실패 빠른 것에 관한 더러운 작은 비밀
실패는 시장의 기능이 줄어들고 인간 본성에 대해 더 많이 작용할 수 있습니다.
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Yerkes-Dodson Law에 대해 들어 본 적이 있습니까? 나도 없어.
그러나 오늘날 성과 중심의 세계에서 혁신과 생산성의 가장 중요한 법칙 중 하나 일 수 있습니다. Yerkes-Dodson Law는 성과와 각성간에 관계가 있음을 명시합니다. 즉, 각성을 높이면 성능을 향상시키는 데 도움이되지만 특정 시점까지만 가능합니다. 이제 여기에 핵심 포인트가 있습니다. 어느 수준의 각성 상태에서 과도하게되면 성능이 저하됩니다.
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Yerkes-Dodson 법칙의 원리 그래프.
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이 논문은 1908 년에 출판되었으며, 쥐에게 성능을 최적화하기 위해 미로를 움직일 수 있도록 자극을주기 위해 약한 감전을 보였습니다. 그래픽에 나와 있듯이 성능에는 분명히 향상된 성능이 추가 된 영역이있었습니다. 그러나 이득이 줄어든 “성능 변곡점”도 발생했습니다. 물론, 쥐에서 인간에 대한 외삽 법 (extrapolation)은 스트레칭 일 수 있습니다. 그러나 개념 상으로는 미로와 같은 비즈니스와 혁신의 세계에서이 원칙을 적용하는 것이 가능합니다.
실패는 시장과 직원에게 속할 수 있습니다.
이론적으로 각성의 작은 변화가 성능의 극적인 변화를 초래할 수있는 임계점 또는 변곡점이있는 것으로 보입니다. 그로 인해 우리는 성장과 혁신을 이끌어내는 오늘날의 전략으로 빠져 나갑니다.
따라서 디자인에 실패하면 우리는 아이디어를 “시장 테스트”하고 시장의 목소리에 직접 응답 할 수 있습니다. 그러나 Yerkes-Dodson Law는 실패가 성공을 이끄는 내부 세력과 압력으로부터도 올 수 있다고 알려줍니다. 따라서 직원이 곡선에서 오른쪽으로 이동하고 성능이 떨어지면 내부 실패를 실제로 반영 할 수 있습니다.
엘론 머스크가 그의 Yerkes-Dodson 티핑 포인트에 도달 했습니까?
혁신적인 록 스타 엘론 머스크 (Elon Musk)는 최근 피로감에 시달리고 있습니다. 그리고 이러한 맥락에서, 머스크는 기괴한 행동으로 테슬라에게 상처를 준다고 비난 받았다. 머스크는 자신을 몰아 내고 있지만 자신의 고결한 목표를 성취 할 수있는 기능적 능력이 부족하여 성과 곡선의 맨 위에 몰려 들고있는 것 같습니다. Musk 및 Tesla의 성능은 최고의 기술 및 계획을 통해 직접 영향을받을 수 있습니다. 문제는 바로 인간적인 문제입니다.
혁신과 수행해야 할 압력.
기업이 혁신의 기하 급수적 인 곡선을 따라 감에 따라 노후화의 위험을 피하는 것이 리더십의 가장 큰 관심사 중 하나입니다. 그리고 이러한 우려는 개별 성과에 대한 압박을 불러 일으킬 수 있습니다. 실패 빠른 구성은 일반적으로 시장 생존력의 테스트로 간주됩니다. 그러나 실패는 또한 인간의 원인 때문일 수 있습니다. 수행해야 할 압력은 실행 가능한 아이디어와 기술이 훼손되는 지점에 사람들을 밀어 넣을 수 있습니다. 혁신 프로세스 (및 실패 빠른 전략)는 사람들이 Yerkes-Dodson 곡선에있는 곳과 동기 부여 및 각성이 성능에 직접적인 영향을 줄 수있는 방법을 고려해야합니다. 동기 부여와 역량 간의 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 결국, 혁신과 성과를 이끌어내는 것은 Goldilocks 원칙과 약간 다를 수 있습니다.
참고 문헌
감정적 인 메모리 프로세싱의 시간 역학 모델 : 스트레스 유발 성 기억 상실증, 플래시 전구 및 외상 적 기억, Yerkes-Dodson 법칙의 신경 생물학적 기초에 대한 종합. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/17641736
