세 가지 어리석은 직장 관행
놀라운 수의 기업이 어리석은 관행을 사용합니다.
열린 작업 공간
미국 지사의 70 %가 개방 된 작업 공간을 가지고 있습니다. 이는 일반적으로 공동 작업을 향상시키기 위해 수행됩니다. 그러나 어린이조차도 열린 작업 공간이 너무 많은 소음과 채팅의 유혹을 초래하고 결과적으로 생산성 저하를 초래할 것이라고 예측할 수있었습니다.
사실, 그게 사실로 밝혀졌습니다. 문학에 대한 뉴요커의 리뷰 열린 직장이 하나의 아이디어로 난파하는 승무원이라는 것을 알게되었습니다. 예를 들어, 대규모 에너지 회사는 개방형 작업 공간으로의 전환 효과를 연구했습니다. "새로운 공간은 파괴적이고 스트레스가 많고 성가 시며 더 가까이에서 느끼는 대신 동료는 멀리, 불만족스럽고 분개 한 느낌을 받았습니다. 생산성이 떨어졌습니다. "열린 작업 공간에 대한 100 가지 연구를 검토 한 결과,"근로자의주의 집중 기간, 생산성, 창조적 사고 및 만족도 "에 손해를 입히고 있다고 결론지었습니다. 2017 년 설문 조사에 따르면 New Yorker 리뷰에서는 다루지 않았지만, 개방형 작업 공간에서 직원을 수행하면 직원들이 혼란스럽고 높은 성과를내는 사람들은 더 많은 개인 공간을 원합니다.
작업 그룹이 일어나서 개인 사무실, 회의실 및 벽이 더 필요하거나 천장까지 올라가는 큐비클 벽 연장 장치와 큐비클 벽의 거품 판넬이 더 많이 필요합니까? 또는 최소한 데시벨을 떨어 뜨리거나 모든 헤드폰을 착용 할 수있는 권한을 부여하기 위해 전 직원 회의를 요청해야합니까?
채용시, 직업 시뮬레이션을 저평가하고 이력서, 학위, 인터뷰 및 참고 문헌을 과대 평가합니다.
고용은 장구 한 변화가 거의 없습니다. 물론 고용주는 신문 대신 LinkedIn에 채용 정보를 게시하고 자동 추적 시스템을 사용하여 이력서를 필터링 할 수 있습니다. 그러나 실제 고용 의사 결정은 8 트랙 플레이어만큼 오래된 것입니다. 채용은 주로 이력서, 학위, 인터뷰 및 참고 자료를 기반으로합니다. 모두가 악명 높다.
고용주는 이력서를 후보자의 경력 기록을 암송하는 것이 아니라 대부분의 직업에서 핵심적인 구성, 사고 및 글쓰기 능력의 증거로 사용합니다. 슬프게도, 약한 후보자는 전문 이력서 작성자를 위해 특히 생길 가능성이 더 큽니다. 따라서 고용주는 최고의 후보자가 아닌 최고의 이력서 작가를 뽑을 수 있습니다. 슬프게도 좋은 일자리 경쟁이 치열한 상황에서 후보자가 실업자 라기보다 "컨설턴트"라고 쓰는 유혹을받을 수 있습니다.
고용주는 대학 학위를 심사 도구로 사용합니다. 어쨌든 현실 세계에서 그 해를 보냄으로써 얻을 수있는 것보다 더 많은 직업 관련 전문 지식이 아니라면 인내심을 겉으로 드러내지 않을 것입니다. 그리고 학위를 요구하는 것은 빠른 검색 자입니다 : "적절한 학위를 가진 후보자와 아마도 '올바른'기관 중 한 곳에서 만 인터뷰합니다. 아아, 종종 학교에서 잘하고 잘 수행 할 수있는 능력의 차이가 그랜드 캐년 인 경우가 있습니다. 작업. 학교에서 잘하고 현실 세계에서 잘하지 못한 사람들을 모두 알지 못합니까?
