방에 담아 둔다. 고령 근로자 관리 덕분에 나는 경험이 많은 직원을 천천히 움직이는 선구자로 여기기를 계속할 것입니다. 왜냐하면 우리 모두가 이미 알고 있듯이, 어쨌든 더 빠릅니다!
