객관성의 원리 # 3는 당신이 실패를 다시 생각하게 도와줍니다.
객관적인 지도자가 되려면 제한적이고 비생산적인 정신 모델 또는 신념을 확인하고 변형시켜야합니다. 정신적 모델은 사물이 존재하고 있어야하는 방식에 대한 뿌리깊은 아이디어와 신념이며, 과거의 경험, 배경, 문화 등을 기반으로합니다. 우리가 믿는 것은 너무 강력해서 우리의 인식과 반응을 이끌어냅니다 우리가 경험하는 모든 것에. 우리는 실제로 우리의 정신 모델을 생각하고 행동합니다. 좋은 소식은 우리 모두가 마음을 바꿀 수있는 힘을 가지고 있다는 것입니다. 당신은보다 행복하고 성공적인 삶을 살 수있는 새로운 사고 방식과 행동 방식을 개발할 수 있습니다. 객관성의 원리는이 작업을 수행하는 데 도움이되는 직관적 인 통찰력입니다. 이 시리즈의 다음 원칙은 다음과 같습니다.
원칙 3 : 우리는 항상 우리의 행동 결과를 통제 할 수 없다.
프로젝트에서 일하고 절대 최선을 다했으나 프로젝트가 여전히 실패 했습니까? 거의 모든 사람들이 가지고 있습니다. 우리 중 많은 사람들은 모든 노력, 성공 또는 실패에 대해 가능한 두 가지 결과 만 있다고 믿습니다. 어떤 결과와 성공 또는 실패의 정도가 달라지는가? 현실은 우리가 숨겨진 변수, 알려지지 않은 것들, 알 수없는 것들을 통제 할 수 없다는 것입니다. 성공한다는 것은 현재 순간에해야 할 일을 수행하고 결과에 객관적이라는 것을 의미합니다. 우리 중 많은 사람들이 결과에 객관적으로 대하는 것은 우리가 성과와 성취에 기초하여 자신과 다른 사람들을 소중히하기 위해 사회화되었다는 것입니다. 이러한 최종 결과를 통제해야하는 욕구는 종종 불안을 만들어서 우리가 필요로하는 것을보고 행동 할 수있는 능력을 약화시킵니다 현재의 순간에 끝내야한다. 우리 중 많은 사람들이 갇히게되는 것은 어렵고 비생산적인 사이클입니다.
객관적인 리더 란 숨겨진 변수에 대한 통제가 제한되어 있다는 사실을 이해하고 수용하는 것을 의미합니다. 객관적인 리더는 우리가 우리의 행동 선택과 행동 자체에 대한 절대적인 통제력을 가지고 있음을 알고 있습니다. 그러나 당면한 과제를 생각하는 대신, 우리의 사고는 "내가 실패하면 승진을 얻지 못할 것입니다. 즉 승진을 얻지 못할 것입니다. 즉, 저를 위해 새 집을 살 수 없다는 뜻입니다. 가족을 보내거나 아이들을 대학에 보내라. "우리의 마음은 운명과 우울의 미니 영화를 만들어 낼 수 있습니다. 일이 어떻게 바뀔지에 대한 모든 불안이 결과를 결코 바꿀 수 없다는 것을 눈치 채셨습니까? 더 큰 결과를 얻으려면 현재의 순간에 초점을 맞추고 선택한 작업에주의를 기울여야하며 가능한 한 최선을 다해야합니다. 그런 다음 결과에 관계없이 데이터 포인트, 귀하의 욕구 목표를 향한 차선책을 선택하는 데 도움이되는 새로운 정보로 간주하십시오.
사례 # 1 – 한 아들과 결혼 한 지역 고등학교 교사 인 Francis는 다음과 같이 이야기했습니다.
