리더십 존재 란 무엇이며 어떻게 개발 될 수 있습니까? 리사 블룸 (Lisa Bloom)은 고위 지도자들에게 그녀의 아직 발표되지 않은 책인 리더십 존재의 신비성 : 4 가지 핵심 이야기 습득에 대해 질문하고 있습니다. 이 특별한 에피소드에서, 우리는 우리의 리더십을 정의하는 4 가지 서술에 대해 배울뿐만 아니라, Lisa는 또한 테이블을 돌리고 리더십 존재에 대한 내 의견을 묻습니다. "당신이 그것을 만들 때까지 가짜 일", 내외부 이야기의 중요성, 그리고 리더십 존재감을 개발하는 방법에 대한 최고의 통찰력을 발견하십시오. 여기 들어 봐.
성적 증명서
Peter : Bregman 리더십 팟 캐스트에 오신 것을 환영합니다. 저는 Bregman Partners의 호스트이자 CEO 인 Peter Bregman입니다. 이 팟 캐스트는 가장 중요하게 다루는 것을 엄청나게 끌어낼 수 있도록 도와주는 사명 중 하나입니다.
우리와 함께 오늘은 Lisa Bloom입니다. 나는이 친구 팟 캐스트에 참여한 친구 론 프리드먼 (Ron Friedman)을 통해 Lisa를 만났습니다. 그래서 그의 팟 캐스트를 듣지 못했다면 듣기 좋은 가치가 있습니다. Lisa는 저에게 그녀가 쓴 책에 대해 말하고 싶었습니다. 우리가 이메일을 통해 그것에 대해 이야기하기 시작했을 때 나는 그녀를 쇼에서 게스트로 데려 오는 것이 흥미로울 것이라고 생각했습니다. 이것은 조금 다른 종류의 쇼가 될 것입니다. 그녀가 쓰고있는 책에 대해 우리에게 조금 말하면서 시작할 것이고, 나는 그녀에게 몇 가지 질문을 할 것이고, 그러면 우리는 그것에 관해 대화를 나눌 것입니다.
이 책은 리더십 존재에 관한 것입니다. 그녀는 이야기꾼이고, 존재감에 정말로 관심이있었습니다. 그녀가 그것에 대해 사람들과 이야기하고 리더십 존재가 무엇인지 말했을 때, 그녀가 함께 일했던 지도자들은 카리스마에 관해 무언가로 반응 할 것이지만, 그것이 무엇인지 정확하게 이해할 수는 없습니다. 그러나 그들은 그것을 가진 사람들을 확인할 수 있습니다. 나는 청중으로서 당신이 아마 똑같이 할 수 있다고 상상한다. 그녀의 새 책에서 리사의 목표는 그것을 풀어 리더십 존재가 무엇인지 이해하는 것입니다.
이 책의 제목은 "리더십 존재의 신비화"입니다. 네 가지 핵심 이야기 마스터하기 ". 그녀는 사람들을 인터뷰하고 있습니다. 나는 그것을 이해하고 있습니다. 나는 그녀의 테이블을 돌려 놓고 그녀와 인터뷰를하고 싶었습니다. 그래서 책이 나오기 전에 그것에 대해 배울 수있게되었습니다.이 4 가지 핵심 이야기는 무엇입니까? , 그리고 우리는 대화에 참여할 것입니다. 그 긴 소개로, Lisa는 Bregman Leadership Podcast에 오신 것을 환영합니다.
리사 : 정말 고마워요. 여기 와서 반갑습니다. 나는이 대화를 고대하고있다.
Peter : 리더십 존재를 설명하지 못하게 해달라고 알려주십시오. 네 가지 핵심 이야기부터 시작하거나 리더십 존재에 대한 배경에 대해 알아볼 수 있습니다.
리사 . 당신이 말했듯이, 나는 이야기하는 배경에서 왔고, 무대에 서있는 사람들을 도울 수있는 커다란 행사가 있기 전에 고위 지도자들과 만나기 위해 종종 고용되었습니다. 잠재 고객의 참여를 유도하고 편안함을 느끼게하고 적절한 상호 작용 수준을 확보 할 수 있도록 올바른 이야기를 찾는 데 도움을줍니다. 저는 많은 위대한 지도자들이 위대한 이야기꾼이라는 것을 인식하고 있다고 생각합니다. 사람들이 얻고 자하는 기술이지만, 제가 처음 알게 된 것은 실제로 무대 출석으로 가장 어려움을 겪은 지도자들이 실제로 지도력의 존재와도 고심하고 있다는 것입니다.
