대부분의 인터뷰, 특히 선택과 관련된 인터뷰는 세 가지 흥미로운 심리적 및 도덕적 현상을 목격합니다. 자기기만, 인상 관리, 완전히 돼지. 그리고 누가 그들에게 말합니까? 재심 자 및 신청인 모두 : 직업 판매자 및 구직자. 인터뷰에서 거짓말을하는 것은 면접관에게만 문제가되는 것은 아닙니다.
선정 된 인터뷰는 거울과 Aldwich 연극 홀의 뻔한 차이 사이의 어딘가에 있습니다. 보통 캐스트는 리허설을 잘 받았으며 선은 흠 잡을 데없이 또는 멜로 드라마로 전달되었습니다. 사실 양측은 단어 완전성에 너무 관여하여 상대방의 확률을 탐지 할 여력이 거의 없습니다.
문제 번호 1은 자기기만입니다. 엄밀히 말하자면, 이것들은 그것들을 그렇게 모르는 사람들이 말한 진실입니다. 우리 중 대부분은 유머 감각이 있다고 진정으로 생각하는 사람들을 알고 있습니다. 우리는 동료들과 가족 모두가 실수로 저지른 사실을 알고 있습니다. 그러나 이것은 그들의 믿음을 깨뜨리지 않습니다. 그들은 마치 그들이 가진 것처럼 행동하고 그것에 대해 다른 사람들에게 말하고 심지어 그것을 자랑합니다. 아아, 그들은 자신을 속일뿐만 아니라
유머 감각에 대해기만당하는 것은 물론 비교적 희박한 결과를 낳을 수 있습니다. 물론 코미디 스크립트 작가의 직무를 신청하는 경우는 예외입니다. 그러나 (정말로) 그 경기장에서 부족할 때 평균 (또는 더 나쁜, 희미한) 또는 통찰력이 있고, 일 때 사람이 밝다고 믿는 것이 더 심각합니다. 사람들이 특히 자기기만에 걸리기 쉬운 수많은 능력과 특성이있을 수 있습니다. 여기에는 용기, 창의력, 감성 지능, 유연성 및 직감이 포함됩니다.
그러나 긍정적 인 자기기만은 피면접자의 부정적인 자기기만보다 덜 문제가 될 수 있습니다. 많은 사람들이 진정으로 평범하고 추한 사람이라고 믿는 육체적으로 매력적인 사람을 알고 있습니다. 자신의 재능에 확신이없는 사람들은 자신의 과소 평가가 낮은 자기 존중감은 종종 인터뷰에 처음부터 도달하지 않는다는 것을 의미하므로 종종 인터뷰에서 문제가 적습니다. 그러나 겸손을 오만하게 만드는 영리한 방법 인 매력적이고 기질이 좋은 자기 비하하는 외관을 유의하십시오. 진정한 자기 기만자는 그렇게하지 않습니다. 온갖 종류의 이유들 때문에 그들은 그들 자신에 대해 진지하게 편향된 견해를 가지고 있습니다.
자기기만은 자기애 적 성격 장애와 같은보다 심각한 무언가의 지표 일 수 있습니다. 사실 그것은 사업 생활에서 한 지점까지 사람을 잘 봉사 할 수 있고 갑작스러운 재앙으로 이어질 수 있다는 것입니다. 고위 관리자로 탈선하는 사람들은 종종 만성적 인 자기 기만자입니다.
그러나 자기기만이 전적으로 인터뷰 대상자에게는 문제라고 믿는 것은 실수입니다. 직장 동료들과 자신의 부서 또는 조직이 새로운 신병 후보자들에게 어떻게 보이는지 직장의 선택 패널에 올려보십시오. 마케팅이 자신의 선전을 믿거나 HR이 실제로 비즈니스를 이해하지 못한다는 사실을 최악의 악몽으로 밝힙니다.
너무 긍정적 인면에서 조직, 제품 및 인력을 제시하는 것은 현명하지 않을 수도 있지만, 그 장점을 통해 스스로기만당하는 것이 더 문제가 될 수 있습니다. 어떤 조직에서 너무 길거나 너무 어른이되면 선택자의 자기기만 문제를 해결하지 못할 수도 있고 전문 분야와 이해가 너무 좁을 수도 있습니다.
