당신은 리더십 버블에 살고 있습니까?
리더십 스타일을 평가했다면 점수는 어떻게됩니까?
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당신은 훌륭한 지도자입니까? 리더십 스타일과 다른 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 능력에 점수를 매기려면 점수를 어떻게 주시겠습니까? 당신이 이끄는 사람들이 동의할까요?
불행히도 연구 결과에 따르면 리더십과 동기 부여 기술이 자신의 사람들이 말하는 것보다 높다는 것을 과대 평가 할 가능성이 높습니다. 직원의 70 %가 자신의 직업에 종사하지 않고 저평가되어 있다고 느끼고, 관리자의 도움으로 75 %가 직장을 그만 두었다고 생각하면 효과적 일 수 있습니다. 당신의 리더십 스타일에 장미 빛 안경을 끼고있을 수 있습니까?
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“리더로서, 당신은 현실과의 접촉을 잃고 리더십 버블에 빠져들 수 있습니다.”라고 Rasmus Hougaard 는 리더의 마음을 최근 인터뷰하면서 설명했습니다. “당신이 지도자 일 때 사람들이 당신과 더 많이 동의 할 수도 있고, 더 많이 칭찬 할 수도 있고, 실제로 당신이 실제로 당신을 잘 알고 있다고 말할 수 있습니다.
그렇다면 리더십 버블에서 어떻게 살아야하는 것을 피할 수 있습니까?
Rasmus는 자신의 마음을 이해하는 것으로 시작해야한다고 제안합니다. 건강한 자기 인식과 자기 관리가 없다면 자신을 잘 이해하고 이끌어 내지 못하고, 다른 사람을 이해하고 이끌거나 조직 문화를 이해하고 이끌어 갈 수 없습니다. 그의 연구에 따르면 21 세기 지도자들이 필요로하는 세 가지 필수적인 정신적 특성, 즉 마음 챙김, 사심없는 마음, 동정심이 있음이 밝혀졌습니다.
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당신이하는 것에 대해 염두에두면,주의를 산만하게 잡기보다는 초점을 두는 곳을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, Rasmus는 96 %의 지도자가 다른 사람들의 방해 (전자 메일, 다른 사람의 요구, 우선 순위 경쟁) 또는 내부에서 (회의 재연, 감정 연습) 이탈하기보다는 집중력을 향상 시키길 바랬다 고 밝혔습니다. mindfulness 연습은 당신이 집중할 것을 결정할 수 있고 당신이 놓아 버릴 것 인 것을 결정할 수있을 정도로 당신의주의가 어디에 가게되는지에 관해 당신이 더 잘 알고있게하는 것을 도울 수있다.
관심과 인식에 대한 자존심의 필요성을 충족시켜야한다고 느끼는 것은 쉬울 지 모르지만 자신의 필요와 의제에 대해 더 염려 할 때 다른 사람의 비판과 조작에보다 민감하게 반응 할 수 있고 책임을지기가 더 어려워 질 수 있습니다. 당신의 사람들과 조직. 그러나 자아 – 중요성을 버리면 다른 사람들이 빛나고 더 큰 이익을 향해 일할 수 있습니다. 사심없는 마음으로 이끌어 낸다는 것이 당신이 넘어서는 것을 의미하는 것은 아니며, 자신감과 겸손한 의도로 조합 된 것입니다.
마지막으로 연구 결과에 따르면 리더십에 대한 연민을 표할 때 사람들은 지원 받고 가치를 느끼며 자신의 업무에보다 적극적으로 참여하고 있으며 직장 전체에 걸쳐 높은 수준의 신뢰와 협업이 있음을 발견했습니다. 연민을 보여줄 때 다른 신발에 몸을 담그고이 경험을 사용하여 상황을 완화시키는 조치를 취할 수 있습니다. 항상 부드럽거나 항상 ‘좋은 일’을하도록 요구하는 Rasmus는 동정심은 필요할 때 어려운 대화를 나누고 조직의 이익을 위해 어려운 결정을 내릴 수 있다고 설명했습니다. 이것이 정중하고 궁극적으로 친절한 행동 일 때입니다. 가져 가야한다.
“자비로운 지도력은 부드럽 지 않다. 실제로는 정말 힘들다”고 라스무 스는 말했다. “그것은 지혜와 연민을 결합시키는 것입니다. 그래서 당신은 사람들에게 이익이되고 싶다는 의도로 거친 의견을 전합니다.”
그렇다면 21 세기 성공적인 지도자의 자질을 어떻게 발전시킬 수 있습니까?
Rasmus는 다음과 같이 제안합니다.
- 마음 챙김을 연습하십시오 – 산만 함을 최소화하고 자신이하는 일에 집중하고 선물하십시오. 연구에 따르면 가장 강한 초점 감각은 오전 8시에서 10시 사이의 아침 시간대에있을 가능성이 높고 오후 1 시부 터 3시 사이의 가장 낮은 지점에 잠근 다음 저녁 시간까지 점차 상승 할 수 있다는 연구 결과가 있습니다. 가장 중요한 회의에 집중할 때 가장 중요한 일을 시도해보십시오. 중요한 회의, 전략 작성, 생각 만들기 및 정오 시간 이메일 발송과 같은 더 적은 작업 남기기. 멀티 태스킹으로 인해 뇌의 일부인 전두엽 피질이 쇠약 해져 집중할 수있게되고주의 집중력을 떨어 뜨리면 가능한 한 조직에서주의를 산만하게 만드는 방법을 찾으십시오.
- 사심없는 마음으로 – 자신감과 겸손의 올바른 조화를 찾으십시오. 자신감 향상이 필요한 경우, 이전 성공에서 수행 한 부분을 고려하거나 자신이 잘하고있는 것을 신뢰하는 동료로부터 피드백을 받으십시오. 오늘 집에 돌아가서 누가 당신의 성공에 기여했는지 심사숙고하고 감사의 말을 전하기 위해 몇 분 정도의 시간을 들여 겸손 함을 개발하십시오.
자기 참조 언어 또한 차이를 만들 수 있습니다. 연구에 따르면 “우리”, “우리”그리고 “우리”라는 단어를 사용하는 지도자는 자기 참조 용어를 사용하는 사람들보다 강하고 포괄적 인 것으로 인식됩니다. “나”, “나”, “내”그리고 “광산”. 같은 방법으로, 월간 보너스를 개별 직원에게 홍보하는 것이 아니라 팀 성공과 업적을 축하하는 것이 중요 할 수 있습니다.
- 동정심을 표시하십시오. ‘이 사람에게 어떻게 도움이 될 수 있습니까?’라는 질문을 통해 약혼에 대한 연민의 의도를 보여줍니다. 또는 ‘삶을 조금 더 좋게 만들려면 어떻게해야합니까?’ 그 사람이나 다른 사람들의 큰 이익을 위해 필요할 때 힘든 사랑을 기꺼이 보여줘야한다는 것을 알아야합니다. 일부 단체는 매일 오후 5 시부 터 오전 6 시까 지 전자 메일 서버를 폐쇄함으로써 사람들이 집에있을 수있는 실제 공간을 제공함으로써 동정심을 나타내고 있습니다.
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