제가 언급 한 것처럼 "리더십 존재 란 무엇입니까?"라고 물을 것입니다. 사람들은 "오 카리스마입니다."라고 말하면서, "리더가 전형적인 리더를 걸어 다니는 어떤 리더도 알지 못합니다. 그녀의 존재감을 느껴? 그게 뭐죠? "나는 그 감각을 지니고 있지만 그 존재감이 있지만 특별히 카리스마가없는 지도자는 누구인지 모른다"고 말할 것입니다. 그들은 모두 "오 그래. 확실한. 그렇습니다. 그것이 존재감을보기 위해이 여행을 떠나는 순간입니다. 연구를 들여다 보니 사람들과 이야기 할 때 현장에서 두 가지 극단적 인 것을 발견하게되었습니다. 그들 중 한 명은 리더십이 좋을 것입니다. 당신의 모습, 당신의 입는 모습, 당신의 자세, 목소리에 관한 것입니다. 수준 높은 프레젠테이션 기술에 관한 모든 것.
다른 영역은 당신이 얼마나 선 (zen)인지에 관한 것입니다. 매일 요가와 명상, 그리고 마음 챙김을 연습한다면. 두 가지 주요한 극단이 있었고, 모든 것이 포함될 수있는 무언가가 있어야만했던 것처럼 보였습니다. 이것이 전체 론적 일 것입니다. 제가 생각하기에이 4 가지 이야기는 리더십 존재를 이해할뿐만 아니라 이러한 스토리를 마스터함으로써 개발하고 습득하는 방법이라고 믿습니다.
Peter : 네 이야기를 우리와 공유하십시오.
리사 . 두 가지 수준이 있으며 두 가지 초점이 있습니다. 더 높은 레벨이 있고 낮은 레벨이 있으며 내부 포커스와 외부 포커스가 있습니다. 내가 너에게 그 배경을 알려줄 께. 사람들이 이야기에 대해 이야기 할 때, 사람들이 감명을주는 이야기처럼 이야기를 이야기하는 경우가 종종 있습니다. 너 자신에 대해 뭐라고 이야기하니? 밖에서 초점을 맞추고있는 이야기. 나는 캘리포니아에서 2 년 전 기업가 행사에 있었던 것을 기억하며, 바깥 세상과 내면의 이야기 사이에 엄청난 이분법이 있음을 알았습니다. 행복하고 풍성한 사업가로 가득 찬 방에서 성공에 대한 모든 이야기와 모든 것이 어떻게 흐르는 지 모든 것이 훌륭합니다.
내가 화장실에 갈 때마다이 여성들이 이혼, 마약 중독자, 카운슬러에 대해 이야기하는 것을 들었습니다. 모든 진짜 물건. 내면의 이야기. 나는 내 자신에게 내적 및 외적 이야기 사이의 통합과 연결에 대한 진정성에 대해 생각했다. 그것이이 연구의 또 다른 출발점이자 내가하는 많은 일입니다. 네 이야기는 실제로 외부 집중과 내부 집중에 중점을 둡니다.
피터 : 잠시 중단하고 이야기라는 단어를 사용하는 방식에 대해 질문 해 보겠습니다. 나는 아이들에게 취침 이야기를 전한다. 당신이 말하는 이야기를 사용하는 방식은 우리의 이야기는 무엇입니까? 우리가 살고있는 이야기는 무엇입니까? 나는 이것을 정확하게 생각하고 있는가?
Lisa : 예, 그리고 우리가 말하는 이야기가 무엇이든간에, 리더가되거나 지도자를 지원하고 지도자를지도하며 리더십에 관심이 있다면 우리는 모든 이야기를하기 때문에 시간. 조직 내에서 이야기는 단지 익숙합니다. 조직은 이야기로 가득 찼다는 것을 의미합니다. 이야기는 문화적으로나 판매 및 매출 측면에서 긍정적이고 부정적인 영향을주는 경우가 많습니다. 제품에 좋은 이야기가 있다면 그것은 성공하는 경향이 있습니다. 조직에서 강 력한 이야기를하면 문화는 긍정적 인 문화가되는 경향이 있습니다. 이야기를 바꾸면 매우 부정하거나 독성이있는 환경으로 끝날 수 있습니다.
