죄책감과 리더십

훌륭한 지도자가 태어나거나 만들어 졌습니까? 물론, 어느 정도 그것은 잘못된 질문입니다. 사람의 특성은 지도자가되기를 원하는 경향이 있으며, 효과적으로 이끌어 낼 수있는 잠재력을 갖기 쉽지만, 훌륭한 리더가되기 위해서는 많은 학습이 필요합니다.

그럼에도 불구하고, 꽤 많은 연구가 누군가에게 좋은 리더가되기 위해 머리를 맞춘 성격 특성을 탐구하기 시작했습니다.

성격 심리학자들은 성격의 "빅 5"차원이라고 부르는 것을 확인했습니다. 기본적으로 행동에 관한 많은 질문을 설문 조사에 던지면 사람들의 반응에서 나타나는 다섯 가지 특징이 있습니다 : 개방성, 양심, 정서적 안정성, 적합성 및 외향성.

그들 모두는 어느 정도 리더십과 관련이 있습니다. 예를 들어, 경험이 열려있는 사람들은 그렇지 않은 사람들보다 더 나은 지도자가되는 경향이 있습니다. 아마도 분명히 양심적 인 사람들은 너무 양심적 인 사람들보다 더 훌륭한 지도자입니다. 정서적으로 안정된 사람들은 감정적으로 안정하지 않은 사람들보다 더 효과적인 지도자입니다. 다른 두 가지 특징은 리더십과 더 복잡한 관계입니다.

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타당성은 사람이 다른 사람과 어울리는 정도입니다. 적당한 정도의 동등성은 다른 사람들과 어울리는 데 약간의 재능을 가져야하기 때문에 지도자들에게는 유익합니다. 그러나 너무 기분 좋은 리더는 다른 사람들에게 듣고 싶지 않은 것을 말하지 않습니다. 따라서 높은 수준의 동등성은 리더십에 좋지 않습니다.

외향 특권은 누군가가 다른 사람을 찾고 그들에게 스포트라이트를 보여주고 싶어하는 정도입니다. 분명히 지도자는 다른 사람들과 상호 작용하고 작업 그룹의 아이디어를 더 많은 사람들에게 전달하는 것이 편안해야합니다. 동시에 스포트라이트를 너무 많이 원하는 리더는 다른 그룹 구성원이 자신의 노력에 충분한 기여를 할 수 없게 할 수 있습니다.

물론,이 빅 5 이상으로 사람들의 개성을 정의하는 많은 특성들이 있습니다. Rebecca Schaumberg와 Francis Flynn이 저술 한 Personality and Social Psychology 저널 2012 년 8 월호에 실린 논문 은 사람들의 친근감이 그들의 리더십 능력에 대한 유죄를 느끼는 영향을 탐구했습니다.

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이 연구자들은 죄책감과 수치심이라는 두 가지 관련된 감정을 구별합니다. 그들이 실패한 책임을 질 때 사람들은 죄책감을 느낍니다. 감정은 실패에 초점을 맞 춥니 다. 부끄러움은 또한 책임을 져야하는 실패로부터 생겨나지 만 자기 중심적입니다. 사람들은 실패로 인해 나쁜 사람인 것처럼 느낄 때 수치심을 경험합니다.

한 연구에서 설문 조사를 사용하여 죄책감과 수치심을 측정했습니다.이 설문지에서는 사람들이 중요한 업무 나 책임에 실패했다고 상상해보십시오. 그들은 자기 자신에 대해 나쁘다고 느끼는 정도 (죄책감)뿐만 아니라 일어난 일 (죄의식)에 대해 나쁠 것이라고 느끼는 정도와 수치심을 모두 평가했습니다. 참가자들은 빅 5 차원을 평가하기위한 설문 조사를 작성했습니다.

며칠 후 참가자들은 그룹으로 실험실에 와서 일련의 그룹 활동을 수행했습니다. 예를 들어 한 활동에서 그룹은 신제품 광고를 개발하고 있다고 상상해야했습니다. 이 그룹 활동을 수행 한 후에 참가자들은 다른 그룹 회원들에게 활동에 대한 리더십을 평가했습니다.

이 연구에서 사람들이 리더십 역할을 할 것인지 여부를 예측하는 가장 좋은 방법은 실패의 결과로 사람들이 죄책감을 느끼는 경향이있는 정도입니다. 죄책감을 느끼는 경향은 빅 5 성격 특성보다 더 강력한 예측 자입니다.

죄책감이 리더십에서 중요한 역할을하는 경향이있는 이유는 무엇입니까? 다른 연구에서 참가자들은 방금 설명한 연구 에서처럼 유죄와 수치심을 경험하는 경향을 평가했습니다. 또한 그들은 다른 사람들에 대한 책임 의식을 평가했습니다. 이 연구의 참가자는 MBA 프로그램에 재학중인 학생이었습니다. 이 경우 리더십 측정은 참가자가 학생 인 비즈니스 스쿨에서 운영하는 리더십 센터에서 수행 한 평가를 통해 이루어졌습니다.

방금 설명한 연구에서 사람들이 죄책감을 느끼는 경향은 수치스럽지 않고 독자가 얼마나 훌륭한 지도자인지에 대한 독자적인 평점을 예측했습니다. 죄책감을 느끼는 경향은 사람들의 다른 사람들에 대한 책임감도 예언했다. 통계 분석에 따르면 죄책감은 타인에 대한 책임 감각에 영향을 미침으로써 지도자로서의 사람들의 성공에 영향을 미쳤습니다.

물론,이 연구는 일부 사람들 (다른 사람들이 아닌)이 처음부터 죄책감을 느끼게하는 요소들을 다루지는 않습니다. 이러한 요소가 더 잘 이해되면 리더십 역할의 효율성을 높이기 위해 다른 사람들에게 이러한 기술을 가르 칠 수 있습니다.

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