마지막 직업
OgilvyOne Worldwide의 회장이자 CEO 인 Brian Fetherstonhaugh는 앞으로 오는 일, 즉 하나씩이 아니라 더 많은 기계가 노동자를 대체 할 새로운 세계에 대비할 수 있기를 바랍니다. 또한 우리는 더 오래 살 수 있다는 것을 잊지 마십시오. 그래서 우리는 지속될 직업에 대해 생각해야합니다. 그의 신간 서적 인 The Long View : Career Strategies to Strong, Reach High, Go far에서 그는 자신의 기술을 보강하고 준비 할 수있는 방법을 설명합니다. 작은 입문서를 읽으십시오.
PT : 시장의 가속화 된 변화에 비추어, 계속되는 커리어를 구축하는 것은 어려운 일처럼 보입니다. 기술이 실제로 운송 가능합니까?
BF : 경력 시장에서 많은 혼란과 불확실성으로 인해 많은 기술, 특히 기술이나 기술 전문 용어에 의존하는 기술은 수명이 짧을 수 있습니다. 그러나 많은 기술은 직장에서 직장으로, 회사에서 회사로, 산업에서 산업계로 이동하는 데 매우 유용합니다. 이들은 문제 해결, 신뢰 구축, 설득력있는 의사 소통 및 지능적인 위험 감수와 같은보다 근본적인 기술이되는 경향이 있습니다. 이러한 기술은 경력을 통해 개발 될 수 있으며, 전체 경력 스펙트럼을 통해 배당금을 지불 할 수 있습니다.
PT : 지능형 위험 감수와 같은 기술은 위험 회피 성격 유형에 어려울 수 있습니다.
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BF : 위험을 무릅 쓰고 내기를하는 법과 같이 위험에 조금 노출 될 필요가 있습니다. 그것은 근육이고 위험을 가지고 연습을해야합니다. 그 일을 할 수있는 방법이 있습니다. 예를 들면, 자신을 좋은 사람과 둘러싼 채 관찰하고, 관찰하고, 배우십시오.
PT : 젊은 사람들은 직업과 관련하여 전적으로 참을성이 없어 보인다.
BF : 대부분의 사람들, 특히 20 대 사람들은 직업의 존속 기간을 과소 평가합니다. 나는 "경력 수학 (career math)"이라는 운동을 사용하여 올바른 생각을 가진 사람들이 더 긴 시각을 이해할 수있게합니다. 조기 퇴직 때까지 몇 년이나 몇 시간 동안 일했는지 같은 질문을 포함합니다. 오늘날 평균적인 경력은 40 년 이상 지속되며, 인간 수명이 계속 증가함에 따라이 수치가 50 년 이상으로 증가 할 것으로 기대합니다. 그래서, 만약 당신이 25 살이라면, 당신은 아직 37 년 이상의 경력을 가지고있을 것입니다. 대부분의 젊은이들은 40 세가되면 직업이 끝났다고 믿습니다. 사실 40 도가 지나면 절반 밖에되지 않습니다. 행동과 변화와 발견은 경력 초기에 매우 유익 할 수 있지만 큰 그림의 맥락에서 수행되어야합니다. 질문 : 오늘 이동하면 장기간에 걸쳐 번성 할 수있는 장비가 더 많아 질 것인가?
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태평양 표준시 : 젊은이가 특정 움직임으로 인해 시간이 지남에 따라 번성 할 수있는 능력을 갖추게되는지 어떻게 알 수 있습니까?
BF : 저는 직업 목록을 작성한 다음 더 많은 이동 가능한 기술, 의미있는 경험 및 지속적인 관계를 제공 할 직업을 선택합니다. 예를 들어, 문제 해결과 설득력있는 의사 소통과 같은 몇 가지 이동 가능한 기술을이 움직임에서 얻을 수 있습니까?
PT : 당신은 자신감에 대해 글을 쓰지 만, 젊은 사람들은 자신감이 거의 없습니다. 적은 경험으로 무엇을 할 수 있습니까?