피터 : 그것은 외부 이야기에 대해 사실 인 것처럼 들립니다. 내부 이야기는 우리가 실제로 말하는 이야기일까요, 아니면 우리가 스스로 이야기하는 이야기입니까?
Lisa : 매우 자주 우리가 말하는 이야기입니다. 우리가 말한 이야기에 큰 영향을 미칩니다. 특히 둘 사이에 큰 차별성이있는 경우 특히 그렇습니다. 둘 사이에 거리가 있다면. 그것은 잘못된 정렬이고 다른 하나는 영향을 미칩니다. 사람들은 대단한 성공을 거두지 만 실제로는 아무 것도 모르고 거짓말을한다는 것을 알게 될 때까지 성공했다고 말하는 내적인 이야기를 가지고있는 가짜 증후군에 대해 생각할 때 그것을 부르는 사람들이 있습니다. 그것은 꽤 많이 쓰여지고 있습니다. 우리는 우리의 성공을 방해하거나 뒤로 물러나는 많은 내적인 이야기, 내적 이야기를 가지고 있습니다. 위대함에서 벗어나지 못하게하십시오. 리더에게도 마찬가지입니다. 모두에게 사실입니다.
피터 : 당신이 그것을 가짜로 만들 때까지 당신이 가짜의 팬이 아니라고 생각할 것입니다. 당신이 그것을 만들 때까지 가짜 일 것입니다. 나는 실제로 느끼지 못하는 바깥 이야기를 계획 할 것입니다. 내부적으로.
Lisa : 나는 운동으로 일할 수 있다고 생각합니다. 나는 당신이 이야기로 성장할 수 있다는 것을 분명히 인식 할 수 있습니다. 그리고 저는 환상적인 스토리를 창조하고 공동으로 창조 할 수 있으며, 그것에 도달하기 위해 영감을주는 이야기를 자주 만들 수 있다고 믿습니다. 종종 팀과 조직과 협력하여, 환상적인 미래 이야기를 만들 것입니다. 필연적으로 그들이 그것을 만든 후에야 도달 할 것입니다. 일단 그들이 그것을 구상하면, 그들은 그것을 창조 할 것입니다. 그래서 네, 당신이 그 이야기를 만드는 감각이 있습니다. 그리고 당신은 그것을 현실로 만듭니다. 그것이 우리가하는 일이기 때문입니다. 우리가 말하는 모든 이야기가 우리의 현실이됩니다. 우리가 앞으로 나아가는 방법이나 목표로 정말로 고무시키는 무언가를 만들고 싶다면, 우리가 실제로 그것을 현실로 만들 수있을 것이라는 확고한 이야기라면 더 많은 가능성이 있어야합니다.
알았어. 이 외부 이야기와 내부 이야기가 있습니다. 그 두 가지 핵심 이야기입니까?
리사 : 사실 그것은 실제로 더 세분화됩니다. 두 가지가 있습니다. 두 가지가 있습니다. 외부 이야기의 첫 번째 단계는 단순히 사람들이 여러분에 대해 이야기하는 이야기입니다. 종종 사람들은 "사람들이 내게 말하는 이야기, 내가 가지고있는 것은 무엇인가?"라고 말할 것입니다. 그 영향은 무엇입니까? "사람들은"나는 영향력이 없습니다. "라고 생각하는 경향이 있습니다. 그들은 그들이 원하는 것을 말해 줄 것입니다. 물론 모델은 우리가 깊이 영향을 줄 수있는 방법을 무너 뜨립니다. 사람들이 당신에 대해 이야기하는 이야기. 그 이야기의 상당 부분은 우리가 통제 할 수있는 것이고 영향을 줄 수있는 것이므로 이것이 첫 번째 이야기입니다.
외부 포커스의 두 번째 레벨에서는 이야기하는 이야기입니다. 우리는 항상 이야기하고 있습니다. 때때로 우리는 다른 사람들에게 미치는 영향에 관해서는 무의식적으로 말하고 있습니다. 지도력에 초점을 맞추고 자신이 이야기 한 이야기를 마스터 할 수 있다면 훨씬 더 많은 성공과 더 많은 존재감을 갖게 될 것입니다. 그것들은 두 가지 외부 적으로 집중된 이야기입니다.
피터 : 두 가지 내부 집중적 인 이야기는 무엇입니까?
