변화하는 에이전트 및 컨설턴트는 시스템, 구조 및 다른 사람들을 변화시키는 전문가이지만, 드물게는 전문가입니다. 자신을 바꾸는 것보다 다른 것을 바꾸거나 구조를 변경하는 것이 훨씬 쉽습니다. 변화는 어렵다. 변화가 아프다. 담배를 피우거나 과식하거나 못질 같은 습관을 바꾸려하는 사람에게 질문하십시오.
심리학자들이 '소성 감소'라고 부른 결과로 우리 중 대부분은 약 30 세가되면 많이 변하는 것을 멈췄습니다. 어떤 성장이 있느냐는 종종 둘레, 회색 머리 및 주름이 증가하는 것으로 제한됩니다.
대부분의 변화는 점진적이지 않고 극적이지 않고 갑작 스럽습니다. 기술을 습득하고 잃을 수 있기 때문에 체중 증가와 손실에있어 마찬가지입니다. 또한 개인적인 변화에 대해서도 마찬가지입니다. 우리가 생각하고 느끼고 행동하는 방식입니다.
모든 코치, 카운슬러 및 치료사는 사람들이 원할 경우에만 변화한다는 것을 알고 있습니다. 그들은 강제로 또는 매수할 수 없습니다. 그들은 정말로 변화를 원해야합니다. 그렇다면 왜 직장에서 성공한 중년의 사람들은 자신의 라이프 스타일, 철학 및 경영 스타일을 바꾸기를 진지하게 원할 것입니까?
적어도 진지한 열망 (따라서 결정론)을 변화시키는 일반적인 원인은 6 가지가 있습니다 :
1. 손실 : 중요한 사람 (부모, 배우자 및 / 또는 자녀)의 손실. 그것들은 삶의 목적을 바꿀 수 있습니다. 모든 계획과 희망과 꿈은 그들과 함께합니다. 상황은 재평가가 필요합니다. 덜 파국적이지만 중요한 것은 직업을 잃는 것입니다. 예상치 못한 갑작스런 비자발적 실업은 사람의 삶의 패턴에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 그 불안정성은 변화의 시작을 의미 할 수있는 '풀림'입니다.
2. 질병 : 이것은 주로 스트레스와 습관 장애로 인해 발생합니다. 때때로 두통, 궤양 또는 불면증의 밤을 용인 할 수 있습니다. 그러나 만성 스트레스는 여러 종류의 정신 신체 장애에 쉽게 나타나기는하지만 대부분의 "거친 것 (toughies-at-the-top)"에 의해 거부됩니다. 스트레스를받는 매니저는 술을 마시고 술을 마시고 "바크 키 (bakkie)"를 먹을 수도 있지만 비용이 든다. 삶의 쥐 경주에서 사람들이 잠시 멈추지 않도록 건강에 겁을주는 것과 같은 것은 없습니다. 가벼운 심장 발작 인 협심증조차도 심각한 재평가와 더 나은 삶을 사는 시도를 일으킬 수 있습니다.
3. 불용성 갈등 : 직장 내부만큼이나 많은 외부. 관계는 지원과 스트레스의 주요 원천입니다. 모든 관계는 암울한 단계이지만 만성적이고 값 비싸며 불용성처럼 보일뿐 아니라 어린이와의 갈등은 사람들이 도움을 요청하고 변화의 필요성을 느낄 수있게합니다. 특히 어린이들로부터 멀어 지거나 무시당하는 것은 물론, 오랜 친구들도 심각하게 해가됩니다.
4. 미완성 된 꿈 : 우리 대부분은 경력 꿈, 기대 및 환상을 가지고 있습니다. 35 세의 CEO, 40 세의 은퇴자, 행복한 건강한 자녀 세 명. 그리고 시간이 갈수록 분명히 희망은 결코 성취되지 않을 것입니다 : 이사회를 만들겠습니까? 교수 / 장군 / 판사가 되겠습니까? 실패한 희망은 슬픔을 불러 일으켜 깨우침 전화로 이어질 수 있습니다.
5. 진정성 : 대부분의 사람들은 직장에서 "다른 사람"이어야합니다. 일은 시간 투입 등등의 심각한 희생을 요구한다. 이것은 두 배 생활 불균형으로 이끌어 낼 수있다; 게임 / 희생이 촛불 / 보상의 가치가 없다는 느낌. 이것은 너무 오래 갈 수 있습니다.
6. 외상 : 이것은 생명을 위협하는 종류 일 수 있습니다. 사고에 연루된; 소중한 재산을 빼앗겼다. 법에 어울리는 솔. 이것은 사람들이 자신이 누구인가에 대한 재평가에 충격을 줄 수 있습니다. 그들이 무엇을 할; 그리고 무엇보다도 모든 것을 의미합니다.
그래서 일부는 치료법을 입력합니다 … 비지니스 코치를 고용합니다. 개인 전기, 성격 및 가치는 그들이하는 일을 정확히 지시합니다. 어떤 사람들은 영적인 후퇴를 시도 할 수도 있고, 다른 사람들은 엄격한 탐험을 시도 할 수도 있지만, 대부분의 전문가들은 도움을 청합니다. 정신병의 수치심과 'psych -'로 시작하는 것의 금기는 그들이 코치, 트레이너 또는 컨설턴트와 같은 것을 선호한다는 것을 의미합니다.
이러한 개인 대 조직 변경 에이전트는 변경 준비 상태라고하는 특정 기준이나 마커가 있음을 알려줍니다. 간단히 말해서, 그들은 정말로 얼마나 변화를 원합니까? 여행에서 시간, 노력, 그리고 예, 고통을 이해 했습니까? 빠른 수정, 은의 총알, 마법의 물약에 대한 희망은 부숴 져야합니다.
그렇다면 더 바람직한 특성은 무엇입니까? 첫째, 그들의 심리적 통찰력과 호기심, 주로 자신에 대해서뿐만 아니라 다른 사람들에 대해서도. 이것은 자아 – 정당화에 대한 나르시스트적이고 자기 방종하는 제의에 대한 초대가 아닙니다. 그것은 과거의 삶과 현재의 삶에서 사고, 감정, 행동 사이의 관계를 보려고 노력하는 것입니다.
둘째, 정서적 인식과 관리 : 이것은 감성적으로 글을 읽고 있습니다. 유능한, 용감하고 진정한 감정에 대해 이야기하고자합니다. 그보다 더 중요한 것은 수영장 바닥의 진흙이 방해되면 어떻게 대처해야하는지입니다.
셋째, 자기 공개 능력 : 다른 사람들에게 개방하고 두려움, 신념 및 유죄의 비밀에 대해보다 공개적으로 덜 경시 된 방식으로 이야기하는 것입니다.
넷째, 다른 사람들의 관찰에 대한 감수성과 적응력. 이것은 실제로 무엇을 가지고 있는지 (보통 여러 번) 듣는 것에 관한 것입니다.
사실입니다. 항상 당신이 항상 해왔 던 일을한다면 당신은 항상 당신이 가진 것을 얻게 될 것입니다. 변화가 목적지가 아닌 여행이라는 것도 사실입니다. 그러나 때때로 우리는 우리의 자만심에서 벗어나 새로운 것을 시도 할만큼 운이 좋을 수도 있습니다.
