진정한 행복 추구는 심리학자, 경제학자, 때로는 정치인에게 중요한 문제가되었습니다. 행복은 개인적인 문제라고 가정하는 것과는 거리가 멀기 때문에 임원과 고용주 역시 직장 문제와 경영 전략으로 행복에 관심을 기울이고 있습니다.
해피 먼즈의 저자 인 Richard Reeves에 따르면, 즐거움을 일로 되돌려 놓은 Ed Denier, 행복의 저자 : 새로운 과학의 교훈, Sonja Lybomirsky, 행복의 방법 : 원하는 삶을 얻기위한 과학적 접근 방법의 저자 , 장기적인 행복과 삶의 만족은 경제학자와 심리학자에 의해 측정되며, 더 이상 추상적 개념으로 보지 않아야합니다. 존 Helliwell, 명예 교수와 브리티시 컬럼비아 대학의 경제학자는 캐나다와 전세계에서 10 만 명 이상의 사람들의 설문 조사를 기반으로 행복과 복지에 관한 연구를 발표했습니다. 작업장에 중요한 의미가있는 그의 연구 결과 중, 보스와의 근로자 관계가 약간 긍정적으로 증가하면 보상이나 생산성이 크게 증가 할 수 있다고합니다.
도널드 트럼프 (Donald Trump)가 주최하는 Apprentice TV 쇼는 미디어가 직장 문화와 그 안에있는 사람들의 행동을 어떻게 묘사 하는지를 보여주는 대표적인 예입니다. 비즈니스는 어려운 게임이며 앞서 나가기 위해서는 자신의 이익을 다른 사람들보다 우선시하고 불행을 이용해야합니다. 동료 노동자들.
도제와 같은 쇼, 선량한 사람들이 마지막으로 친하게 지내며 행복하고 긍정적 인 관계를 갖는 것이 중요하지 않습니다. 이 견해는 개인에 대한 개인적인 감정이 개인의 능력보다 생산적인 집단 작업의 형성에서 더 중요하다는 것을 발견 한 작업장에 대한 수많은 심리학 연구와 반대이다.
사람들이 직장에서 행복해하는지 여부에 대해 우리는 왜 염려해야 하는가? 영업, 마케팅, 재무 및 운영과 같은 중요한 문제가 있습니까? 진실은 이러한 모든 문제가 행복하고 자신의 업무를 즐기는 직원에 의해 더 잘 충족된다는 것입니다. 직장에서의 행복을위한 비즈니스 사례는 간단하며 확실한 증거를 기반으로합니다.
심리학자 Martin Seligman은 자신의 저서 「Authentic Happiness」에서 18 개월 동안의 직무 수행을 연구하는 동안 272 명의 직원들에게 긍정적 인 감정에 대한 연구를 인용했습니다. 그는 더 행복한 사람들이 더 나은 성과 평가와 높은 임금을 받았다고 결론 지었다. 이 같은 맥락에서 15 년 동안 실시 된 호주 청소년에 대한 대규모 연구 결과에 따르면 행복은 유익한 고용을 창출했으며 고소득이 더 많이 발생할 것으로 결론 지었다. DG Myers는 행복 추구를 통해 우울하거나 불행한 직원과 비교할 때 행복 한 직원이 의료비를 낮추고 fmroe를 효율적으로 운영하며 결근이 적다 고 말합니다.
JM George는 인적 관계에 실린 그의 연구 논문에서 P. Totterdell과 그의 동료들은 Personality and Social Psychology의 기사에서 부정적인 분위기로 사람들을 완전히 다른 생각과 행동 방식으로 움직이게한다고 주장합니다. 사람들이 부정적인 느낌을 가질 때 그들은 서로 비판하게되며, 이는 전사의 사고 방식을 만들어 내며 문제에 대해 승리하는 방식으로 접근합니다. 부정적인 사람들은 잘못된 것에 집중하고 그것을 바로 잡으려고합니다. 반대로 긍정적 인 분위기는 창조적이고 관대하며 건설적이고 관대하며 비 방어적인 사람들을 자극합니다. 초점은 잘못된 것이 아니라 옳은 것입니다.
다른 연구 조사에 따르면 행복은 부정적인 감정의 불리한 생리 작용을 취소 할 수 있음을 보여줍니다. Seligman은 행복한 사람들은 불행한 사람들보다 더 이타 적이기 때문에 자신의 돈뿐만 아니라 시간과 에너지도 줄 가능성이 높다고 지적합니다.
경쟁이 치열한 경제에서 생존하기 위해 애 쓰고 재능을위한 전쟁에 종사하는 기업의 경우 고용 직원의 채용, 유지 및 직원 참여 문제가 중요합니다. 행복한 직장이 비즈니스 결과와 성공에 중요한 영향을 미칠 수 있다는 인식이 덜 중요합니다.