우리의 행동이 중요합니다. 우리가 좋은 선택을하지 않으면 상황에 나쁜 결과를 가져올 수 있습니다. 사실 우리는 우리의 선택과 행동에서 얻은 결과를 통제하지 않는다는 것입니다. 우리는 우리 자신보다 큰 권력을 받아들이는 것이 현명 할 것이므로 우리 행동의 통제 불가능한 결과를 강조하지 않습니다. 우리가 할 수있는 최선의 방법은 최선의 선택을 가능케하고 최선을 다할 것을 바랍니다. 이 원칙을 잊어 버리고 내 선택과 행동이 아무리 좋았더라도 주위 세계를 통제 할 수 없기 때문에 수년 동안 상당한 스트레스를 받았다. 과거에 내가 선택을하고 행동을 취했을 때 나는 내가 원했던 결과를 성취 할 수 있을지에 대해 강조하면서 불안으로 고통 받기 시작했다. 나는 내가 옳은 일을했는지, 내가 원한대로되지 않으면 어떻게 될지 궁금해하고, 모든 것을 다시 생각하면서 미쳤다. 수년간,이 정신 모형은 상황이 나아지지 않을 때 개인적으로 실패했다고 느꼈기 때문에 매우 손상되었습니다. 이제는 그것이 사실이 아니라는 것을 알고 있습니다. 최근에, 나는 내가 할 수있는 것에 대해서만 초점을 맞췄다. 이것은 내가해야 할 일에 대한 스트레스를 덜 경험했으며, 원래 기대했던 것보다 적은 결과로 더 많은 기쁨을 얻을 수 있었다는 것을 의미합니다. 사실은 제가 제 행동 외에 다른 것을 거의 통제 할 수 없다는 것입니다.
사례 # 2 – 콜센터 책임자 인 30 대 중반의 기혼 어머니 인 신시아 (Cynthia)는이 원칙에 따라 다음과 같은 통찰력을 얻었습니다.
나는 분명히 내 행동의 결과를 통제 할 수 있다고 생각한다. 나는 특정한 방식으로 행동 할 때 결과가 무엇인지에 대해 많은 선입견을 가지고있다. 이것은 대부분 다른 사람들이 저의 행동에 기초하여 저에게 반응해야한다고 생각하는 방식으로 저의 역할을합니다. 내가 누군가와 멋지고 관대하지 않으면, 그들은 그것을 알아야합니다. 내가 누군가를 도우면 나는 승진해야한다. 이 부분에 대한 이러한 기대는 종종 내가 예상하지 못한 것이 실망 스럽거나 상처를 입게 만들었습니다. 그 실망과 상처 때문에 나는 다음 번 상황이 발생할 때 다르게 행동하게됩니다. 내가 할 수있는 유일한 일은 내 행동을 통제하는 것이다. 나는 다른 사람들이 나에게 어떻게 반응하는지 또는 나의 행동이 가져올 결과를 통제 할 수 없을 것이다. 이 현실을 받아들이면 내가 예상 한 결과가 발생하지 않을 때 상처를 입거나 실망하지 않을 것입니다. 그 결과에 기여하는 요인들이 항상 있습니다. 누군가가 내가 한 일에 대해 고마워하는 것을 잊어 버렸거나 내가해야한다고 느낀 승진을 얻지 못했을 때 나는 그것을 개인적으로 받아 들일 수 없습니다. 다른 사람이 산만 해져서 고맙다고 깜빡했을 수도 있습니다. 회사가 실제로 규모를 축소했기 때문에 승진하지 않았거나 내가 조사해야 할 다른 기회가있을 수 있습니다. 내가 할 수있는 최선을 다하고 있는지, 그 결과가 무엇인지 확인하는 것입니다. 앞의 두 원칙 만이 아니라이 원칙을 받아 들일 때 나 자신에게 더 좋을 것입니다. 개인적으로 제 통제를 벗어나는 일을 개인적으로 취함으로써 나는 단지 자신을 해치고 있습니다. 나는 나의 어휘와 생각에서 "should"라는 단어를 금지해야한다는 것을 깨닫기 시작했다. 해야 할 일이 없으며, 단지 "무엇이"존재합니다. 객관적이기 위해서는 "무엇이"인지 받아 들여야합니다.
이 Principles of Objectivity 시리즈의 마지막 블로그는 원칙 4 – 모든 것이 연결되어 있고 상호 관련되어있어 자신에 대해 생각하는 방식을 재고하는 데 도움이됩니다. 당신이 누구이며 당신이 무엇인지에 대해 실수를했을 가능성이 있습니까?
발췌 : 객관적인 지도자 : 사물을 보는 힘을 어떻게 활용 하는가?
