수많은 책이 인재 관리에 기록되어 있으며 심리적 특성이 업무 성과를 예측하는 방법에 대한 수백 가지 연구가 있습니다. 그럼에도 불구하고 상대적으로 다른 문제는 직원들이 자신의 업무를 즐길 수 있는지 여부입니다. 또한 오늘날 직원들은 직원 만족도 조사에 수백만 달러를 지출하여 직원들의 불만을 이해하려고 노력하고 있습니다. 직원의 70 %가 상사를 싫어한다는 거의 보편적 인 발견을 제외하고는 결과가 상당히 일치하지 않습니다.
최근 고용 변화 세계의 변화 중 하나는 소셜 네트워킹 사이트가 폭발적으로 증가했기 때문입니다 (고용주가 금지하기로 결정한 경우 제외). 많은 고용주는 페이스 북과 같은 사이트를 직원의 생산성에 큰 위협으로 생각하지만 (주로 산만하고 직원들이 생산성을 높이는 데 시간을 할애 할 수 있음) 심각한 사이버 슬랙이 직원의 주요 위협이라는 증거는 아직 없습니다 생산력. 더욱이 직원들이 인터넷 서핑을 즐기기 쉽고, 특히 다른 사람들과 연결되어있는 사이트는 분명히 그러한 활동에서 일종의 즐거움을 뽑을 수 있습니다.
그렇다면 소셜 네트워킹 사이트가 직원들의 사기를 향상시킬 수 있습니까? 즉, 심심한 직원이 지루함에 대한 해독제로 Facebook이나 Twitter를 사용한다고 가정하는 것은 논리적이지 않으며, 해당 사이트에 액세스 할 수 없다면 반드시 생산성을 높이는 데 시간을 낭비하지 않을 것입니까? 페이스 북이 작업 생산성을 위협한다는 생각은 로맨틱 한 관계를 위협한다는 생각만큼 순진한 것처럼 보입니다 – 마치 행복한 커플이 소셜 네트워킹 사이트 (또는 다른 이유) 때문에 속일 가능성이없는 것처럼 약혼 된 직원이 Facebook이나 다른 사이트.
그러나 탐구 할만한 가치가있는 질문 중 하나는 직원들이 소셜 네트워킹 사이트에서 많은 시간을 소비하도록하는 MOTIVES입니다. 물론 지루함이있을 수 있지만, 소셜 네트워킹 사이트의 특정 용도를 통해 직원이 얻는 정신적 혜택에 관한 문제는 여전히 남아 있습니다. 최근의 연구에서, 우리는 직원 참여 수준과 Facebook 및 기타 소셜 네트워킹 사이트의 업무 사용량 폭발의 원인이 될 수있는 잠재적 인 행동 경향 중 하나 인 GOSSIP 경향 간의 관계를 조사합니다.
주제는 거의 연구되지 않았지만 소셜 네트워킹 사이트를 사용하는 것과 동일한 이유로 직원들이 소문을 퍼트 리는 것처럼 보입니다. 즉, 다른 사람들과 어울리고 지내기 위해서입니다. 이것은 심리학자들이 근본적 또는 핵심적 제휴 동기라고 부르는 것입니다. 사람들은 항상 집단으로 살았고 집단적 생물로 진화했습니다. 가십 경향에 대해 흥미로운 점은 서로 갈 필요가있을뿐만 아니라 다른 사람들과 경쟁하고 경쟁해야 할 필요성을 충족 시킨다는 것입니다. 기본 그룹 역학과 마찬가지로 그룹 내에서 그룹을 구분하기위한 핵심 도구 인 험담은 우리가 좋아하는 사람들과 가까워지고 우리가 조금 멀리하지 않는 사람들을 유지할 수있게 해줍니다. 그러나 우리는 얼마나 많은 종류의 가십을 알고 있습니까? 성격이나 업무 생산성의 개인차를 강조 할 수있는 명확한 가십 유형 또는 분류가 있습니까?
새로운 테스트에서는 가십 인물 스타일에 대한 피드백을 얻을 수 있습니다. 단 10 분이 소요되며 가십 네트워킹 프로필에 대한 통찰력을 제공해야합니다. 흥미로운 질문 중 하나는 가십이 더 많은 제휴 또는 경쟁 방식으로 사용되는지 여부입니다. 후자는 다른 사람뿐만 아니라 자신에게도 파괴적인 결과를 초래할 수 있습니다.