BF : 자신감을 얻는 가장 좋은 우물은 잘 준비되어 있다고 느끼는 것입니다. 매우 새로운 직원을 포함하여 모든 사람이 특정 주제에 대한 전문가가 될 수 있습니다. 단기간에 전체 도메인의 마스터가 될 수는 없지만 (수천 시간이 걸리는 경향이 있음) 집중적 인 노력을 통해 구체적이고 관리하기 쉬운 것으로 전문가가 될 수 있습니다. 우리 회사의 재능있는 젊은 사람들은 "노출과 가시성을 더 많이 얻는 방법"을 종종 묻습니다. 특정 프로젝트를 수행하는 데 자원 봉사하는 것이 가장 좋습니다. 이벤트, 연구 또는 고객이 될 수 있습니다 요구 사항을 추적해야합니다. 그것은 거대 할 필요는 없지만, 귀사의 애완 동물 프로젝트뿐만 아니라 조직에 가치있는 것이어야합니다. 그런 다음 특정 주제에 대해 세계적 수준의 전문가가되는데 몇 주를 보냅니다. 숙제를하고 자신의 의견을 열거하고 여러 출처의 사실을 수집하고 각주를 작성하지 마십시오. 이전에 수행 한 작업과 작동하는 작업 및 수행하지 않은 작업을 확인하십시오. 패키지를 3 분에서 5 분짜리 프리젠 테이션에 패키지로 만든 다음 연습을하고 연마합니다. 상사와 함께 프로젝트를 소개하는 좋은 순간을 찾으십시오. 당신은 항상 즉각적인 히트를 기록하지는 않을 것이지만,이 방법을 계속 적용하면 당신과 당신의 조직 모두 당신의 전문 지식과 잠재력에 자신감을 갖게 될 것입니다.
태평양 표준시 : 우리의 미래 지도자는 어떻게 더 심리적으로 기민하게 될 수 있습니까?
BF : 30 년이 넘은 비즈니스와 10 년의 CEO로서의 CEO로서, 미래 지도자는 그 어느 때보 다 더 높은 감성 지능과 깊은 심리 기술을 필요로합니다. 이들은 최고의 리더를 평범한 리더와 차별화시키는 기술이며, 우리가 기계로 대체되는 것을 막을 것입니다. 이러한 기술을 개발하는 가장 좋은 방법은 우리를 우리의 안락한 영역에서 벗어나 변화하는 조건에보다 강력하고 적응할 수있게 해주는 의미 있고 풍부한 경험의 다양성을 통해서입니다. 여행, 국제 업무 경험, 집중적 인 지역 사회 참여, 회사 내외부에서의 "신생 기업"창출, 주목할만한 사건 및 발의에 대한 책임은 모두 불확실성과 역경을 견딜 수있는 의미있는 경험의 좋은 예입니다. 리더는 발명가, 판단 능력, 기술 능력, 인간 신뢰 구축 능력과 같은 가장 깊이 있고 경쟁력있는 직업 기술을 개발하는 데 리더를 도울 수 있습니다.
PT : 사람들은 시간이 지남에 따라 "지금이 그 어느 때보 다"라고 말했지만, 지금이 문제를 더욱 심각하게 여기는 것이 있습니까?
BF : 점점 더 많은 사무직 노동자가 기계와 경쟁하게 될 것입니다. 감정적 인 지능 기술을 개발하는 것은 그 세계에 대비해야합니다. 인간 구성 요소가 빛나야합니다.
PT : Kahneman과 Grant와 같은 연구자의 연구에 참여하게되면 사회 심리학 아이디어가 잘못 표시되는 것입니까? 그리고 당신이 가장 많이 싫어하는 리더십에 대한 잘못된 생각이 무엇입니까?