리사 : 첫 번째 단계에서는 내부 집중적 인 스토리로 자신이 말하는 이야기입니다. 그것은 내가 이미 내면의 목소리에 대한 감각, 당신이 믿는 것, 그리고 당신이 가지고있는 공약들입니다. 네가 가진 신념. 생각 등등. 더 깊은 차원에서, 내면의 초점은 당신이 말하는 이야기입니다. 이것은 당신의 자기 개발, 개인의 숙달, 당신의 목적과 훨씬 더 관련이 있습니다. 존재 수준에 더 많은 것. 그것은 더 깊습니다. 고위급에 능숙하지 않은 관리자에게는 때로는 이해하기가 어려울지라도, 고위층에서는 개발 계획을 세우는 측면에서 환상적입니다. 그들은 그것이 무엇을 의미하는지 알고 있습니다. 당신이하는 이야기는 당신이 서서 자신감을 갖게하는 탄탄한 기반입니다.
피터 : 1-2 분 안에이 작업을 수행 할 수 있다면 이러한 4 가지 이야기를 사용하는 것에 대해 생각할 때 사용할 수있는 예를 들어 주시겠습니까?
Lisa : 우리 모두가 알고 있다고 생각합니다 . 나는 그 질문을 잘 이해하지 못합니다. 상황에 지도자의 예를 원하십니까?
Peter : 지금은 개념적입니다.이 이야기가있는 사람의 예를 들어 보거나 듣는 것이 재미있을 것입니다.
리사 . 저는 제가 일했던 CEO의 훌륭한 모범을 보았습니다. 누가 고위직에 들어가기 전에 젊은 관리자였던 것처럼 저에게 일어난 일화의 종류에 대해 이야기 해주었습니다. 그는 두 대기업 간의 큰 거래 협상에 관여했다고 말했다. 거래 종류가 확정 될 예정이었고 근본적으로 약정서에 서명하려고했던 두 명의 고위 지도자는 저녁 식사를 위해 외출 할 예정이었고 저녁 식사를 통해 세부 사항을 논의하고 실제 계약에 도달했습니다. 무슨 일이 있었는지, 나는 그가이 회사의 사장 또는 CEO 중 한 명이라고 생각했던 지도자였습니다. 그는 다른 사람을 초대했고,이 프로젝트를 사느냐,이 회사를 사들이 최종 결정을 내릴 것인지를 결정했습니다.
그는 그 사람을 저녁 식사에 초대했고 그 사람은 앉아서 아주 좋은 식당에 있었고 서버가 와서 물을 공급하고 그들이 주문할 준비가되었는지 물었습니다. 이 다른 지도자가 서버에 응답하는 방식에 뭔가가있어서 매우 실망스럽고 매우 무례했습니다. 그 남자는 계약서에 서명하지 않았다. 그는 실제로이 지도자가 사람들을 기꺼이 대하는 사람이 아니고 직원을 인간으로 취급하고 존경받는 방식으로 친절한 인간이 아니었다는 사실로 계약에 서명하지 않았습니다. 그에게 그것은 받아 들일 수없는 수준의 지도력을 반영한 것입니다. 이 사람은 당신이 사람들을 대하는 방식에 대한 표준을 가졌습니다.
당신의 사무실을 청소하는 사람의 이름을 알고 있습니까? 최고 수준의 사람들뿐만 아니라 최하위 레벨에서 당신을 섬기는 사람들을 인정하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 그것은 그가 다른 사람들에게주고 싶어했던 지도력 존재와 모델의 일부였습니다.
피터 : 그건 나에게 완전히 의미가있다. 그것을 4 개의 이야기, 4 개의 핵심 이야기에 연결하십시오. 왜냐하면 저는 그 연관성을 조금 놓치기 때문입니다.
리사 : 당신이 이야기하는 이야기 주위의 행동에 맞습니다. 귀하의 비즈니스 지식이 아니라 위험을 감수하는 수준이 아니라 실제 대인 관계 기술이라는 이야기. 다른 사람들, 어떻게 듣고, 어떻게 연결하며, 사람들을 존중하는지를 어떻게 인식합니까? 그것이 우리가 깨뜨리고 이야기하는 이야기를 가르치는 방법 중 하나입니다.
피터 : 당신은 사실 말 그대로 그들에게 이야기를 말하고있는 것이 아니라, 당신의 행동으로 그들에게 이야기를 전합니다. 당신이하는 일, 당신이 세상에 나타나면 외계인이 볼 이야기가 만들어집니다.
