이 블로그 시리즈는 여성 리더십에 대한 새로운 시각에 초점을 맞추어 연구뿐만 아니라 여성의 이야기와 리더십 전문가의 경험을 공유합니다. 각 인터뷰는 비슷한 질문을 중심으로 구성되어 일부 비교 및 공통점의 출현을 허용합니다. 그러나, 관점, 투쟁, 그리고 교훈은 다르다 – 신흥 또는 불충분 / 저평가 된 여성 지도자, 중간 – 고위급 여성 지도자, 또는이 분야의 사고 리더 또는 연구자라는 관점에서와 다를 것이다 .
그녀는 성공적으로 크기, 헌금 및 직원이 증가한 두 가지 개인 관행을 성공적으로 수립했습니다. (그녀는 현재 Breyta Psychological Services를 소유하고 있습니다.)이 인터뷰를 진행하면서 가장 인상 깊었던 이야기를 통해 엮어 낸 주제는 (1) 여성이 자신의 (학습 된) 제한에서 벗어나 위험을 감수하고 2) 자신의 가치를 확인하고 올바른 경력 경로의 지침으로 삼는 것에 중점을 둡니다. 인터뷰에서이 두 가지 주제 중 첫 번째 주제에 대한 약간의 연구를 기울임 꼴로 발표 할 것입니다.
리더가되는 것은 기꺼이 길을 만들어 그 공간을 잡고 누가 그 길을 따라 가는지 확인하는 것입니다. 개인의 성실성, 가치와 목표에 대한 명확성, 타인을위한 표지 역할을합니다.
어린 아이 – 여성 – 나는 지도자가되고 싶지 않았습니다. 리더십에 관해서는 당신이 큰소리로 말하고 다른 사람들과 상황을 통제 할 수있는 자신 만의 인격을 남성의 고정 관념에 더 잘 맞춰야합니다. 내면적 인 사람으로서, 지도자가되는 것은 결코 그 사람이 내 사람과 맞지 않기 때문에 나에게 일어난 적이 없다.
Roddenberry 박사는 강요, 조작 및 / 또는 통제를 통해 압도하고, 통제하고, 영향력을 행사하여 다른 사람들에게 영향을주는 개인화 된 힘에 초점을 맞춘 리더십 동기 스타일을 언급하고있었습니다. 이 작풍은 수시로 stereotypically 남성으로 감지되는 지시 “명령과 통제”지도력 작풍 (Valerio, 2009 년을보십시오)로 수시로 보인다.
되돌아 보면, 어렸을 적부터 부모님은 중소기업 소유자였습니다. 다른 사람들은 사업을 소유하는 것에 걸리거나 그것이 가능하다는 것을 깨닫지 못할 수도 있습니다. 그러나 나는 그것을 가능한 것으로 보았다. 나는 내가 노출 된 것에 대해 그들에게 감사한다. 나는 그들이 열정 을 가지고 그것을 수익성있는 것으로 변형시키는 방법에 대한 비전을 제시하는 것을 보았습니다. 여성으로서, 그것은 우리가 종종 얻지 못하는 (또는 모든 어린이들) 정말로 가능한 메시지입니다 – 가능성의 영역의 스키마. 우리는 여성으로서 안전을 원하고, 기회를 제공 받기를 기다리고, 연설을하기 위해 소통됩니다 …. “당신의 미래에 대해 단호 할 수있다”는 메시지는 소녀들에게 정말로 중요한 메시지입니다.
제도적 (예 : 계층 적, 구조적, 확립 된, 정부) 환경에서 일하면 다음 단계로 넘어갑니다. 그 메시지는, 무엇을 해야할지를 말하기를 기다리는 성별 고정 관념과 결합되어 있습니다. 다른 사람이 당신에게 가장 적합한 것을 가정 할 때, 당신에게 많은 지도력 역할을 제공하는 사람이없고 아무 것도 찾고자하지 않을 것입니다. 리더십 역할을 원한다면 독단적으로 받아 들여야합니다.
내 사적인 관행에서 사무실을 특정 방식으로 보길 원한다면 변경할 수 있습니다. 나는 온도를 조절할 수 있고, 내가 얼마나 만들 었는지 조절할 수 있고, 내가 일하는 정도를 조절할 수있다. 근본적으로 내가 직접 일하기 때문이다. 나는 내 개인의 자유를 소 중하므로 성장을위한 자신의 능력을 통제 할 수있는 것이 중요합니다.
