좋은 상사를 만드는 데 많은 초점을두기는하지만 훌륭한 직원이되는 요소는 무엇입니까? 귀하의 상사를 감동시키고 더 나은 직원이되도록이 유용한 전략을 시도하십시오.
1. 회의에서 메모를하십시오. 회의에서 메모하는 것은 상사에게 당신이주의 깊고 일어나고있는 일에 구역을 맞출 것을 알립니다. 많은 사람들이 랩톱이나 패드에서 노트를 선호하지만 펜과 종이를 사용하는 것을 고려합니다 (나중에 노트를 다시 입력 할 수 있음). 랩톱에 중점을 두는 것은 부주의를 신호로 알릴 수 있습니다.
이 전략이 당신에게 유익한 방법 : 연구 결과에 따르면 필기 노트는 입력 된 노트보다 메모리에 더 잘 커밋됩니다.
2. 감사 표시. 그들의 공헌에 대해 다른 사람들에게 감사하는 것을 잊지 마십시오 (당신의 상사가 알아 차릴 것입니다). 빠른 "감사"또는 이메일로 감사드립니다. 언제나 감사 드리며, 필기 감사는 진실한 감사를 나타냅니다. 당연히 사장님 께 적절히 감사 드리지 만, 진심으로 – 당신은 갈색 코가 보이지 않는 것을 원하지 않습니다.
이 전략이 당신에게 유익한 방법 : 감사 표시는 다른 사람들과 비슷한 반응을 나타내며, 당신의 공헌에 관심을 기울이고 인식 할 가능성이 더 큽니다.
3. 신속하게 응답하십시오. 텍스트에 응답하거나 이메일을 보내지 말고, 특히 상사에게 전화를 거는 것을 연기하지 마십시오. 응답을 지연하면 상대방이 귀하가 비효율적이거나 단순히 귀하의 업무에 종사하지 않는다고 가정 할 수 있습니다.
이 전략이 당신 에게 유익한 방법 : 그것은 당신이 유능하고 효율적이라는 인상을 주며, "나중에 할 수 있습니다"태도로 인해 응답하는 것을 잊어 버릴 가능성이 높아 지므로 사실 더 효율적으로 만들 수 있습니다.
4. 하이로드를 타십시오. 동료 나 상사와의 갈등이있을 때 그것을 상향 조정하지 마십시오. 감정을 억제하고 상황을 완화 시키십시오. 비난 게임에 빠지지 마십시오. 그들이 낮게 갈 때, 당신은 높이갑니다. 당신의 상사는 당신의 성숙함과 수평 헤딩을 보게 될 것입니다.
이 전략이 당신에게 유익한 방법 : 대인 관계 갈등은 직장 스트레스의 가장 큰 원인입니다. 갈등 상황을 해결하면 스트레스가 덜고 균형이 잡히게됩니다.
5. 회사와상의하십시오. 직원 행동에 관한 연구는 조직 시민 활동, 즉 OCB에 중점을 두었습니다. 이들은 최고의 직원을 구별하는 행동입니다. 하나의 OCB는 조직에 대해 지속적으로 긍정적 인 말을하는 것입니다. "좋은 말을 할 수 없다면 …"당신의 상사가 알아 차릴 것입니다.
이 전략이 당신에게주는 혜택 : 직업과 조직의 긍정적 인 측면에 초점을 맞추는 것이 동기 부여 및 고양 될 수 있습니다. 긍정적 인 점이 없다면 새로운 일자리를 찾을 때입니다.
6. 도우미가 되라. 또 다른 OCB는 행동을 돕고 있습니다. 도움이 필요한 다른 사람들에게 손을 빌려주십시오. 멘토가 되십시오. 누군가에게 로프를 보여 주도록 도와주세요. 당신의 상사가 알아 차리고 동료가 당신을 고맙게 생각합니다.
이 전략이 당신에게 유익을주는 방법 : 속담이 진행됨에 따라, "좋은 선회는 다른 선을받을 자격이 있습니다."누군가 돕는 것은 호혜주의의 규범을 촉발시키고 다른 사람들은 호의를 돌려주는 것처럼 느낄 것입니다.
7. 긍정적인가. 저의 지도력 학자 동료 인 Marty Chemers는 낙관적이고 자신감있는 "기질"에 관해 이야기합니다. 자신감을 잃고, 낙천적 인 "할 수있는"태도를 취하며 부정적인 감정을 피하는 것은 확실히 사장님의 관심을 끌고 모델 직원처럼 보이게 만듭니다.
이 전략이 당신에게 어떤 유익을 주는지 : 기분을 좋게하는 것 외에도 조사 결과에 따르면 가장 효과적인 지도자는 기질과 긍정적 인 영향을 미칩니다. 아마도 이것은 잠재적 리더가 될 수 있습니다.
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