카운슬러, 코치 또는 심리 치료사 평가
보통 우리는 심각한 문제가 있기 때문에 카운슬러, 코치 또는 치료사에게 시간과 돈을 투자하기로 선택합니다.
그러나 우리는 종종 우리가해야하는 것과 같이 하나를 선택하는 데 능숙하지 않습니다. 실무자를 바꿀시기를 결정하는 데에도 능숙하지 않습니다.
이 기사는 많은 조언이 다른 도움 전문가 선택에 적용되도록 작성되었습니다 : 의료 제공자, 변호사, 회계사 등
채용하기 전에
실무자를 선택하는 데있어 대부분의 사람들은 신뢰할 수있는 추천을 받고, 후보자와 간략하게 이야기하며, 종종 참고 자료를 요구하는 등의 올바른 도구를 사용합니다. 열쇠는 그 일을 잘하는 것입니다.
추천 받기. 신뢰할 수있는 사람이나 인터넷 출처 인 심리학 요법 치료 디렉토리, Checkbook.com, Yelp.com 등 3 가지 추천을받는 것이 좋습니다.
이러한 인터넷 등급은 적어도 10 개의 리뷰를 기반으로 할 때 가장 유효합니다. 그렇게하면 경쟁사 나 부당한 고객이 작성한 비정상적인 나쁜 리뷰가 의사의 전체 등급에 불균형하게 영향을주지 않습니다. 다수의 리뷰는 또한 개업자가 초보자가 아닌 경험이 있다고 제안합니다.
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당신이 그 리뷰를 읽거나 귀하의 추천 소스를 가지고 종업원을 논할 때, 그 사람이 높은 평가를받는 것으로는 충분하지 않습니다. S / 그는 또한 당신에게 잘 어울릴 필요가 있습니다. 당신은 주로지지하거나 거친 사랑의 사람을 원하십니까? 청취자 또는 조언을주는 사람? 그들이 훌륭한 마음을 가지고 있거나 직관적 인 마음을 갖는 것이 더 중요합니까? 당신의 어린 시절을 되돌아 보거나 현재와 미래에 초점을 맞추는 사람을 믿는 사람?
가능하다면 특정 문제를 전문으로하는 사람을 찾으십시오 : 섭식 장애? 관계 문제? 양육 문제? 사회적 불안? 지연? 아무도 전문가가 될 수 없습니다. 섭식 장애를 가진 1,000 명의 고객을 가진 사람은 단지 열 사람을 가진 사람보다 더 배려받을 가치가 있습니다.
잠재 고객 인터뷰
문제를 설명하는 것으로 시작 하지 않는 것이 좋습니다. 오히려 잠재 고객에게 어떤 종류의 고객이 전문화되어 있는지 물어보십시오. 그러면 대답이 더 신뢰할 수있게됩니다. 처음으로 문제를 설명하면 비 윤리적 인 카운슬러가 귀하의 비즈니스를 위해 귀하의 문제를 전문적으로 주장 할 수 있습니다.
그런 다음 상담 교사에게 자신의 성격을 설명하도록 요청하십시오. 예를 들어 그는 자신을 빠르거나 천천히, 지적으로, 더 가슴 중심적으로, 실용적으로 또는 이상 주의적으로, 차가운 또는 감정적으로 묘사 할 수 있습니다.
다음으로 자신과 자신의 문제에 대해 간략하게 설명하십시오. 그 사람이 첫 번째 세션이나 두 번의 진행을 어떻게 계획하는지 질문한다.
마지막으로, 당신과 같은 몇 명의 클라이언트로부터 레퍼런스를 얻는 것이 가능한지 물어보십시오. ( 두 명의 논평가들에게 심리 치료사와 함께 특히 기밀 유지 / HIPAA에 대한 우려로 인해 귀하에게 참고서 제공이 배제 될 수 있음을 여기에 추가하겠습니다. 일부 심리 치료사는 귀하를 전화로 초대하는 것은 불편할 수도 있습니다. 참고 자료 없이도이 기사의 선택 방법으로 인해 대부분의 사람들보다 나은 실무자가됩니다. )
위의 모든 내용은 10 분 또는 15 분 내에 처리 할 수 있습니다. 그 이상으로 가지 말라. 개업 의사에게 너무 까다로운 처사를 해제 할 수 있습니다.
