왜 직장에서 행복해야하지 않습니까?
- 사람들은 사랑하는 사람들을 위해 무엇을 가장 원합니까? 그들을 행복하게하기 위해서.
- 사람들은 그들의 긴밀한 관계를 무엇으로 원합니까? 행복 가득 하네.
- 학년이 뭐라고 했습니까? 삶의 가장 행복한 시간.
- 사람들은 그들의 삶을 기억하기 위해 무엇을 원합니까? 하나는 많은 행복으로 가득 차 있습니다.
직장에서의 행복
삶의 대부분의 영역에서 사람들은 행복을 원하면서도 종종 직장의 행복이 우선 순위를 매기거나 심지어 악화되는 것은 왜 눈살을 찌푸리게하는지입니다. 긍정적 인 심리학 학습에서 우리는 직원의 행복을 증진시키지 않으려는 조직이 행복한 인력의 혜택을 놓치고 있다고 생각합니다. 다행히도 긍정적 인 심리학 분야는 특히 직장에서 우리를 행복하게 만드는 것에 대한 매혹적인 연구를 수행하고 있습니다.
조직의 행복을 무시한
직원 복지와 행복이 최우선 순위가 아닌 조직에서 일하면서 직원 업무에 동일한 태도가 적용되는 조직을 더 많이 보았습니다. 우리는 직원들이 직원의 행복과 복지에 대한 고려가 거의 필요 없다고 관리자가 느낀 점과 동기를 부여하는 것이 전적으로 직원의 책임이었던 사고를 취함으로써 직원들이 사기를 망치고있는 사례를 보았습니다 이러한 접근 방식은 과거에는 받아 들여졌지만 성공적으로 보였을 수도 있지만, 직장에 대한 심리학 적 접근, 특히 직원의 행복 보장은 결과에 큰 영향을 미치고 있습니다. 조직을 위해.
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직장에서 행복을 누리는 이유는 무엇입니까?
우리는 이제 조직과 리더가 행복한 직원이 비즈니스를 위해 더 유리하다는 사실을 받아들이고 있음을 알게되었습니다. 이것은 행복한 직원들이 다음과 같은 연구를 통해 뒷받침됩니다.
직원의 행복은 직장에서 더욱 중요하게되고 있으며 성장과 번영을 경험하는 조직과 성공하지 못한 조직에 긍정적 인 영향을 미치고 있습니다. 리더가 직원의 행복을 염려하는 문화를 도입하면 조직이 더 큰 성공을 거둘 수있게됩니다. 긍정적 인 심리학 접근법과 행복 과학 구현은 조직에서 흥미롭고 중대한 결과를 전달합니다.
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직원 행복 증가
이것은 모두 좋고 좋을 수도 있지만 직원들에게 더 많은 행복을 가져다 줄 수있는 방법은 무엇입니까? 다음은 직원의 행복을 증진시킬 수있는 긍정적 인 심리학 분야의 몇 가지 방법입니다.
- 개인 개발을 장려하십시오. 사람들이 자신의 기술을 향상시킬 수있을 때 자신감과 효과를 높일 수 있으므로 직원을위한 개발 계획을 세우고 커미트를 시작하십시오.
- 직원들이 스스로 선택하고 결정할 수있는 환경을 조성합니다. 의사 결정에 대한 자율성을 갖게 됨으로써 더 큰 행복과 행복으로 이어집니다.
- 직원들이 탁월하고 탁월한 업무를 수행 할 수있는 방법을 찾아보십시오. 그렇게함으로써 직원들은 자신이 작업하고있는 활동에 더욱 행복해질 것입니다. 논리적으로 보일 수도 있지만 조직에서는 모든 직원이 모든 것을 잘 수행하고 직원의 약점이 될 수있는 작업을 할당해야한다는 신념이 있음을 자주 발견했습니다. 이것은 생산성, 동기 부여 및 행복을 낮출 수 있습니다.
대체적으로 연구에 따르면 직원의 행복은 복지와 직무 만족뿐만 아니라 직원의 능력을 발휘하여 잠재력을 발휘하고 조직이 번성 할 수있는 능력에도 중요하다는 것을 보여줍니다.
결국 직장에서 행복해야 할 것입니다!
