나르시스트들은 경영 계급에서 과대 대표자입니까? 이 문제에 관한 데이터는 찾기 힘들고 아마도 존재하지 않을 수도 있습니다. 그러나 상태의 본질 및 관리에 성공하는 데 도움이되는 자질과 관련된 여러 가지 이유 때문에 충분한 자기애 표현이 있다고 가정하는 것이 합리적입니다.
이 출판물의 정의에 따르면 : "자기애 적 성격 장애는 오만한 행동, 다른 사람들을위한 공감 부족, 존경의 필요성을 포함하며, 모두 일과 관계에서 일관되게 분명해야합니다."기본적인 자기애는 " 덜 극단적 인 버전 "이 될 수 있습니다. 이 기사의 목적을 위해, 나는 더 심각한 장애뿐만 아니라 더 온화한 상태를 포함 할 것입니다.
자기애 적 성격의 특징 중 일부는 무엇입니까? 네 가지 주요 특징은 다음과 같습니다.
– 존경과 힘이 필요합니다.
– Grandiosity / Exaggeration
– 조작성
– 공감 부족
Fortune 지 500 년이 넘는 기업 경영을 포함하여 40 년 이상의 경험과 관찰을 바탕으로 불행히도이 네 가지 자질 또한 경영 성공에 유용 할 수 있다고 결론을 내릴 수 있습니다. 나는 모든 매니저가 그들을 소유하고 있다고 말하고 있는가? 전혀 아닙니다. 많은 성공적인 관리자는 내가 알고있는 가장 직접적이고 공감적인 사람들 중 하나입니다. 그러나 이러한 4 가지 자질은 경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 성공을 거두는 데 가치가 있습니까? 의심의 여지가 없습니다.
네 가지 방법을 각각 고려하여 효과적으로 관리 환경으로 변환 할 수있는 방법을 생각해 보겠습니다.
감탄과 권력이 필요합니다 – 관리 인구는 어느 정도 자기 선택입니다. 비즈니스에서 많은 재능 있고 지적인 사람들은 다양한 이유로 경영에 참여하지 않기로 선택합니다. 종종 스트레스, 어려움 및 긴 시간이 필요합니다. 그러나 감탄과 권력을 필요로하는 사람들에게 이러한 자질은 관리가 제공하는 명확한 이점입니다. 이러한 이유로 모든 사람이 경영진에 참여합니까? 당연하지. 그러나주의를 집중시키는 것을 좋아하는 일부 사람들, 즉 발표, 대중 연설, 각광을 즐기는 사람, 잘 어울리는 옷과 같은 관리는 적합합니다.
Grandiosity / Exaggeration – 경쟁이 치열한 환경 인 비즈니스는 기업의 통찰력이 시장에서 우위를 점하는 데 도움이되는 전략적 사상가 인 "비전"에 가치를 부여합니다. grandiosity는 쉽게 비전과 혼동 될 수 있습니다. 두 가지 자질 모두 "생각이 크다"는 것을 포함하며, 장대 한 생각이 물질보다 과장된 내용 일지라도 효과적인 표현으로 웅변적으로 전달 될 때 여전히 인상적으로 보입니다 .
조작성 – 힘을 얻고, 유지하고, 운동하는 데 필요한 기동력에서 치열한 정치 기술은 가치있는 자산입니다. 환경을 적절히 "읽고"자기 자신에게 유리하게 조작 할 수있는 능력은 도움이되는 기술입니다. 특히 많은 사람들이 탐낼 수있는 고도의 보상을받는 소수의 위치에 관심을 가질 때 그렇습니다.
공감 부족 – 아무도 경영이 쉬운 일은 아니라고 말했습니다. 때로는 모든 레벨의 관리자 (특히 고위직)는 많은 경우 때로는 매우 친한 친구의 직업과 생계에 영향을 미치는 매우 어려운 일, 즉 해고, 정리 해고, 조직 조정 등을해야합니다. 그러한 상황에서 부당한 공감, 죄의식 및 자기 부당화에 시달리지 않는 한, 운반하지 않는 것이 도움이되는 수하물입니다.
요컨대, 자기 계급 성격의 핵심 측면과 경영 성공에 기여하는 주요 자질간에 합류가 있습니다. 나르시시즘에 대한 데이터는 다소 불투명한데 (인구의 6 %가 자기애 적 성격 장애로 종종 인용되는 수치 임), 16 세의 1은 고위 관리직에서 나르시즘을 고려할 때 겸손한 것으로 보인다. 전적으로 비과학적인 견적이며, 이것이 엄격한 학업 연구를위한 보람있는 주제라고 생각합니다.
마지막으로, 왜 경영자에 대한 나르시스트의 "불행한" 호소를 말합니까? 나르시시스트가 역할을 맡고 관리자를 특정 자기애 주의자들에게 고용하는 것은 왜 상호 매력입니까 – 생산적이지 않은가? 이것은 단순한 해답입니다. 최고 경영자, 최고 지도자는 자기 고객, 직원, 주주 등 다른 사람들의 요구에 집중하고 있기 때문에 자기애 주의자들은 궁극적으로 스스로에 집중합니다. 이들은 근본적으로 다른 의제이며 장기적으로 갈등을 겪을 것입니다. 자기애 적 개인에게 가장 좋은 것은 자신의 조직에 가장 적합한 것이 거의 없을 것입니다.
고용 매니저 (및 이사회, HR 부서 등)는 자기 계급의 위치에 자기애 주의자를 배치하는 것을 어떻게 피할 수 있습니까?
자기 도취 주의자의 매력, 화려 함, 조작 능력으로 인해 단순하지 않습니다. 그러나 고용 주체가 오랜 기간 개인을 알고 그 또는 그녀의 성격을 보증 할 수있는 정도까지 … 또는 유형적이고 검증 가능한 업적에 집중할 수 있습니다 일반 인상이나 성격보다는 … 그러한 필터는 조직이 최선의 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
