Barbara Sahakian은 호기심이 많았습니다. 2000 년대 중반이었고 영국 캠브리지 대학의 임상 신경 심리학 교수 Sahakian은 고위험 행동에 관심을 보였습니다.
역사적으로 과학자들은 마약 남용, 성행위, 심지어 조증과 관련된 부정적인 행동으로 위험한 행동을 생각했지만 기업가 정신은 그 일에 렌치를 던졌습니다. 새로운 회사를 설립하려면 건강에 대한 내성이 필요합니다. 중요한 정보에 대한 자원 및 평판에 대한 도박을 의미합니다. Sahakian은 "기업가들은 높은 적응력을 가진 위험 행태를 나타내는 것으로 보입니다."그들은 스트레스가 많은 의사 결정을 긍정적 인 결과로 바꿀 수 있습니다.
무슨 일이 일어나고 있는지를 알기 위해 Sahakian은 35 명의 사업가들을 모았습니다. 모두 50 대 초반이었고, 모두 똑같은 지능 테스트에서 점수를 받았습니다. 그러나이 그룹의 절반은 기업가였습니다. 적어도 두 개의 회사를 설립했습니다. 나머지 절반은 그렇지 않았습니다.
그녀는 두 과목에 두 가지 심리적 평가를주었습니다. 첫 번째 연구는 "냉담한 의사 결정"이라고 불리는 것을 측정했으며, 이는 데이터가 왕이고 감정이 아무런 역할을하지 않는 논리적 인 선택의 일종입니다. 두 번째는 감정이 항상 중요한 요인으로 작용하는 위험에 직면 한 의사 결정을 측정 한 것입니다.
Sahakian은 "관리자가 새로운 지점을 설계 할 때 차가운 의사 결정을합니다. 그러나 VC가 수십억 달러 투자를 유도해야 할 때. 그것이 가거나 시간이 없으면 그것은 뜨겁고 감정적 인 결정입니다. "
두 그룹의 테스트 피험자가 콜드 의사 결정을위한 동일한 백분위 수로 득점을 올렸지 만, 고온 프로세스에 이르렀을 때 그 결과는 더 다를 수 없습니다. 관리자는 보수적이었습니다. 베팅 게임이었고 베팅은 낮았습니다. 그러나 기업가는 큰 내기에 대해 상당한 성향을 보였다. 51 세의 한 그룹은 꽤 특이했습니다.
Sahakian은 "나이가 들어감에 따라 위험에 대한 우리의 선호도를 잃어 버렸습니다. 그러나 기업가는이 길로 가지 않습니다. 그들은 여전히 17-27 세인 것처럼 위험한 결정을 내립니다. "
대부분의 모든 사업가가 번창 할 수있는 기업 정신을 필요로하는 오늘날의 세계에서 (일부는 살아 남기 위해 말하기도합니다), 이것은 뜨거운 의사 결정에 직면하여 뇌가 위험해질 가능성을 낮추는 지 여부를 묻습니다.
본질적으로 중간 관리자를 혁신가로 전환 할 수 있습니까?
Sahakian은 "아직 아무도 확신하지 못한다."고 말했다. 위험 감수는 신경 화학적 도파민과 관련이있는 경우가 많으므로 약리학 적 개입이 가능할 수 있음을 시사한다. 파킨슨 병의 L-Dopa (도파민 수치를 높이는 약물)는 환자를 도박 중독자로 변하게하여 의도하지 않은 결과를 초래하여 도파민만으로는 잘못된 자극이 될 수 있습니다.
더 큰 문제는 우리가 뜨거운 결정을 내릴 때 더 많은 위험을 감수하기를 원할뿐만 아니라 더 나은 결정을 내리고 싶다는 것입니다.
이것은 기업가 또는 더 구체적으로 기업가를 연구하는 과학자들이 행동과 모험 스포츠의 세계를 조사하고자하는 경우입니다.
지난 10 년 동안, 대형 파도 타기, 큰 산악 스키, 날개 달린 날개 타기와 같은 스포츠에서는 위험한 수준으로 올라갔습니다. 선진 실무자들은 종종 매우 뜨거운 삶을 살아야합니다. 오류 마진은 제로입니다. 행동과 모험 스포츠가이 같은 기간에 엄청나게 인기를 얻었으므로이 결정에서 살아남은 사람들의 수가 급격히 증가했습니다. 이는 더 나은 의사 결정을위한 훈련이 가능한 영역 내에 있다는 사실을 암시합니다. 따라서 이러한 교훈이 비즈니스에 적용될 수 있는지 여부는 아직 알려지지 않았지만, 높은 아드레날린의 교훈은 배우는 공간이 있다고 말합니다.
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