리사 : 존재감은 옛날 옛적 이야기가 아니기 때문에. 알았어, 옛날이 아니야. 어떻게 나타나는지. 그것의 다량은 말로 나타내지 않는다. 당신이 누군가에 충격을 가하는 방식은 종종 당신이 그들에게 말하는 것에 관한 것이 아니라 많은 것에 관한 것입니다. 그 중 하나는 당신이 이야기하는 이야기, 그리고 당신이 나타나는 방식, 그리고 사람들을 향한 행동 방식, 그리고 사람들과 연결하는 방식, 그리고 사람들을 존중하는 방식입니다.
알았어. 좋아. 이해 했어. 청취자는 아마도이 네 가지 이야기를 이해할 것입니다. 우리는 중반부에 있습니다. 전환하고 대화를 나누십시오. 당신이 묻고 싶은 질문이 있습니까?
리사 : 당연하지. 전혀. 나는 실제로 당신의 의견이 리더십 존재의 것인지 묻습니다. 네가 그걸 보았 으리라는 것을 알고 있기 때문에 너와 아마 꽤 많이 일한다는 것을 나는 안다. 당신은 어떻게 리더십 존재를 묘사하겠습니까?
피터 : 누군가가 방 안으로 들어가서 방금 눈치 채는 느낌에 대해 이야기하는 것이 재미 있습니다. 나에게는 거기에 대해 매우 열정적 인 것이있다. 이것은 어떤 사람들에게는 구애라고 느낄 수도 있지만, 당신은 누군가로부터 그것을 느낍니다. 예, 아마도 크기와 관련이 있습니다. 우리는 모두 걸어 다니는 6 분의 4 사람들을 알아 차리지 못합니다. 그러나 나는 또한 생각합니다. 말콤 글 래드 웰의 책 "깜박임"을 기억한다면, 우리는 사람들에 대한 즉각적인 반응을 볼 수 있습니다. 나는 그들을 좋아하거나 좋아하지 않는다. 나는 이것이 내 편견이나 편견과 내가 말할 수있는 이야기와 관련이 있을지 모른다는 것을 충분히 안다. 모든 종류의 일들에 대해 제가 의문을 제기 할 수는 있지만 누군가로부터 얻는 즉각적인 에너지가 있습니다.
그것은 내부 이야기입니다. 그것은 지상감의 의미입니다. 그들은 그들의 시체에 있습니까? 우리가 지도력을 가르 칠 때, 지도자와 일할 때 우리는 많은 육체 노동을합니다. 왜냐하면 당신이 육체에 있지 않다면 제 생각에 그 리더십 존재를 결코 갖지 못할 것이기 때문입니다. 왜냐하면 우리는 육체적 인 존재이기 때문입니다. 누군가는 방 안으로 들어서고, 그들은 방에서 걷고 있습니다. 그들이 휠체어에 있다면 그들은 육체와 함께 휠체어를 타고 있습니다. 그 육체가 중요합니다. 당신이 당신의 몸에 어떻게 살고, 나는 생각합니다. 리더십 존재에 대한 내 견해는 신체적 인면, 감정의면, 지적 정신적 인면과 영적인면과 관련이 있습니다.
우리가 4 가지 이야기를 통합 할 때 이야기 할 때, 나는 당신의 육체적 정신, 당신의 감정, 당신의 정신적 지적 측면 및 정신적 측면에 통합이 중요하다고 생각합니다. 우리는 스스로 편안함을 알고 있습니다. 그들은 그저 스스로 편안합니다. 누군가가 너무 형식적 일 때, 그들은 실제로 가면을가집니다. 그들은 그 형식을 허용하는 가면을 쓰고 있습니다. 리더십 존재에 대한 내 견해는 가면이 취약성을 숨기려고 시도하고, 취약성을 숨겨서 리더십 존재를 약화시키는 것입니다. 나는 우리가 감정적으로 취약한 곳에서 서로 힘을 합쳐도 서로 연결되어 있다고 생각합니다.
가면은이 이야기를 힘의 세계로 투사하려고합니다. 당신이 그것을 가지고 있다면 그것을 느낄 수 있으면 좋겠지 만, 취약성, 연민, 공감, 연결이 있다면 그것은 우리가 사람들과 연결하는 방법입니다. 우리는 고통의 지점에서 사람들과 연결됩니다. 아마도 우리가 존경과 힘을 얻는 점에서 사람들과 연결하는 것 이상일 것입니다. 나에게 나는 그 모든 것이 리더십 존재감에 부합한다고 생각한다.