내가 언급했듯이, 나는 리더십 역할을 즐긴 사람이 본 적이 없습니다. 지도자가 다른 사람들에 대한 의지를 강요하여 내게 어필하지 못하도록 강요해야한다는 선입견이 있습니다. 그러나 대학원에 입학했을 때, 저는 잘하고있는 뭔가를 발견했습니다. 저는 부름을 받았습니다. 학부생 멘토링의 자연스러운 요구 조건 때문에 새로운 리더십 모델이 필요했습니다. 그것은 제가 리더십 근육을 구축하고 구부리는데 도움이되었습니다.
대학원에서, 그들은 당신을 찢어 버리고 당신의 성과에 대한 끊임없는 재검토를 통해 당신을 뒷받침합니다. 이 진행중인 검토 프로세스는 개선 할 수있는 것이 항상 있다는 메시지를 보냅니다.
처음에는 사기꾼 증후군을 흔들기가 매우 어려웠습니다. 그러나 그때 많은 사람들이 훨씬 덜 자격이 있다는 사실을 깨달았습니다. 제가 제공해야 할 많은 지식과 경험이 있습니다. 나를 안고 있었던 유일한 것은 나 자신에 대한 내 자신의 믿음이었다.
이제 개인 연습 소유자로서, 나는 다른 심리학자들이 자신의 실무를 수립하고 그들의 전문 개발을 멘토링하는 것을 도울 수있는 능력을 소중하게 생각합니다. 나는 나와 함께 일하는 다른 여성들을위한 기회를 유지하고 우리가 고객에게 최선의 보살핌을 제공 할 수 있도록 보장하는 방법으로 리더십을 보았습니다. 나를 위해, 그것은 영향력보다는 지지력을 통한 힘에 관한 것입니다.
사적인 관행으로의 전환은 보안 유지 의지가 필요합니다. 여성들이 원하는 것이 급여, 건강 관리, 출산 보살핌 측면에서 안보와 안정이라는 깊이 뿌리깊은 성별의 신념이 있습니다. 비즈니스 소유와 관련하여 얻을 수있는 자유와 성장 잠재력에 역점을 두는 것이 좋습니다.
저의 생각에 대해 다음과 같은 인용문이 있습니다. “수감자를 따뜻하게하기 위해 성냥을 비추는 사람과 그 사람을 태워 버릴 성냥을 사용하는 사람들”이 있습니다. 그것은 성장과 자유의 봉사에 불편 함과 불확실성을 용인하려는 의지를 표명합니다. 남성은 일반적으로 출산 휴가에 대해 걱정할 가능성이 적고, 더 많은 보수를 받고, 직업을 확보하고 일반적인 일자리에서 승진하기가 더 쉽습니다.
나는 내가 뛰어야 만하는 것처럼 느꼈다. 내가 원하는 “것”의 고정 관념을 초신성으로, 그리고 알려지지 않은 곳으로 도약했다. 그리고 이것이 사업을 구축 할 수있는 새로운 기회 였기 때문에 제가 한 것이 너무 기쁩니다. 조기 진료 심리학자는 귀하의 직업적 비전이 현재 존재하지 않는다면 귀하가 그것을 작성할 수 있음을 알도록 권장합니다.
때로는 사무실에있는 작은 것들이 큰 일로 어떻게 바뀔 수 있는지 깨닫지 못할 수도 있습니다. 예를 들어, 처음 직장에서, 저는 오랫동안 직업이 없었습니다.
나는 그 일에 염려하지 않았습니다. 저는 직업을 갖게되어 기뻤습니다. 그리고 나는 그것에 대해 보트를 흔들거나 무례하게 보이고 싶지 않았습니다. 여성들은 그러한 인식에 대해 걱정하는 경향이 있습니다.
그러나 새로운 직책이 생겨 특정 직책을 요구할 때 직책을 갖지 않으면 일이 훨씬 어려워졌습니다. 여성이 침묵하는 미묘한 방법도 있습니다. 예를 들어 회의에서 항상 의견을 찾지는 않습니다.
내 충고는 자신을 신뢰하는 것입니다. 다른 사람이 당신에게 필요한 것을 말할 때까지 기다리지 마십시오. 직접 돌봐. 당신은 충분히 강해서 당신이 그것을 할 수 있다는 것을 압니다. 처음 연습을 시작했을 때 나는 다른 사람들이 듣고 싶다고 생각했던 것을 기반으로 마케팅을했습니다. 나는 사기꾼 증후군 목소리와 싸우고 있었다.
