관리자의 직업 문제와 하나의 문제 찾기
곧 실리콘 밸리 엔지니어링 리더십 커뮤니티 (Manager and executive group)에서 연설 할 것입니다.
그들은 4 가지 질문에 답할 것을 부탁했습니다. 내 대답은 폭넓게 적용될 수 있으므로 나는 당신과 함께 나누겠다고 생각했습니다.
1. 많은 관리자들은 마감 기한이 지났고 비용 초과 등의 역사를 가지고 있습니다. 어떻게해야합니까?
흔히 이들은 다음 중 하나 이상에 의해 야기됩니다.
- 잔인하고 격렬한 Resteghinis
- 공감을 확산시키기 위해 공감을 사용함
- 적게 먹어라? 칩을 통과하십시오!
- 학대받는 상사와 건강에 해로운 직장에 대한 진정 – 1 부
- 내 사람들이 웹 서핑을 할 수있게하십시오 – 더 생산적이 될 것입니다!
- 필요할 것으로 예상되는 시간과 예산을 평가할 전문 지식이 없습니다. 그렇다면 팀 구성원이나 외부 컨설턴트의 의견을 청취하는 습관이 필요합니다.
- 감독관으로부터 정확한 견적을받지 못했습니다. 감독관이 알지 못하고, 충분한 쿠션을 추가하지 않거나, 매니저가 짧은 시간과 낮은 예산으로 무엇이든 주겠다고 생각하면 매니저는 두려워 할 것입니다. 감독관을 교체하지 않는다고 가정 할 때, 최선의 전략은 정직하고 팽창하지 않은 시간과 예산의 추정치를 정말로 원한다는 것을 분명히하는 것입니다.
- 고위 경영진의 비현실적인 기대를 뒤로 미루는 것을 꺼리는 것. 해독제는보다 현실적인 목표를 위해 사건을 준비 할 시간을 갖는 것입니다.
- 프로젝트가 진행되는 동안 문제가 발생하면 예산 또는 완료 날짜를 수정해야한다고 관리자에게 알리기에는 너무 오래 기다려야합니다.
직원의 연례 검토에서 또는 현재 실직 상태에서 일자리를 찾고 있다면, 한 예산 초과 또는 누락 된 기한에서 배운 세부 정보와 교훈을 간단하게 설명해야합니다.
2. 사람의 핵심 전문 기술이 쓸모 없을 때.
두 가지 옵션 :
- 실리콘 밸리에서는 더 이상 쓸모없는 것이 다른 곳에서는 쓸모 없지 않을 수도 있습니다. 해당 직원은 지리적으로 움직이거나 덜 최신 회사를 위해 원격으로 작업 할 수 있습니까?
- 더 많은 가능성있는 경로는 주문형 기술 또는 프로세스에 대한 속도를 높이는 것입니다. 가장 효율적인 방법은 다음과 같이 사용 된 가정교사와 자율 학습을 병행하는 것입니다. S / he는 자신의 질문에 답할 때마다 교사에게 이메일을 보내거나 다음 과외 세션에 대한 긴급하지 않은 질문을 저장합니다. 그런 다음 새로운 기술을 사용하여 작업 샘플을 작성하거나 조직에 자원 봉사하거나 단순히 새로운 일자리에 투자 할 때 도움이 될 수 있습니다.
교사의 출처 :
- 조직의 동료
- 해당 기술 또는 프로세스를 창출 한 회사 또는 부가 가치 리셀러로부터의 추천.
- 온라인 사용자 포럼의 인상적인 기고가입니다.
- 전문 회의에서 세션이나 워크숍을 준 사람
- 그 기술과 단어 "훈련"을 인터넷 검색
3. 일자리를 찾을 수없는 고령 간부
그들은 너무 빨리 원인으로 시대에 뛰어들 수 있습니다. 특히 고위직에서는 50 대 이상의 좋은 인재가 종종 고용 될 수 있다는 사실을 발견했습니다. 그러나 세대 간 부적합 현상이 너무 심할 수있는 소규모의 고관절 회사는 거의 없습니다. 그러한 사람의 어려움에 대한 나이 이외의 다른 이유 : 쓸모없는 기술 세트, 너무 높은 급여 기대, 감소하는인지 기능, 낮은 에너지 또는 감각 전달 / 그는 젊은 사람들, 특히 자신의 경우 보스.
따라서 첫 번째 조언은 내면을 들여다 보는 것입니다. 그가 고위 직책에 고용 되었다면, 다른 사람의 수를 통해이 사람 을 고용 할 수 있습니까? 그렇지 않은 경우, 개선 계획을 수행하거나 급여 또는 직급 표 준을 축소해야합니까?
노년기가 있기 때문에 일찍부터 좋은 일을 찾기 위해 노인보다 더 많은 노력이 필요합니다. 좋은 소식은 노인들이 더 많은 네트워크를 구축 할 시간이 있다는 것입니다. 또한 자신의 네트워크, 표지 말 및 인터뷰에서 피고용인은 그들이 직면하게 될 종류의 문제와 유사한 문제의 일화를 말하면서 자신의 나이를 힘으로 팔아야합니다. 그 직업.
4. 대기업에서 벤처 기업으로 또는 그 반대로 이동하려는 경우.
많은 대기업들조차도 창업과 같은 이니셔티브를 가지고 있습니다. 그 사람이 그 사람과 관련되어 있다면, 문제를 해결하기 위해 여러 모자를 쓰는 것과 같이 성공을 설명해야합니다.
창업 초기부터 대기업으로 옮기려한다면, 장래 고용주에게 대기업 내에서 일할 수있는 인내심을 갖고 있지만 창업 초기의 경험 직장에 중요한 에너지를 가져올 수 있습니다.
그는 과거가 마이너스라면 미래를 강조해야한다는 것을 기억해야한다. 예를 들어, 인터뷰를하기 전에 회사를 조사하고 인터뷰에서 자신이 가진 책임의 종류를 이해하는 질문을해야합니다. 그런 다음 그는 여러 상황에서 할 수있는 일을 설명해야 고용주가 그를 그 자리에서 그려 낼 수 있습니다.
Marty Nemko의 최신 저서 인 The Marty Nemko는 The Best of of Marty Nemko의 2017 년판입니다. 그는 경력 및 개인 코치입니다. 그는 [email protected]에서 연락 할 수 있습니다.