인터뷰가 너무 코치 할 수 있습니다. 고용주들이 재고 문제를 계속해서 사용하는 것은 우스운 일입니다. 왜 여기서 일하고 싶어? 가장 큰 강점과 약점은 무엇입니까? 당신이 작업 한 프로젝트에 대해 말해주십시오. "신청자는"창의적인 글쓰기 "를 사용하여 자주 묻는 질문에 대한 스크립트 응답을 할 수 있고 할 수 있습니다.
참고 문헌은 대학 성적보다 학년 인플레이션의 영향을받습니다. 대부분의 최악의 구직 신청자조차도, 자신의 주된 압박을 자신의 전직 사장 인척하도록 설득해야한다고하더라도, 자신의 웅장 함을 입증하고자하는 소수의 사람들을 끌어들일 수 있습니다.
이러한 선택 방법은 취업 후보자에게 초기 심사에서 일자리의 일반적인 어려운 작업을 수행 할 수있는 능력이있는 이메일 퀴즈에 응답하고 인터뷰에서 그러한 작업에 대한 시뮬레이션에 참여하는 것보다 극적으로 열등합니다. 이는 일반적으로 기술 직원을 선택하는 과정에서 이루어 지지만보다 광범위하게 적용됩니다. 예를 들어 경영진 채용 담당자가 모의 면담에서 한 의제 항목에 대한 논의를 이끌도록 요청하십시오. 직원이 인터뷰에 도착한 즉시 짧은 시일 내에 발표 할 것으로 예상되는 경우 후보자에게 준비하는 데 필요한 정보를 제공 한 다음 인터뷰 중에 5 분의 프레젠테이션을 제공합니다.
팀 입력 및 의사 결정 과용
사회 메가 트렌드는 위계 질서를 낮추는 것, 즉 권위에 대한 진실을 말하고, 더 많은 사람들을 신뢰하는 것입니다. 작업장 표현은 팀 입력의 증가입니다. 실질적인 팀 개입없이 너무 자주 결정을 내리는 상사는 격세 또는 악화로 간주 될 수 있습니다.
아아, 너무 많은 작업장이 지나치게 자주 그룹 입력을 사용하여 토포로 변했습니다. 여러 직원의 시간이 사용되기 때문에 의사 결정 속도가 느려지고 비용이 많이 듭니다. 게다가, 지도자들은 보통 결정을 내리는 데있어 더 잘하기 때문에 승진을합니다. 팀의 의사 결정은 우수성을 희석시키는 경향이 있습니다. 한편, 유능한 직원은 동기 부여를 잃습니다. 그들은 자신의 능력을 많이 보여 주면 "자신으로 가득 차 있습니다"라고 생각합니다. 그러나 그들이 뒤로 물러 설 경우 그들은 본질을 잠식합니다. 또한 임금이 단체 성과에 따라 점차 높아지고 있으며, 높은 성과는 열심히 일하는 것에 대한 금전적 인센티브를 잃게됩니다. 시동을 걸 때, 합의에 의해 결정이 내려지면, 그것은 대담한 것이 라기보다는 미온적 인 경향이 있습니다. 모든 사람이 동의 할 수있는 결정은 최저 공통 분모입니다. 그런 작업장에 대한 진부한 표현은 "코를 날려 버리는 데는 세 가지 서명이 필요합니다."
변화가 급속도로 진행되는 시대에 너무 많은 수의 공감대 위주의 직장은 모든 직원이 동등하게 대우받는 결과를 낳습니다. 똑같이 실업 상태입니다.
지혜로운 보스는 솔직한 노력의 속도와 대담함이 집단 성의 이점보다 중요한지 여부를 결정할 때, 경우에 따라 협업에 대한 과도한 압력에 저항합니다. 아니, 팀에는 "i"가 없지만 반드시 있어야합니다.
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Nemko 박사의 9 권의 저서가 있습니다. [email protected]에서 직업 및 개인 코치 Marty Nemko에게 연락하실 수 있습니다.
