우리는 윤리적 세계에 깊이 빠져있어 거의 관심을 기울이지 않습니다. 우리의 삶은 다른 사람들을 신뢰하는 것에 너무 가깝게 만들어져 있습니다. 다음을 고려하세요:
당신은 다른 사람들의 의도를 의심하지 않은 일을함으로써 하루를 시작했습니다. 예를 들어, 귀하의 치약이 제조 업체에 의해 조작되지 않았다고 가정하고, 귀하의 오트밀은 불만을 품은 직원에 의해 중독되지 않았으며, 자동차의 가솔린은 탐욕스런 역 소유자 또는 그 사람에 의해 물결 무늬가되지 않았습니다 옆 길거리 에선 깡패가 아니야.
당신이 직장에 도착했을 때, 당신은 당신의 사적인 서신이 위조되지 않았다고 생각했습니다. 합의 된 가격으로하는 일에 대해 봉급을받을 것으로 가정하고, 거래에 참여할 때 진실은 관련된 조건에 대해 공개됩니다.
모든 사람이 신뢰할 수있는 것은 아니며 항상 모든 사람이 정직하지는 않습니다. 이것이 우리가 법률과 정부의 사업 감독을하는 이유입니다. 유혹에 비례하여 비 윤리적으로 행동하는 압력이 커집니다. 제임스 매디슨 (James Madison)은 옳았습니다. "권력을 가진 모든 사람들은 어느 정도 불신을 받아야합니다. 반복적 인 기업 스캔들은 제도적, 대규모 및 반복 된 부패를 막기위한 제도적 규제 및 법률의 필요성을 강력하게 지적합니다.
그러나 매디슨의 의견의 반대쪽은 여전히 더 일반적이다. 대부분의 사람들은 대부분의 사람들이 믿을 수 있고 믿을 수 있으며 사람들에 대한 믿음은 충분합니다. 사회 세계는 신뢰에 달려있다. 그것 없이는 모든 것이 무너질 것입니다.
사람들은 다양한 옵션 중에서 선택하여 항상 의사 결정을합니다. 일부는 콜라 또는 오렌지 음료수를 회사 자동 판매기에 재고 할 것인지 (예 : 현지, 해외 또는 다국적 제품을 구매할 윤리적 고려가 있음에도 불구하고) 여부와 같은 순전히 우선적입니다. 다른 선택은 당신의 셔츠가 백색 또는 오렌지이어야하는지와 같은 심미적 인 것이다.
하지만 일부 미적인 선택은 사무실 공간의 레이아웃과 같은 도덕적 차원을 가지고 있습니다. 예를 들어 Aluminum Company of America (Alcoa) 본사는 미적으로 수상한 것은 물론 기업 철학에 대한 태도를 전달합니다. 구석 구석을 없애고, 사무실 계층 구조의 전통적인 힘의 자리를 마련하고, CEO를 포함한 아무도 닫히지 않은 문 뒤에 앉아서 개방적인 분위기 속에서 사무실 공간을 정리하면 팀 정신이 강화됩니다. 건물 설계 자체는 팀워크, 이동성 및 생산성, 모든 비즈니스 가치 및 모든 수준의 경영진과 근로자 간의 윤리적 관계를 반영하는 분위기를 조성하는 데 도움이됩니다.
다른 선택은 그들에게 윤리적 측면을 가지고 있습니다. 이 중 일부는 "오늘은 잘 보이지 않는다고 동료에게 이야기하는 것이 좋습니까?"와 같은 심오하게 보일 수도 있습니다. "아동 노동을 고용하는 국가의 제품을 구매합니까?"
윤리적 인 고려와 갈등으로 가득 찬 세계 속에서 사람이 활동하는 것은 삶의 본질입니다. 이것은 윤리가 유일한 관심사라는 말은 아니지만 윤리가 삶에서 사소하거나 보조적인 역할만을한다고 말하는 것은 똑같은 말입니다. 그것은 그 이상입니다.
변호사가 사례를 얻는 사업에 종사하고 의사와 심리 치료사가 병을 치료하는 사업에 종사하는 것처럼 비즈니스 조직은 성공적인 조직을 운영하는 사업에 종사하고 있습니다. 우리가 살고 싶은 종류의 삶을 지원할 수 있도록 돈을 벌기 위해 일하십시오.
그러나 각 경우마다 수익 극대화, 사례 우승, 질병 치료 또는 가능한 한 많은 수입이라는 명백한 목표보다 더 많은 것이 존재합니다.
때때로 도덕적 인 문제는 배경으로 만 암시 적으로 존재하며, 직관적 인 수준으로 거의 알려주지 만 때로는 윤리적 인 구성 요소가 전면으로 이동합니다. 명시 적으로 작성되었으므로 신중하게 고려해야합니다. 현재의 상황은 기본적인 가치와 원칙에 의문을 제기합니다. 이익을 얻으십시오 – 그렇습니다, 그러나 어떻게? 케이스 – 물론 승리하지만, 어떤 비용? 의심의 여지없이 모든 상황에서 생명을 구하십시오?