리사 : 아름답군. 그래, 나는 그것을 좋아한다. 나는 그것을 좋아한다. 고맙습니다. 그것이 학습 가능하다고 생각하십니까? 이것은 사람들이 태어난 것입니까 아니면 그들이 그것을 배우고 그것을 개발하고 마스터 할 수 있다고 생각합니까?
피터 : 저는 항상 이분법적인 질문이 중간에 있다고 생각합니다. 당신은 그것으로 태어 났습니까? 저는 Jim Kouzes를 쇼에서 보았습니다. 그는 "The Leadership Challenge"를 썼습니다. 우리는 리더십에 관해 이야기하고있었습니다. 그는이 말을 가지고 태어 났거나 배우십니까? 그는 "모두가 태어 났으므로 거기에서 시작하겠습니다"라고 말합니다. 태어난 사람은 태어났습니다. 나는 그것이 조합이라고 생각한다. 그것은 배울 수 있습니까? 전혀. 어떤 사람들은 다른 사람들보다 더 배우기를 더 할 수 있습니까? 아마도, 맞습니까? 어떤 사람들은 스스로 자신을 편안하게 만듦으로써 자신과 불편 함을 느끼고 자신을 신체에서 발견하면 20 %가 귀하의 지도력 존재를 증가시킵니다.
40, 50 년 동안 몸 상태가 편안했던 사람들만큼 리더쉽을 발휘할 수 있습니까? 아마도 거기에 도착하는 데 시간이 걸릴 것입니다. 몸에 편안하고 접지 될 수있는 일이 있습니까? 절대적으로 100 %, 질문 없습니다. 나는 너와 함께 태어나거나 너무 흑백임을 배울 수 있느냐는 질문을 생각한다. 내 대답은 당신이 항상 그것을 배울 수 있다는 것입니다. 당신은 당신이있는 곳에서 언제나 나아질 수 있습니다. 당신은 항상 더 많은 지도력 존재를 나타낼 수 있습니다. 제 생각에 리더십 존재감을 보여주는 것과 당신의 삶에서 편안하고 유대감을 맺는 것 사이의 구별은 매우 가느 다란 선입니다. 제게있어 리더십의 입지를 얻는 이점은 당신이 그렇지 않은 것보다 더 자신감을 가지고 세계를 걷는 것입니다.
Lisa : 나는 그것을 좋아한다. 나는 이야기하는 사람이 정말로 저에게 말하는 어떤 것이기 때문에 전체적인 접지와 몸쪽에 초점을 맞추고 싶습니다. 우리는 전문적인 이야기꾼으로서의 나의 배경은 당신의 몸에서 이야기 할 수 있고, 그 이야기를 구현할 수있는 훈련입니다. 그것은 리더십에 관한 것입니다. 고맙습니다.
피터 : 어떻게 사람들이 정말로 자신의 몸에 자신을 뿌리도록 도와 주나요?
리사 : 스토리 텔링에서, 저는이 모든 기법을 맨발로 걷는 것으로부터 시작하여 스토리의 실제 물성을 시공간적으로 시각화하는 것에 이릅니다. 기술이 많이 있습니다. 리더들과 마찬가지로 무대 출석을 위해 우리는 많은 실제 작업을합니다. 무대를 돌아 다니며 몸을 움직이면서 편안함을 느끼십시오. 너 너무 옳아. 그것은 개인의 편안함을 최우선으로 생각합니다. 그곳에 없으면 훌륭한 무대 존재와 리더십 존재로 나아갈 수 있기 전에 그것에 대해 연구해야합니다.
피터 : 제가 대학에있을 때 이야기를 듣고 수업을 듣고 이야기를하기로 결정했습니다. 우리가 한 많은 일들이있었습니다. 그것은 신용을위한 수업이 아니 었습니다. 이것은 과외 활동이었습니다. 그러나 우리 모두는 이야기를 선택했으며, 과정의 일부인, 가장 기억하는 과정의 일부는 우리가 그 이야기를 끌어 내야한다는 것입니다. 우리는 기본적으로 만화 버전을 그렸습니다. 우리에게는 30 개의 상자가 있었고, 각 상자에 기사의 요소를 채워야했습니다.
리사 : 스토리 보드.