자기기만은 탐지하는데 약간의 시간이 걸립니다. 우리 모두는 인터뷰에서 인상 관리를 기대합니다. 메이크업, 스마트 슈트, 신중하게 제작 된 이력서는 모두 인상 관리 프로세스의 일부입니다. 그것은 정말로 '개인을위한 스핀'입니다.
인상 관리는 선별 적으로 신중히 제시된 진실에 관한 것입니다. 그것은 광고에 관한 것입니다. 그리고 광고주가 사실을 알고 있지만 특정 방식으로 광고주를 제시하는 것으로 가정합니다. 잠시 후 대부분의 사람들이 스크립트를 디코딩 할 수 있습니다. 우리는 모두 부동산 중개인이 "사기 적으로 넓은", "디자이너 주방"또는 "매력적인 독창적"이라는 것을 알고 있습니다. 메뉴 작성자가 사용하는 무성한 어휘에 대해서도 알고 있습니다. "시장 채소로 샤퍼 프라이드 한 시바스"와 같은.
인상 관리는 커미션보다 누락 된 죄에 더 가깝습니다. 그것은 선택적 기억 상실에 관한 것일 수 있습니다. 응시자는 포장과 발표에 대해 알고 있습니다. 많은 사람들이 가능한 한 철저하게 준비합니다. 그들은 CV 디자이너와 전문 사진 작가를 고용합니다. 그들은 회사에 관해 읽었습니다. 그들은 "거친 면접 질문에 대한 큰 대답"이라는 책을 삽니다.
물론 "인터뷰에서의 킬러 질문"또는 "책과 유사한 사람들 읽기"라는 책을 사는 회사의 인터뷰 담당자입니다. 최고의 대학에서 밝은 젊은 것들을 끌어 들이기를 열망하는 조직은 심각한 인상 관리에 빠져 있습니다. 우유 라운드 또는 공정한 진로를 관찰 해보십시오.
개별 면접관은 노출 관리에 깊이 전념하고 있습니다. 패널 인터뷰를 통해 그들은 후보자와 같이 동료들에게 자랑 할 수 있습니다. 그들도 옷을 입는다. 새롭게 장식 된 사무실에서 인터뷰; 조직을보기 좋게 만드는 광택 브로셔를 나누십시오.
세 번째 문제는 심리학만큼 도덕에 관한 것입니다. 거짓말, 거짓말, 인터뷰 답변. 신청서 (CV), 인터뷰 및 참고 자료의 선정 평가를위한 황금의 트리오. 여기에서는 신청자와 심판에게 교육, 직업 경험 등에 관한 직접적인 질문이 있습니다.
인상 관리와 명백한 거짓말 사이의 경계가 흐려지는 것은 여기에 있습니다. 따라서 "1994-1996 : 50 만 파운드의 예산으로 시니어 매니저 판매"는 많은 것을 의미 할 수 있습니다. "교육"에서 사람들은 모든 교육적 자격을 말하지 않거나 불완전한 학위를 추가하지 않기 때문에 물건을 추가하는 것을 잊습니다. 왜냐하면 지정되지 않았기 때문입니다.
심판원은 여러 가지 이유로 거짓말을 할 수 있습니다. 즉, 데이터가없고 단순히 인정하기가 난해한 질문을하는 경우입니다. 그들은 사람을 없애기 위해 필사적이다. 또는 그들은 단순히 상관하지 않습니다.
면접관은 자기 자신, 자신의 섹션 또는 회사 전체를 대신하여 거짓말을합니까? 정말로 거짓말 : "작은 하얀 거짓말"이 아니라 진실을 말하라. 아마도, 자비 롭게 그렇게 자주는 아니 겠지요.
심리학자들은 설문 조사에서 거짓말 쟁이를 잡는 데 오히려 능숙합니다. 그들은 인터뷰에서 거짓말과 관련된 비언어적 인 행동을 알아 차리는 데 그리 나쁘지 않습니다. 그러나 자기기만 및 노출 관리는 감지하기위한 인터뷰보다 약간 시간이 걸릴 수 있습니다. 누가 조언을 필요로합니까? 면접관과 면담자는 모두 기술이 필요합니다. 그러나 선택 인터뷰에서 상대방에 대한 정확한 평가를하기 위해 돈을 쓰는 것은 개인이 아닌 회사입니다. 따라서 코스, 서적 및 세미나는 면접관의 필요에 전념합니다. 그리고 그것은 진실을 말하지 않거나 말할 수없는 면접관이 아니라 면접관 일 뿐이라는 신화가됩니다.