사냥은 조직에서 최고의 재능을 발휘합니다. 재능의 전쟁이 재개됨에 따라, 기업의 성공 또는 실패에 적합한 사람들을 선택하는 심리가 전면 버너로 되돌아옵니다. 올바른 사람을 선택하는 기회를 어떻게 개선 할 수 있습니까? 우리의 주장은 한 사람의 과거의 힘이 많은 답을 제공한다는 것입니다.
우리의 요점을 설명하기 위해 모든 사람들이 좋아하는 지도력 악몽 인 스티브 케어 (Steve Carell)의 히트 쇼 '오피스 '( The Office , mockumentary)를 생각해보십시오. Carell의 캐릭터는 사무실의 사장 인 Michael Scott입니다. 그는 자신이 누구인지 전혀 알지 못합니다. Scott은 단서가없고, 이것은 들뜬 에피소드를위한 전제를 만듭니다. 그의 성격은 지도자의 가장 큰 책임 인 자기 지식에 특히 나쁜 극단적 인 버전입니다. 인위적인 매니저 / 리더는 자기 망상으로 가득차 있으며, 누가 알고 있는지에 따라 정체성을 갖습니다. 변화하는 환상과 사람을 오도하고 지속적으로 이끌어 낼 수있는 가능성입니다. 이 오독에 대한 그의 통찰력 부족은 슬픈 / 우스운 부분입니다.
우리가 그의 마음의 내면 동작을 보는 카메라에 담긴 그의 독백 중 하나에서, 그는 자신을 묘사한다. "예. 연예인 , 그것은 또한 내가 누구인지를 설명하는 단어입니다."그리고 그의 타이밍과 맛은 완전히 그는 정말로 즐겁다. 기차는 재미있는 다양한 잔해. 그래서 Office는 Dilbert 를 업데이트하기 전에 실제 재능을 선택하지 않는 방법에 대한이 세대의 선물입니다.
그것이 그렇게 쉬운 것이었다면. 실생활에서, 후회로 가득 찬 재능 선택은 매니저가 자기 지식의 중요하고 잘 위장 된 부족으로 고통받을 때 발생합니다. 잠시 동안 상황이 좋지 않을 수 있습니다. 그러나 실제 지도력이 필요할 때 바퀴가 떨어지면 의사가 스티브 케어를 고용 한 사람이 실수했다고합니다. 대부분의 관리자는 여러 번 해냈습니다. "내가 어떻게 그걸 놓칠 수 있니?" "내가 뭘 보지 않았 니?"
그렇다면 올바른 채용 선택을 할 수있는 가능성을 높이는 방법의 두 번째 부분으로 우리를 데려옵니다. 직업 후보자는 자신의 지식 부족을 숨기고 질문에 대한 좋은 답변을 줄 수 있습니다. 그들은 자신의 경험에 대한 강력한 해답을 얻을 수 있습니다. 훌륭한 참고서가있을 수 있습니다.
그들이 숨길 수없는 것은 자신에 대해 이야기 할 수있는 능력에 침투하는 풍부한 질문입니다. 우리는 당신이 사람의 일과 생활사를 파헤치는 질문을 공식화하는 것이 좋습니다. 물론, 침략적인 방식이 아니라 사고 방식과 과거를 드러내는 방식으로, 현재에 대한 창입니다.
다음은 몇 가지 질문입니다.
그리고 물론, 당신 자신의 질문을 만들고 그 사람에게 맞추십시오.
인터뷰 전문가가 경고 할 때, 예를 들지 않으면 서 철학적 및 일반적 답변이 많을수록 비 bs 답을 더 많이 조사해야합니다. 당신은 수행하는 사람을 고용하고 철학을 수있는 사람은 고용하지 않습니다.
고용 실수를 피하는 보장이나 특별한 질문이 없습니다. 하지만 Steve Carell의 마이너 버전도 팀원들에게 보이지 않도록 최선을 다할 수 있습니다. 각 후보자가 자신에 관한 자신을 어떻게 인식하는지 평가 해보십시오. 그들은 과거로부터 배웠습니까? 그렇게하지 않으면 TV에서 재미 있습니다. 실생활에서 비극적입니다. 오래된 격언을 기억하십시오 : 당신은 당신이 알고있는 것을 위해 고용됩니다. 당신은 당신이 누구인지 해고 당합니다.