그런 다음, 의사와 협력하여 지리적으로 편리하거나 전화 또는 Skype로 업무를 수행하는지 여부와 같은 실용성을 포함하여 가장 중요한 결정과 마찬가지로 장단점을 나열하십시오. 그러나 일부 점수 시스템에 근거하지 않고 위의 모든 내용을 검토 한 끝에 최종 결정을 내립니다.
참조 확인 .
게으르며 참조를 확인하는 것이 쉽지 않습니다. 제발 할 : 좋은 온라인 리뷰와 사전 실무 인터뷰에서 위대한 중 일부 실무자는 고객과 함께 작업에 훨씬 더 나빠. 물론, 개업 의사는 그 또는 그녀를 싫어하는 참조를하지는 않지만 그러한 참고 문헌에 대한 몇 가지 좋은 질문을함으로써 개업의 역량 및 호환성에 대한 추가적인 이해를 얻을 수 있습니다.
참고 문헌의 정직성을 높이려면 다음과 같이 전화 또는 음성 메일을 시작할 수 있습니다.
안녕하세요, 저는 제인 존스입니다. 저는 제 경력과 개인 코치로 고용 할 아주 중요한 결정을 내릴 것입니다. 제가 생각하고있는 카운슬러 중 한 명은 David Michaels입니다. 그와 함께 일하는 것이 어떤 것인지에 대한 정직한 피드백을 줄 수 있다면 정말 고맙겠습니다. 나는 정말 전문가와 말도 안되는 사람이 필요합니다. 나는 끊임없이 참을성 있고지지가되는 청취 유형이 많았지 만 좋은 느낌이지만 충분히 진전을 이루지 못했습니다. 어떻게 생각해?
의심 스러울 때 평생 헌신하지 않는다는 것을 기억하십시오. 후보자 한 명 또는 두 명과 함께 한 세션을 시도한 다음 하나를 계속 진행할지 결정하십시오.
채용 후
우리가 일하는 시간이 길수록 중단되는 것이 더 어려워집니다. 우리는 그 사람과 그들의 스타일에 익숙해졌으며, 우리는 관계를 발전 시켰으며, 당신과 의사 모두가 더 많은 것을 알고있을 때 중단함으로써 자신의 감정을 상하게하기가 어렵습니다. 끝내야 할 일.
그러나 그것은 매우 중요합니다. 종사자와 고객 간의 일치는 큰 성장과 감소 사이의 모든 차이를 만들 수 있습니다.
그래서 주기적으로 첫 번째 세션 이후에 시작하여 자신에게 다음과 같이 질문하십시오.이 실무자와 함께하는 시간을 즐기는 것 외에도 시간과 돈을 정당화하기에 충분한 진전을 이루고 있습니까? 그렇지 않다면 내면의 정직한 모습을보고 스스로에게 물어보십시오. "다른 의사와 더 진전 할 가능성이 더 높습니까? 아니면 단순히 더 많은 노력을 기울일 필요가 있습니다.
그러한 관계가 중단되었다고 생각되면 먼저 관심사를 표현하고 다음 세션 또는 두 세션이 어떻게 바뀌어 진행 가능성을 높일 수 있는지 물어보십시오. 종사자의 대답이 충분한 신뢰를 얻지 못하면 실제로 중단 할 수 있습니다. 물론, 전술적으로, 그리고 이상적으로는 개업의에게 유용한 피드백을 제공 할 수있는 방식으로 수행하십시오. 예를 들면 다음과 같습니다.
나는 듣고있는 가치를 알고 있지만,이 시점에서 나는 정말로 유 별나게 실제적이지만 분명한 조언이없는 사람이 정말로 필요합니다. 저의 요청에도 불구하고, 아직 발표되지 않았기 때문에 적어도 지금 당장은 세션을 중단해야합니다.
테이크 아웃
많은 사람들이 다른 사람을 평가하는 것을 불편하지만 특히 카운슬러, 코치, 의사, 변호사 등과 같이 중요하게 생각하는 경우에는 두려움을 극복하고 올바르게 할 시간을 가져야합니다.