BF : 지도력 이론은 파충류가 다른 시대에 속한 것처럼 보이는 "승리를 놓치지"않는 태도를 권장합니다. 우리는 즉각적인 정보와 폭 넓은 협력의 세계에 살고 있습니다. 이 세상에서 아무도 모든 데이터를 가지고 모든 대답을 알 수 없습니다. 우리는 분야, 경계 및 시간대에 걸쳐 적극적이고 능동적 인 협력을 창출해야합니다. 내 경험에 비추어 볼 때 아담 그랜트의 이론을 믿는 사람은 주고받는 방법을 알고있는 리더가 더 행복하고 성공적이라는 것입니다.
PT : 여성은 미래의 리더십에 어디에 적합합니까? CEO는 대부분 남자들입니다.
BF : 글로벌 비즈니스에서 가장 큰 도전 (및 기회) 중 하나는 고위직 리더십 분야에서 여성의 지속적인 낮은 비율입니다. 여성은 세계의 재능, 창의력 및 혁신의 절반 이상을 대표하며,이 광대 한 인재 풀을 간과하거나 과소 평가하는 것을 허용 할 수 없습니다. 진행 징후가 있지만 더 많은 일과 더 많은 지도력이 필요합니다. 더 유망한 계획에는 남성과 여성을 이끌어가는 적극적인 멘토십, 협동 자매 단체 및 귀국 제도 – 가족을 위해 시간을내어 여성을 직장으로 성공적으로 되돌릴 수있는 프로그램이 포함됩니다.
PT : 오길비 (Ogilvy)가 여성의 직장 내 승진에 도움이되는 일이 있습니까?
BF : 오길비 (Ogilvy)는 여성을 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 30 for 30 Program은 30 명의 재능있는 젊은 여성과 고위 지도자를 발굴하여 결성합니다. 나는 나 자신과 같은 개인을 코칭하고있다.
PT : 당신은 어렸을 때 무엇을 좋아 했습니까? 지도자, 외교관, 둘 다, 다른 것?
BF : 캐나다에서 자라면서 나는 스포츠를 좋아했지만 항상 일하기를 좋아했습니다. 저는 13 세 때부터 일주일에 적어도 20 시간 씩 유급 노동을했습니다. 나는 그것이 내가 어떻게 독립적으로 느끼게했는지에 매료되었다고 생각한다. 21 세 정원사, 눈 깎기 계약자, 야구 심판, 캐디 및 통계 교사가되기 전에 나는 여러 가지 일을했습니다. 19 세의 McGill 대학에서 저는 여행 패키지, 계산기, 시장 조사, 바텐더 과정, 재활용 위스키 배럴의 편심한 판매를 한 학생 운영 회사를 이끌었습니다.
PT :이 학생 운영 회사와 재활용 된 위스키 통에 대해 알려주십시오.
BF : 학생 운영 회사는 하버드 (Harvard)와 유사한 회사를 만들었습니다. 학생들에게 기업가 정신을 시험해 볼 기회를주었습니다. 나는 몬트리올에 도착한 1,500 개의 기부 위스키 배럴에 대해 생각하면서 어느 날 아침 잠에서 깨어났다. 나는 그들 모두를 팔아야했다.
PT : 인생에서해야 할 일을 일찍 알고 있었습니까?
BF : 처음에는 아니 었습니다. 제 오빠가 한 일이기 때문에 대학 첫해에 회계에 등록했습니다. 그러나 1 년 후 나는 마케팅에 빠져 들었다. 저는 지난 30 년간 브랜드 관리에서 광고, 직접 마케팅, 디지털 마케팅, 전자 상거래에 이르기까지 마케팅의 모든 측면을 탐구했습니다. 내 경력의 절반 정도가 전 세계적으로 운영되는 기쁨을 발견했습니다. 수년에 걸쳐, 저는 글로벌 어드바이저이자 커넥터로서의 저의 달콤한 장소를 발견했습니다. 오늘 제 일은 5,200 명의 글로벌 팀을 이끌고 고객에게 디지털 마케팅을 통해 브랜드를 구축하는 방법을 조언하는 것입니다.
Brian Fetherstonhaugh에 대한 자세한 내용 은 Long View를 참조하십시오 . @BrianOgilvy