피터 : 스토리 보드. 고맙습니다. 우리는 그것을 이야기해야만했고 위대한 예술가는 아니 었습니다. 그것은 결코 나의 장점이 아니 었습니다. 어쩌면 내가 그것을 향상시킬 수 있을지도 모르겠다. 왜냐하면 나는 네가 물건을 배우고 그 안에서 태어나는 것이 아니라, 그것이 얼마나 놀랍습니까? 스토리 보드에 얼마나 필수적이었으며 이야기를 할 때 내가 말한 것을 얼마나 분명하게 보았는가, 내가 그곳에 있었던 것처럼 그것을 얼마나 분명하게 보았는가. 스토리 보딩에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 어쩌면 우리 이야기에 대한 스토리 보드를 만들 수도 있습니다. 우리가 세계에 누구인가. 그 생각을 해봤는지 궁금한가?
리사 : 네. 나는 그 아이디어를 조금씩 해왔다. 저는 이야기 텔러로서 이야기의 활동을 좋아하기 때문에 경향이 있습니다. 예를 들어 나를 위해, 내가 연설 행사인지 또는 연설 행사인지에 대한 준비를 연습 할 때 그들은 모두 이야기로 가득차 있습니다. 나는 걸어서 나갈 것입니다. 내가 큰 소리로 말하고 있기 때문에 나는 헤드폰을 입을 것이고, 나는 이웃에게 미치광이처럼 보이기를 원하지 않는다. 그러나 나는 이야기를하고 이야기를하고, 운동을한다. . 저에게는 기사를 쓰는 것이 그다지 환상적인 도구는 아니라고 생각하지만, 기사 작성자가 이야기를 들으면 관객에게 이야기가 표시 될 것이라고 말하는 것이 틀림 없습니다.
그것은 절대적으로 사실입니다. 사실 지금 신경 과학은 그것을 증명하고 있습니다. 이 모든 미러링 영향이 발생합니다. 이야기를 들으면서 이야기를 볼 수 있다면, 진정으로 이야기를 구현할 수 있다면, 이야기는 사람들을 위해 진정한, 강렬하고 매력적이며 공명스럽게 나타날 것입니다. 나는 그것이 지도자들을위한 어떤 유형의 의사 소통과도 같다고 믿습니다. 그렇게 할 수있는 중요한 기술입니다. 또 다른 빠른 질문은 내가 시간을 의식하고 있기 때문에 여기에서 당신에게 많이 물어볼 수 있습니다. 우리는 그것을 배울 수 있다는 것을 확증했습니다.
모든 것이 학습 가능합니다. 좀 더 강력한 학습 방법이 있다고 생각합니까? 우리 모두 리더십 코치이기 때문에 이것은 잘못된 질문입니다. 예를 들어, 가르치고, 코칭하고, 멘토링하고, 사람들을 특정 환경에 노출시켜 특정 상황에 노출되도록하는 것이이 기술을 가르치는 가장 좋은 방법이라고 생각합니까? 지도력 존재.
Peter : 그렇습니다. 나는 우리가 매우 다양한 방법으로 학습하고 많은 학습 요소들이 작용한다고 생각합니다. 나는 교실에 앉아서 누군가가 파워 포인트에서 나에게 뭔가를 가르쳐 주면서 그것을 쓰는 것을 거대한 옹호자가 아니다. 다른 한편으로는 새로운 개념을 배우는 것이 유용하다고 말하고 싶습니다. 지적으로 새로운 것을 이해하는 것이 유용합니다. 이제 지적으로 남는다면 아마도 그것을 통합 할 수 없을 것입니다. 나는 모든 것을위한 공간이 있다고 생각합니다. 새로운 정보를 가르치는 공간이 있습니다. 그것을 시험해 볼 수있는 공간이 있습니다. 나는 위험을 감수하면서 해결해야 할 도전이 기꺼이 느끼기 때문에 궁극적으로 우리가 실제 위험을 감수하기 전에는 결코 그것을 배우지 못한다고 생각합니다. 내가 뭔가를 기꺼이 느끼지 않을 경우, 확실하게 그리고 취약성을 나타낼 위험을 느끼지 않고, 무대에 서있을 때 나는 그것을 기꺼이 느끼지 않을 것입니다. 그것을 투사하지 않을 것이다.
