당신이 3 살이었을 때 가장 큰 즐거움 중 하나는 당신이 답을 모르는 모든 질문에 대해 궁금해하는 것이 었습니다. 당신이 좋아하는 취미는 모든 가능한 대답과 어른을 다 써버릴 때까지 그 질문을하고있었습니다. 나이가 들수록 시험 점수가 가장 높은 사람들이 가장 우수한 성적을 얻었고 더 우수한 대학에 진학하고 최고의 직업을 얻었으며 가장 좋은 삶을 살았던 세상을 경험하면서 더 많은 사실을 확신하게되었습니다. 통화가 알았다.
학교에서 올바른 답을 알면 보상을 받게됩니다. 그래서 우리는 배움을 배웁니다. 잘못되거나 예기치 않은 대답이 반복적으로 떠오르면 학교 나 그 밖의 다른 곳에서 명백한 불이익을 당할 수 있습니다. 결과적으로, 우리는 영어로 세 단어 중 가장 힘든 단어를 말하고 싶지 않은 함정에 빠져 있습니다. "나는 모른다."문제는이 세 단어가 모든 창조성을 자극하고 모든 것을 점화하는 데 책임이 있다는 것입니다. 획기적인 발견.
명백한 문제는 우리가 결코 어떤 것도 100 퍼센트 확신 할 수 없기 때문에 불확실성에도 불구하고 행동하는 법을 배울 필요가 있다는 것입니다. 그렇게 분명한 문제는 진실에 대한 빛을 비추기 위해 사실과 데이터만으로 더 많이 배속할수록 우리 고유의 호기심을 길러주고 감성 지능을 개발하고 상상력을 키울 수있는 기회를 소홀히하는 것입니다. 의심 스러우며 불확실성에 직면하여 상상력과 호기심을 발휘하고 우리가 가지고있는 정보, 즉 우리가 느끼지만 실제로는 알지 못할 수있는 것들은 우리가 개척하고, 기회를 인식하고, 변화를 일으킬 수있는 능력입니다 .
INSEAD의 조교수 인 Nathan Furr은 지적합니다. "불확실성은 혁신이 성장하는 토양입니다."[1] 불확실성과 함께 살 수있는 능력은 우리를보다 가능성있게 만듭니다. 훌륭한 아이디어는 사실 이후에 언제나 명백하게 드러납니다. 우리는 그들이 성공했음을 증명하거나 성공의 외적 척도를 보았습니다. 우리의 새로운 데이터 중심 세계에서, 우리는 점점 더 확실한 해결책을 제시하는 것이 아니라 모든 어려움에 대한 아이디어가 어렵거나 수수께끼없는 질문으로 시작한다는 사실을 잊지 않고 증거에 의존하게되었습니다. 혁신, 창의력 및 발명은 불확실한 진리 추구와 문제 해결 욕구에서 발생합니다. 우리는 확실한 증거를 가질 수 없다는 것을 기억해야합니다. 일상에서 무엇이 작동하고 무엇이 아닌지, 왜 이것이 선택되었는지, 그리고 그것이 거부되는지, 그리고 사람들이 한 가지를 말하고 또 다른 일을 말할 때 세상이 어떻게 변했는지를 관찰하면 모든 것을 변화시키는 중요하지 않은 통찰력으로 이어질 수 있습니다. 우리가 세상에 존재할 아이디어를 창작 할 때, 우리는 그 세계를 고려해야 만합니다. 모든 것을 고려해야합니다. 논리적이고 얇은 또는 편리한보기가 아닙니다.
우리는 진실이 무엇인지 모른 채 진실이 무엇인지 상상할 필요가 있습니다. 이것이 바로 세계에서 가장 혁신적이고 성공적인 기업이하는 일입니다. Google의 모회사 인 Alphabet Inc.의 집행 위원장 인 Eric Schmidt는 Google의 성공 비결 중 하나는 회사가 "답변이 아니라 질문에 관한 것"이라고 설명합니다. [2] Google의 혁신가는 질문을 통해 답변을 작성합니다 ". 우리에게 전기 자동차, 폴리오 백신 및 심지어 뮤 즐리 바 (muesli bar)를주는 질문은 개발 도상국의 사람들에게 풍선으로 작동하는 인터넷을 가져올 수있는 것들입니다. 발견은 평등 주의적 과정입니다.
성취의 길은 필연적으로 실패로 넘어 가게됩니다. 우리는 실패가 성공의 핵심 요소이며, 성공하려면 먼저 자신을 그것에 노출시켜야합니다. 그 공포와 함께 살아갈 수있는 능력, 즉 위험과 보상의 균형과 기회에 대한 도전, 미래를 바라는 것에 초점을 맞추면서 우리가 개척하고 나아갈 수있게하는 것입니다. 발견의 여정에 대한 두려움과 불확실성의 목적은 우리가 일할 가치가있는 일에 착수 할 것이라는 신호를 보내는 것입니다. 우리가 경험하는 그 두려움은 우리가 기대하는 결과와 영향을 염려하는 표징입니다. 발견, 발명 및 혁신은 그 두려움을 극복하고 살아가는 법을 배우고 있습니다.
우리의 가장 큰 두 가지 적대자는 실패 (위험을 감수하려는 우리의 의지에 영향을 미침)와 자기 확신 (우리가 무언가를 시도하는 것을 멈추게하는 사고 방식)의 부족에서옵니다. 우리는 단지 실수하는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 몽상가 Elon Musk에 따르면, "일이 실패하지 않으면, 당신은 충분히 혁신하지 못하고 있습니다."[3] 실수를 저지르고 그들에게서 배우기까지 길을 잃는 것은 용기를 얻습니다.
Bernadette Jiwa는 Hunch의 저자입니다. 다음 큰 일 (Portfolio / Penguin Random House)에 매일 통찰력을 기울이십시오.