그러나 내가 찾은 것은 당신이 스스로 시장을 내면 훨씬 더 성취한다는 것입니다. 당신이 테이블에 가져온 것을 정직하게 평가하십시오. 당신을 독특하게 만드는 것은 무엇이며, 어떻게하면 지역 사회에 봉사함으로써 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 이 개인적인 가치에 연결되어 있다면, 사람들이 당신을 따라 당신을 따르므로 누군가를 설득 시키거나 다른 사람들이 당신을 따라 오도록 강요하지 않습니다. 그것은 다른 유형의 리더십 스타일입니다.
Roddenberry 박사의 경험을 뒷받침하는 Valerio (2009)와 Ruderman and Ohlott (2002)와 같은 여성 리더십 전문가들은 기업의 문화를 선택하지 않고 얼마나 많은 여성들이 자신의 사업을 시작하여 자신들의 선택권을 확대하고 진정성을 강화할 수 있는지 설명합니다. 그들은 진정한 리더가되는 부분이 당신의 취약성을 보여주는 용기를 갖고 있다고 말합니다.
리더십 스타일에 관한 문헌을 검토하면서 Dr. Roddenberry의 스타일은 비전, 제휴 및 코칭의 조합에 가장 적합 할 것입니다. 발레리 오 (Valerio, 2009)는 리더십 스타일이 가치와 성격, 조직 가치 및 멘토십과 같은 개인적 특성의 상호 작용을 통해 개발되었음을 나타냅니다. 그러나 리더십 스타일의 효과는 경영 상황에 달려 있습니다.
귀하의 리더십 스타일과 역량에 대해 배우면 현재의 직업 상황에서 얼마나 효과적인지 파악하는 데 도움이됩니다. 특히 여성의 경우 경력 개발 및 리더십 개발의 다음 단계를 안내하는 데 도움이되는 능력을 키우고 계몽 할 수있는 경험이 될 수 있습니다.
저는 그녀에게 구체적으로 기업가 정신의 유혹에 대해 얼마나 많은 시간과 헌신이 성공하려면 유연성에 대한 욕구에 대한 해답을 경고 한 기사에 응답 할 것을 요구했습니다. 그녀는 가치의 비판적 중요성에 전례없이 초점을 맞추어 반응했습니다.
나는 당신이 당신의 가치와 맥락에서 살아갈 수있는 입장에 있지 않다면 당신이 행복 할거라는 생각뿐만 아니라 그 행복을 추구한다는 생각, 초점 환상에 대한 고정, 실패 할 운명이다. 가치 일관성이있는 경험은 부정적인 감정을 만들 가능성이 적고 행복을 창출 할 수 있지만 (보장은 없지만) 지속적이고 의미있는 eudaimonic 행복을 가져올 가능성이 더 큽니다 (즉, 긍정적 인 심리학 문헌 vs 쾌락주의 쾌락에 기반한 행복).
문제의 핵심은 개인의 개인적 가치와 정의 방법입니다. 한 사람에게는 자유가 사무실 환경이나 일정을 관리 할 수 있지만 다른 사람에게는 급여의 의존성이 여행과 같은 삶의 목표를 향해 시간당 예산을 수립 할 수있는 수단이 될 수 있으며 자유와 같다고 느낄 수 있습니다. 그것은 당신이 누구인지에 따라 저울에 다른 무게를 갖는 비용 편익 분석입니다. 한 여성으로서, 예측 가능성과 보안은 중요한 요소이지만, 다른 사람들에게는 현실적인 변화, 발전, 존중, 평등 또는 통제가 특정 회사 / 조직 내에서 어떻게 느껴질 수 있는지가 중요합니다. 나는성에 따라 다르다고 생각합니다. 일부 여성의 경우 창업 정신은 다른 방법으로는 불가능했을 때 자신의 CEO가 될 수있는 방법 일 수 있습니다. 관리 및 C-Suite 작업은 여성이 열심히 싸우므로 일부 남성이 당연하다고 여길만한 가치가 있습니다. 취업의 이점을 원할 수 있지만 인생의 열정은 다른 곳 (여행 같은)에있는 많은 여성들이 있습니다. 그렇다면 기업은 이러한 일을하도록 허용 한 직업에 확실히 적합 할 것이지만, 기업가 로서도 그렇게 할 수 없다고 말하는 것은 아닙니다.
그것은 모두 열정과 가치에 달려 있습니다.
참고 문헌
Valerio, AM (2011). 여성 지도자 육성 : 조직 내 남성과 여성을위한 가이드 (37 권). John Wiley & Sons.
Ruderman, MN, & Ohlott, PJ (2002). 교차로에 서서 : 높은 성취를 보이는 여성을위한 다음 단계. Jossey-Bass Inc., 발행인.
