Conscious Company : 우리가 모두 듣고 사용하고있는 회사 말의 벅찬 이야기입니다. 아이러니하게도 우리는 소위 기업 의식이 실제로 의미하는 바를 의식하지 못한다는 것입니다.
대부분의 조직이 실제로 "의식적"이라고 부를 때 의미하는 것은 양심적 인 것입니다. 옳은 일을하기를 원합니다. 연민 후, 윤리 우선 순위를 부여하고 지역 사회에 환원하는 수 천년 후 "의식있는"회사가 있습니다. 예를 들어, Tom 's Shoes의 자선 정책을 고려하십시오 : 구매하는 모든 신발 한 켤레에 대해 회사는 불우한 어린이에게 한 켤레를 기부합니다.
물론 Conscientiousness는 훌륭하고 도덕적 인 것, 즉 세상에 더 큰 이익을 가져다 줄 수있는 회사의 품질입니다.
그러나 실제로 "의식있는 회사"에서 "의식하는"것을 문자 그대로 의식 (의식의 고조 상태)으로 가져 가면 어떻게 될까요? 진정으로 의식적인 회사는 어떻게 생겼을까요?
이것은 단순히 의미 나 말의 문제가 아닙니다. 의식의 개념을 조직에 도입하는 것은 게임을 변화시킬 수 있습니다. 의식에 의해 암시 된 깊은 자기 인식과 지식은 왜 몇몇 회사가 성공하고 다른 사람들이 실패하는 지의 핵심입니다.
의식있는 회사를 더 자세히 살펴보기 전에 의식이 의미하는 바를 자세히 살펴 보는 것이 유용 할 것입니다. 이것은 오랫동안 당황한 철학자, 심리학자, 신경 생물학 자 및 인공 지능 전문가 인 복잡한 질문입니다.
전문가의 각 종류에는 의식의 그 혹은 그녀의 자신의 정의가있다. 예를 들어, 신경 생리 학자들은 뇌가 뇌의 뇌를 연구합니다. 뇌는 뇌의 화학 에너지로서 의식적이고 경험적인 관점을 포함합니다. 인공 지능 분야의 사람들은 인식, 모방, 지식 습득, 기억, 기대, 창의력과 같은 고차원 능력과 같은 기본 능력, 즉 기계에서 인간의 두뇌 기능을 복제 할 수있는 방법을 보여주는 기계 의식이나 합성 의식에 대해 이야기합니다. 윤리적 추론. 프로이트와 정이 통보 한 심리학자들은 무의식 상태에 저장된 과거의 경험이 우리의 깨어있는 의식을 어떻게 알려주는지, 이론화 의식에보다 주관적이고 개별적인 접근 방식을 취합니다.
이러한 의식의 많은 다른 이야기들은이 높어진 존재 상태의 복잡함에 대해 말합니다. 회사가 의식을 갖게되면 이러한 다양한 형태의 인식이 활성화됩니다.
기업이 의식을 얻는 것이 중요한 이유는 무엇입니까? 의식 조직이 누리고있는 이점을 이해하는 데 도움이되는 세 가지 지침 원칙이 있습니다. 첫 번째는 인식하지 못하는 것보다 더 잘 알고 있다는 것입니다. 이것은 생각할 필요도없는 것처럼 보일지 모르지만 여기에 대한 통찰력은 없어서는 안될 필수 요소입니다. Gallop Organization은 최근 직원 교전 점수와 최고 USAA의 회사를 기반으로 연구하고 순위를 매긴 회사들도 매우 높은 고객 만족도 점수를 보였습니다. 따라서 가장 자발적이며 참여도가 가장 높은 조직은 가장 행복한 기업 중 하나입니다. 기업이 더 의식적 일수록 더 많은 사람들이 그것을 좋아할 것입니다.
두 번째 원칙은 자기 인식을 통해 기업이 자신의 행동에 의도를 맞추고 목표와 욕구에서 직접 전략적 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것입니다. Google의 가장 좋아하는 기업 모토는 즉시 "악의적 인 행동을하지 마십시오."라는 마음에옵니다. 이는 전략을 통한 의도와 행동의 결합을 나타냅니다.
세 번째 원칙은 회사가 미래를 예측할 수 있도록하는 마음 챙김입니다. 이 예측 적 지식을 통해 기업은 기회를 활용하고 위협을 피할 수있는 역량 및 동맹을 개발할 수 있습니다. 2006 년에 Ford의 CEO 인 Alan Mulally는 정확하게 이것을 수행했습니다. 그는 조직 구조 조정에 필요한 금액을 훨씬 웃도는 230 억 달러의 대출을 확보했습니다. 그는 경기 침체가 임박했다고 생각하고 파산을 피하기를 원했기 때문에 그렇게했습니다. 그는 앞으로 많은 사람들이 고통을 겪었을 때 포드가 번성 할 것이라고 확신했습니다.
인간 의식의 위대한 역설은 도달하기 위해서는 친구와 이웃, 지역 사회에서 자신과 외부 모두를보아야한다는 것입니다. 이는 회사에서도 마찬가지입니다. 최적의 인식 상태는 조직의 특이성을 전체 산업의 역학 및 글로벌 관심사와 통합하는 것입니다.
의식을 달성하는 것은 구체적인 단계를 따라 간단하게 도달 할 수있는 상태가 아닙니다. 그것은 회사의 삶의 다른 순간에 많은 기술을 필요로하는 모든 회사마다 다르게 보이는 인식의 상태입니다. 다음은 회사가 의식을 찾음으로써 자신에게 묻는 세 가지 질문입니다.
귀사의 마음은 무엇입니까? 특정 분야에서 조직의 중추 신경계를 찾아야한다면 어디에 위치해야합니까? 가장 의식이있는 회사는 신선하고 다양하며 역동적 인 신경 센터를 갖게됩니다. 회사의 정신이 고위 경영진에 본사가있는 경우 회사는 매우 제한된 범위, 즉 내장 근시를 가지고 있으므로 매우 의식적이지 않습니다. 가능한 가장 넓은 시야로 신경 센터를 구축하십시오.
귀하의 회사는 자각하고 있습니까? 자기 반성의 진정한 신호는 당신과 그 주변에서 일어나는 일들을 이해하는 능력입니다. 이를 수행하는 가장 효과적인 방법은 내러티브 호를 찾는 것입니다. 귀사의 이야기는 무엇입니까? 그리고 당신의 조직은 그 이야기를 그 자체와 다른 사람들에게 이야기 할 수 있습니까?
귀사는 부품을 인식 된 전체에 어떻게 통합합니까? 모든 종류의 성공적인 그룹 – 가족, 팀, 조직 -은 개별 단위를 지침 원칙으로 모은다. 기업은 리더십이나 문화와 같은 비어있는 표면적 인 개념을 통일 된 힘으로 너무 자주 사용합니다. 의식은 문화와 동일한 것이 아닙니다. 그것은 의식보다 더 큰 것입니다. 귀하의 회사는 어떻게 자체를 동기화합니까?
좋고 어려운 질문처럼, 의식은 한 번 해결되는 한 가지 문제가 아닙니다. 그것은 앞으로도 계속되고 시간이 지남에 따라 복잡성을 얻습니다. 따라서 이러한 중요한 질문을하면 새 질문을하십시오. 귀사는 더 의식있는 미래를 향한 자신의 길을 어떻게보고, 느끼고, 추론 할 것입니까?
