신입 사원 설문 조사는 가치있는 가치를 강조합니다
관리는 로켓 과학보다 상식에 훨씬 가깝습니다. 나는 종종 좋은 경영이 어렵지만 복잡하지 않다고 말한다. 그래서 그 본질을 깨는 것이 도움이됩니다. 그렇게 할 수 있다면 성공에 가장 필요한 분야에 집중할 수 있습니다.
그래서 최근에 내 책상을 가로 질러 온 새로운 설문 조사에 관심이있었습니다. 설문 조사는 개인 및 동료 책임의 시대라고 불리우며 직원 교전 회사 인 TINYpulse가 실시했습니다. 설문 조사에는 400,000 명이 넘는 직원의 조사가 있었고 수많은 관리 주제에 대한 통찰력이 있었지만 관리 성공에 의미있는 통찰력을 제공하는 세 가지의 믿을 수 없을만큼 간단한 결과가 3 가지 데이터 포인트였습니다.
이러한 결과는 감사, 기회 및 유지를 효과적으로 관리하는 중요성에 대한 통찰력을 제공합니다. 주요 결과를 살펴 보겠습니다.
감사 – 직원이 자신이하는 일에 가치 있다고 생각하는지 묻는 순간 ,이 설문 조사에서 31 %만이 강력하게 동의했습니다. 흥미롭게도이 수치는 국가 연구에서 반복적으로 나타나는 종업원의 30 % 퍼센트에 가깝습니다. 직장에서 가치있는 느낌이 부족한 것은 너무나도 흔한 일이며, 사기 – 살인범입니다.
기회 -이 설문 조사에 참여한 직원 중 25 %만이 "전문적인 성장 기회의 수준이 높음"을 느낍니다. 또한 풍부한 연구 데이터를 통해 보편적으로 중요한 승진 기회가 직원에게 얼마나 중요한지, 직원 부족이 어떻게 동기 유발 효과를 저해하는지 확인합니다.
보존 – 결과? 놀랍지는 않지만 위에서 언급 한 두 가지 중요한 데이터 포인트를 감안할 때이 설문 조사에 참여한 전체 직원의 25 %가 현재 일자리를 남겨두고 10 % 인상 할 의향이 있습니다. 설문 조사 요약 보고서에서 "우리가 가장 좋아하는 질문 중 하나는 '10 % 인상을 위해 떠날 가능성이 얼마나됩니까?'입니다. 어쨌든 직원들이 진정으로 일에 만족한다면 심지어 좋은 인상만으로도 그들이 모르는 악마와 합류 할 수는 없습니다. "그러나 반대로이 조사는 상당히 많은 수의 직원 이 쉽게 할 수 있음을 보여줍니다 "모르는 악마"에게 유혹을받습니다. 그리고 보존 문제는 생산성 손실, 고용, 교육 및 모든 문제와 관련하여 비용에 영향을 미칩니다.
이 설문 조사 데이터의 두 가지 주요 결론 :
1) 당신이 매니저이고 직원들이 저평가되어 회사에서 기회가 거의 없다고 느낀다면 그들은 완전히 생산적이지 못하고 다른 곳에서 일자리를 찾을 수있는 확실한 방법입니다.
2) 관리자이고 직원들이 귀중한 가치를 느끼고 회사에서 충분한 기회를 볼 수 있다면 생산성을 높이고 회사에 머 무르지 않고 좋은 시간을 할애 할 수 있습니다.
분기 경로가 명확합니다. 선택은 종종 경영진이해야합니다.
이 기사는 Forbes.com에서 처음 나타났습니다.
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빅터 (Victor)는 유형 B 관리자 (Type B Manager)의 저자입니다. 유형 A 세계에서 성공을 거두었습니다 (Prentice Hall Press).
Howling Wolf Management Training의 이름이 무엇인지 알아보십시오.