우리는 다양한 것을 느낄 수있는 능력을 키워야한다고 생각합니다. 그것이 학습 과정의 일부가되어야합니다. 그것은 제가 감정적 인 용기라고 부르는 것입니다. 우리가 감정적 인 용기를 키우지 않는다면 실제 생활에서 나타나기를 원하는 방식으로 나타나지 않을 것입니다. 나는 모든 것을 믹스하고 확실하게 실시간, 실제 장소, 실제 사람들을 믹싱하는 것이 우리가 새로운 행동을 완전히 통합하는 방법이며 의식적으로 우리가 작업하고있는 어떤 것에서 무의식적으로 우리의 일부가되는 것 아르.
리사 : 네 . 권리. 권리. 네. 나는 그것을 좋아한다. 리더십 역량면에서 이것이 큰 것이라고 생각하십니까? 이것이 중요하다고 생각하십니까? 개인적으로 리더십을 발휘하는 것이 중요한 능력이라고 생각하십니까? 조직 내에서 중요한 역량으로 인정 받고 있다고 생각하십니까? 다시 한 번 말하지만, 제가 리더십 존재라고 말하면서 반드시 무대에 서서 2,000 명을 언급하는 것이 아니라, 리더십의 모든 부분에서 상호 작용하고 나타나는 방식에 대해 이야기하고 있습니다. 이게 얼마나 중요합니까?
Peter : 내 생각에이 기술은 중요한 기술이라고 생각합니다. 당신은 리더십 존재의 껍질이되지 않도록주의해야합니다. 그 밑에 아무 것도없는 리더십 존재를 의미합니다. 진실은 불가능하다고 생각합니다. 당신이 리더십 존재와 함께 정말로 나타나려면, 진실성이 있어야합니다. 그렇지 않으면 정력적으로 당신은 그것을 전할 것입니다. 나는 사람들을 통해 볼 수 있습니다. 사람들을 통해 볼 수 있습니다. 여기서 듣는 사람들은 항상 사람들을 통해 볼 수 있습니다. 그렇다고해서 그들이 세상에서 가장 노련한 리더십 역할을하지는 않을 것이며, 정치와 그 밖의 모든 것을 수행 할 필요는 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
리더십 존재감, 나는 그것이 인생의 기술이라고 생각하는만큼 멀리 가고 싶다. 지도자들에게 중요 할뿐만 아니라 누구에게나 중요하다고 생각합니다. 나는 존재감을 가진 사람들에게 매력을 느낀다. 누가 자신감을 가질 수 있습니다. 다른 사람들에게 관대하십시오. 조금 두려워하고 불안해하는 사람들은 종종 거만한 것으로 나타납니다. 그들은 심지어 존재할 수도 있습니다. 그들은 무대에서 많은 존재감을 가질 수 있지만 오만함은 그 관계를 죽입니다. 진실성과 내부에서의 명확성이 있어야합니다. 당신은 내부 이야기와 외부 이야기에 대해 이야기하고 있습니다. 그렇지 않으면 그것이 얇기 때문에 그들이 일치해야한다고 생각합니다. 그것을 통해 쉽게 볼 수 있습니다. 그것은 압력을 견디지 않습니다.
리사 : 진정성이 없다면 진실성과 리더십 면모 사이의 연관성을 느낄 수 있습니다. 그게 사실인지 알 수 있습니다. 네. 고맙습니다. 고맙습니다. 당신은 많은 질문에 대답했고 당신의 통찰력을 사랑했습니다. 정말 감사.
피터 : 고마워. 이것은 정말 재미있는 팟 캐스트였습니다. 나는 처음에 네 가지 핵심 이야기를 듣고 대화를 나누는 것을 정말 좋아했습니다. 나올 때이 책을 읽게되어 기쁩니다. 당신은 저에게 알려주고 팟 캐스트의 청취자들에게 알려줄 것입니다. Bregman Leadership Podcast에 참여해 주셔서 대단히 감사합니다.
리사 : 고마워요.
Peter : Bregman Leadership Podcast 에피소드를 즐겼 으면합니다. 그렇게했다면 iTunes를 구독하고 리뷰를 남겨두면 정말 도움이 될 것입니다. 기업에서 흔히 볼 수있는 문제는 많은 바쁨입니다. 조직을 전체적으로 이전하지 못하는 많은 노력. 우리가 큰 화살로 해결할 문제입니다. 이에 관한 더 자세한 정보를 원 하시거나 내 기사, 비디오 및 포드 캐스트에 접속 하시려면 peterbregman.com을 방문하십시오. 이 에피소드를 제작 해 주신 Clare Marshall에게 감사 드리며 청취 해 주셔서 감사드립니다.