5 직장에서 신뢰할 수없는 사람들을 식별하기위한 지침
제 동료 중 한 명이 최근에 "더 이상 신뢰에 대해 듣고 싶어하는 사람은 아무도 없습니다."그녀가 옳다. 일부 조직에서는 신뢰가 "정치적"으로 "밖"인 것처럼 보입니다. 속담의 작업실에서 코끼리가되어 버린 것처럼 신뢰는 더 받아 들일 수있는 개념으로 대체되고 있습니다 : D istrust .
많은 사람들이 언론, 정부, 많은 "대인 관계"에서 "다른 이들"에 대한 불신 – 불신에 대해 모두가 기뻐한다고 생각합니다.
불신감 이야기는 야간 뉴스를 채우고 Facebook 피드를 방해하며 Twitterverse를 줄입니다. 불행히도, 직장 안팎의 분위기는 불신으로 치닫고 있습니다.
저자 인 찰스 펠트 먼 (Charles Feltman)은 이렇게 말합니다. "불신은 자신을 다른 사람의 행동에 취약하게 만들지 않기위한 선택입니다."또는 "내게 중요한 것은이 상황에서이 사람과 안전하지 않습니다."
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우리가 직장에서 불신 할 때, 우리는 관계 지향보다 보호 지향적입니다. 어떻게 내가 자신을 보호하는 것이 내가 협력하고 협력하며 좋은 관계를 구축하는 것보다 중요하게 되는가? 이러한 변화는 참여와 생산성에서 커뮤니케이션 및 결과에 이르기까지 모든 요소에 영향을 미칩니다.
그러나 우리가 직장에서 신뢰하는 담요 접근 방식을 원하지 않는 것처럼, 불신의 시대에서도 불신에 대한 포괄적 인 접근을 원하지 않습니다.
사람의 역할이나 지위가 자신의 신뢰성을 결정하지는 않습니다. 최고 경영자는 본질적으로 보급 수준의 사람보다 다소 신뢰 또는 불신의 가치가 없습니다. 모든 지도자, 영업 사원, 건설 노동자, 사업주, 의사, 경찰, 시위자, 학생, 정치인, 이웃 사람 또는 친구는 동일하지 않습니다 (즉, 모두 신뢰할 수 있거나 그렇지 않습니다). 신뢰는 개인에 관한 것입니다.
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그러나 신뢰할 수있는 개인을 어떻게 신속하게 결정할 수 있습니까? 그녀를 믿어야합니까? 그를 불신하니? 직장에서 신뢰할 수없는 사람들을 식별하는 데 도움이되는 5 가지 지침이 있습니다.
- 이야기 할 이야기가 아닌 이야기를하는 사람들
- 한 가지를 말하고 다른 것을하는 사람들
- 쟁점에 맞서 싸우지 만 결코 일어나지 않는 사람들
- 과도하게 약속하고 미달하는 사람
- 하나의 팀으로 운영되는 사람들
그것은 불신의 시대이든 아니든 상관 없습니다. 현실은 강력하고 상호 이익이되는 업무 관계를 형성하는 데 필요한 종류의 진정한 신뢰입니다. 항상 정교하고 의문을 품고 눈을 뜨게되었습니다. 신망을 신뢰하거나 신뢰하지 않기 위하여 판단을 요구하고, 신망은 근본적으로 좋은 것이 아니다. 그것은 어떻게, 언제, 왜, 그리고 누구에게 주어지며 개인적으로 긍정적이거나 부정적인 영향을 결정합니다.
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